导读： 综合行政类述职报告PPT模板 办公室主任工作汇报 一、办公室职责定位 参谋 办公室 职责定位 督办 服务 协调 二、办公室系统人员状况 ...
综合行政类述职报告PPT模板
办公室主任工作汇报
一、办公室职责定位
参谋
办公室 职责定位
督办
服务
协调
二、办公室系统人员状况
办公室人员学历结构图 大专8人 办公室人员年龄结构图
25岁以下3人 35岁及以上3人
本科1人
25岁—35岁（不 含35岁）3人
三、对办公室工作的理解
1 2 3 4
参与政务
掌管事务 改进业务
做好服务
四、近年来办公室开展的主要工作
行 政 方 面
主要 工作
四、近年来办公室开展的主要工作
6、加强督办工作，提升执行力 5、加强车辆管理，控制非生产性费用
行 政 方 面
4、规范印章管理，强化责任意识 3、多项举措并行，转变文风会风
2、完善管理制度，规范管理行为
1、改善办公环境、提高办公效率
四、近年来办公室开展的主要工作
行 政 方 面
主要 工作
党 群 方 面
四、近年来办公室开展的主要工作
1、清理党员发展台帐
2、加大宣传工作力度
党 群 方 面
3、协助团总支和工会 开展各种活动
五、办公室主任职能
1
团队建设
2
协调沟通
六、办公室工作存在的难点和问题分析
1 2 3
危机处理 尚处空白
参谋助手 职能弱化
文化建设 有待提升
七、2010年办公室工作的主要思路
完善影像资料
当好参谋助手
加强危机应对
行政 业务
规范管理行为
强化目标考核
做好项目服务
七、2010年办公室工作的主要思路
加强干部考核 建设骨干团队
党群方面
加强文化建设 营造快乐氛围
八、对公司的建议
1
2
加强交流机会 促进相互学习
资源的共享
中建三局二公司基础设施工程公司
2010年述职报告
XX-办公室
目录
工作职责 2010年工作完成 情况 行政工作 文书及档案管理 宣传工作 党务工作 工会工作 证券事务工作 费用控制情况
工作职责
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
负责按部门工作职责要求，组织开展本部门的各项管理工作，并对部门 工作负责； 负责拟定公司会议管理、文件管理、档案管理、接待管理、车辆管理、 办公用品管理、公司印章及法人印章管理制度； 负责拟定本部门年度及月度工作计划并组织实施 ； 负责组织安排董事会、董事会工作会、总经理办公会和其它专题会议， 并列席会议，作好会议记录及整理会议纪要； 审核以董事会、公司办公室名义起草的文稿、报告、文件，受理并提请 公司领导审批各类文件、报告、请示、建议，公司外来文件批转； 负责董事会印章及法人印章的管理； 负责对外公共关系，搞好公司形象宣传，不断营造良好的企业社会环境； 组织实施涉及公司经济利益和合法权益的信息管理制度； 负责车辆管理和办公用品费用控制； 负责计算机的归口管
壹、国立中兴大学第337次行政会议工作报告
壹、國立中興大學第337次行政會議工作報告 ◆校長室
5/2 馬英九總統與蕭萬長副總統出席興大舉辦的中區座談會，與中區教育界人士溝通教育理
念。
5/3 2008城灣盃競賽開幕典禮在成大舉行，由中興大學校長蕭介夫、成大校長賴明詔、中山
大學校長張宗仁共同主持，期勉透過競賽「以武會友」，促進校際合作。
5/9
5/15
第53次校務會議。 校長出席由本校主辦之96學年度全國公私立大學校院圖書館館長聯席會。 本校與泰國農業大學校長Vudtechai Kapilakanchana重新簽定姐妹校合約。
主持本學期週會。
5/21
5/23
6/3
6/6 主持本校第336行政會議。 校長出席清華大學主辦「高教論壇」之與談人。 校長與生科院系所主管研討生科院整合規劃案。 校長出席國政所主辦「全球和平暨戰略中心第二屆兩岸和平論壇研討會」，邀集兩岸學者
專家齊聚會談，共同就新政府未來的兩岸政策進行討論，王金平院長也以台灣民主基金會董事長身分在會中發表專題演講。
6/7
6/9 校長出席榮興計畫成果發表會。 校長率葉副校長、鄭教務長、薛研發長、陳全木主任、楊長賢主任等人赴中研院討論國際
研究生學程。
6/10
6/11
校長與生科院座談。 校長與獸醫學院座談。
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一、理清思路抓重点
思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。五年来，我不管在哪个岗位，都十分重视理清工作思路。
在担任县经委主任期间，面临着企业外迁、企业规模孝散以及低水平重复建设、无序竞争严重等问题，通过深入调研：提出了“围绕一条主线(以经济结构调整为主线，重组苍南工业新优势)、建立二个机制(即自主创新的技术进步机制和公平竞争的经济运行机制)、打好三个攻坚战(提高产业水平攻坚战，国有、集体企业改革攻坚战，发展规模经济攻坚战)”的工作思路。
重点抓好四个方面工作：
一是、抓好工业园区建设。以工业园区建设为载体，加快企业和产业集聚，促进产业升级。通过龙港示范印刷工业园区、灵溪塑编工业园区等建设有力地推动了我县印刷业、塑编业的规模优势。
二是、加快企业技术改造。坚持“打基储调结构、上水平、增效益”的方针，高标准起步，保重点实施，认真做好技改服务工作，加强项目管理，大大增强了工业发展后劲。98年以来全县每年技改投入均超过3亿元。
三是、建立行业协会。先后组织建立了企业家协会、塑编和不干胶材料行业协会，通过发挥行业协会自律作用，有效地解决了同行业间无序竞争的问题。
四是、积极为企业做好服务。深入企业调研，及时帮助企业协调解决有关问题，建议县政府制订了《县工业龙头企业若干优惠政策》、《关于加快工业集中布局的若干意见》、《县工业重点扶持企业优惠政策》等，在财政、税收、土地、科技、信贷等方面给企业以更多的扶持。
2006年、2008年，县经委连续2次在全县涉企部门为企业服务民主评议中名列第一。2007年本人被评为全国乡镇企业优秀管理工作者。全县工业总产值从98年120.4亿元提高到2008年的161.6亿元，每年平均增长17.1%，工商税收收入每年平均增长15%。在担任县府办主任期间，围绕着“当好参谋，做好助手”这一中心，着重抓好“二个加强”，即加强服务工作、加强自身建设，积极发挥参谋、协调作用，规范各项规章制度，提高自身素质，组织办公室人员深入基层调研，为领导决策提供了大量的第一手材料。在2008年的中药材市场整
