导读： 人事行政部年终述职报告 睿承知识产权 人事总监述职报告 提 要 2013年8-10月工作总结 2014年工作计划 工作总结 年度工作总述 劳动关...
人事行政部年终述职报告
睿承知识产权 人事总监述职报告
提
要
2013年8-10月工作总结
2014年工作计划
工作总结
年度工作总述
劳动关系
招聘工作
培训管理
制度建设
团队建设
年度工作总述
2013年8月2日，这在我职业生涯中是个值得纪念的日子， 那天，本人有幸进入睿承知识产权这个大家庭，感谢沈 博，感谢丁总，给我这个机会让我能够登上这个锻炼自 己的平台。在进入睿承的这段时间里，自己前期主要工 作目标是完成宁波公司招聘计划，很幸运，在公司领导 及同事的积极帮助下，较好的完成了这一工作。然后协 助公司行政总监完成公司办公室搬迁及举办公司周年庆 活动。周年庆活动后，到泰州、无锡两地公司了解公司 人事现状，并协助湖州公司进行前期招聘工作。之后参 与舟山加盟公司的筹备。 下面，就本人工作从以下几方面做以汇报：
一、招聘工作
随着公司的发展，各分公司都出现商务岗位人员空缺，因此在招聘工作方面责 任重大，前期工作重点放在招聘工作： 一、对各分公司人事进行相关招聘技能培训；进入公司后，要求各分公司人事建 立公司人员流动跟踪表，包括人员需求，简历来源，人员离职等方面的统计。从 统计结果来看，主要存在人事电话邀约成功率不高，面试过程不严谨，商务人员 前期主动离职率较高等问题，针对上述问题，编写相关培训资料，对各分公司人 事进行培训。 二、优化评估现有招聘渠道：公司主要招聘渠道有：网络招聘、现场招聘会及内 部员工介绍等；网络招聘通过评估，将商务岗位招聘主要发布于赶集网及五八同 城，后台岗位主要发布于前程无忧。同时将测评指标发至各分公司人事，让其对 地方性招聘网站做网站测评，优化现有网络招聘途径；要求各分公司人事同当地 大学建立联系，为下一步校园招聘做前期准备。
招聘工作问题分析：
1、中高级商务岗位招聘效果不佳： • 公司现在商务人员选择的招聘渠道只有网络和人才市场，由于公司行业原 因，使得招聘的商务人员以初级商务为主。 2、用人部门对人员管理出现问题：
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1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；
2）对新进员工缺乏主动管理沟通，造成自动离职人员比率大； 3、没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因；
二、劳动关系
1、劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行 了修改整理，公司所有新进员工的劳动合同全部依照新版本合同签订，新工入 职后一个月内签定劳动合同，劳动合同期限统一签订为三年。 2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理
人事行政部门述职报告
人事行政部述职工作报告
时间过得飞快，自11月19日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结，对2008年应负责的工作进行规划。
一、三星期总结
在这三个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）；针对公司的现状和2008年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。
短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。
二、存在的不足
因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有一定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、2008年负责的工作规划
1、行政方面
（1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系
企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。2008年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。
（2）内部管理
行政人事部2011年述职报告
行政部2011年度述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
公司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构，是企业管理中承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进的中心。行政网络部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、安全保卫、人事管理、系统管理、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。
在过去的一年中，面对繁杂琐碎的大量工作，我在领导的正确指引下，不断加强学习，改进工作方法；强化公司员工的服务 意识，注重工作的时效性，提高工作效率；增强工作的科学性、系统性、预见性，较好地完成了各项工作任务。现将2011年的工作述职如下：
一、2011年主要完成的工作内容
1、公司有关证件的办理及年审工作。
年检时公司下属有16家营业部，由于2011年工商部门首次采用网上电子年审与资料提报年审同时进行，工商部门及行政部都不熟悉，但行政部仍在2个月内将所有16家营业部全部年检完成。
随着政府部门对相关行业行政管理力度的提高，企业证照的注册、登记、变更更加严格，如果搞不好这一项工作，势必对公司的运营管理带来不利的影响。因为涉及到的部门及证照较多，所以我会将该项工作列入2012年度工作计划内。年初就对公司的证照进行了详细的清理归档，明确每一个月的证照年审工作目标，掌握证照工作的每一项程序及细节，杜绝漏检、漏审。
2、及时了解掌握公司运营情况，处理相关信息，为领导决策提供依据。
承上启下，沟通内外，掌握公司的运营情况，处理内外信息，为高层领导提供决策依据是行政部工作的重要职能之一。
2011年里，行政部进一步健全和完善了环境卫生、仓库管理、档案管理，印章管理，办公用品管理，会议管理等制度，规范了有关文字、音像、电子类档案，印章、合同、办公用品及会议的管理，保证公司行政事务的正常、有序运行。 办公用品管理方面，行政部按岗位工作需求对每一次办公用品的领用进行核准控制，本着“满足工作、节约为主”的管理意识，对无计划、随意领用办公用 品的行为坚决予以杜绝。在坐的各位中，领过办公用品的同事心里难免会想：行政部太小气！在此，我代表行政部向你们保证，只要你们领走的笔——笔芯用完了， 拿来空的我们马上给你们换，只要是经营上必须的，我们会很大方！
