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房地产销售辞职信

2015-07-29 09:36:29 辞职报告 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 房地产销售经理的辞职信 房地产销售经理的辞职信 尊敬的公司领导: 入职NS项目工作已经半年了(为NS项目服务15个月,前期为顾问公司,后...

房地产销售经理的辞职信

房地产销售经理的辞职信

尊敬的公司领导:

入职NS项目工作已经半年了(为NS项目服务15个月,前期为顾问公司,后进ns),我在项目中学到了不少宝贵的经验,感谢NS集团给予我这份工作平台,感谢公司各位领导及同事的长期关心。

由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑,我长期处在这样的工作压力、精神状态下,实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。

辞职详细原因如下两点:

一、

待遇无法保障、佣金长时间拖欠

(1)公司无法兑现承诺

今年7月进公司时签订的入职表,工资待遇中明确“约定”:本人待遇为税后底薪3500元/月+项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只“兑现”了7、8两个月!之后风云突变,11月底公司领导在“百忙”中针对我的佣金点位“协商”并一致签字确认通过,内容如下:“完成月度销售回款额按万分之1.8提取,未完成月度销售回款额按万分之1.4提取。”原因是“为了平衡销售经理的销售佣金水平”,并且明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位“领导”提出我的佣金结算确认应该是“2007年7月20日前认购及签约不予计算”,问其原因,告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于2007 年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系,我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该“文件”只停留在口头。就是上述两份“文件”把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动,使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云!

对于我们每一个为公司工作的人,薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得,这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。

可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待!对于NS项目单方面不履行协议让人很心寒。

NS精神是“崇尚奉献”,但员工奉献之后是什么?每当我走到NS项目诸多广告牌前,我都有一种自豪感。我一直信奉 “NS地产,责任与承诺永远相伴”的信条,兢兢业业的工作,最后的我的责任尽到了,然而公司给我的承诺呢?

也许是我的理解有误,所有的 “NS地产,责任与承诺永远相伴”是针对业主的吧!

(2)销售佣金和工资长时间拖欠

公司高层领导在会上多次强调,“销售佣金要和工资按时发放”,我向下传达给每一位置业顾问的时候,每个人都很振奋!感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢?从未按时发放过。

例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自2007年7月入职以来,工资也从未按照公司承诺给员工次月10日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起,至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。

按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示,NS集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜,事实远远不是这样。翘首“盼工资”俨然成为我们每个员工生活中的一部分。

二、工作环境压抑

我自2000年一直从事房地产销售工作至今,大小代理商、开发商也经历了5家,但从没有

房地产公司辞职信

尊敬的xx:

我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。

来到万达已经两年有余了,在这两年里,得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助,我衷心的非常感谢黄总和各位万达的同仁。在万达我有过压力,也有过煎熬,更有过收获。万达简洁的人际关系和坚韧的工作作风,让我在职业的道路上有了全新的感悟,也有了从未有过的巨大收获。在这里非常感谢集团领导特别是黄总您给予我的帮助和支持,很多教诲会伴随我未来的职业生涯。

万达是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队,当每月月底任务不能完成的时候,我都非常愧疚。从进入2013年起,连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标,我感觉到自己的能力已经不能肩负起带领惠山的销售团队继续完成年度的销售任务。

愧对集团领导对我的信任,也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感,也正是因为我的业绩不好,影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里,从1-2月住宅即将清盘的推广,到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出,再到4月改SOHO为mini公馆重新包装面世,一次又一次的销售不利,让我的信心也一步步的在流失,直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才4月底,正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期,本着对惠山项目负责的态度,我也不能继续尸位素餐,我郑重向公司提出辞职。

一位房地产项目总经理的辞职信

一位项目总经理的辞职信

辞职信

××总: 转眼间,我来公司已四个多月了; 回首四个多月以来,真是一言难尽;既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。

也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

反思一、“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。

我们姑且不谈营销策划,单从工程管理来说,从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗,施工单位做了吗,这你是清楚的,即使有,那也是糊弄的。

我们也该静下来想一想,×××公司在房建方面是缺乏经验,但是我们今天要他抢这部分,明天又要他抢那部分,我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱,增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了,以便指导项目施工计划。 反思二、

过去靠经验管理,未来靠流程复制,靠文化凝聚人心,用制度规

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