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员工辞职

2015-08-25 01:41:07 辞职报告 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 员工为什么要辞职 员工离职的七大原因 有价值的员工是任何企业核心竞争力的重要组成部分。如何留住他们是任何公司管理应该关注的事情。 首...

员工为什么要辞职

员工离职的七大原因

有价值的员工是任何企业核心竞争力的重要组成部分。如何留住他们是任何公司管理应该关注的事情。

首先员工离职不是一个瞬间的决定,而是一个长达几周,几个月甚至几年的思考过程。一般情况下会经历几个阶段:1、从对工作充满激情和稀奇,到思考质疑自己为什么会接受这个工作。然后是认真想是否会离开,再到确定这不是自己长久想要的工作。然后是从被动到主动对外寻找工作,最后才是离开。

其次员工想离职的心理历程可以分为两个阶段:第一阶段:是指员工产生离开公司的念头到下决心要离开公司的这段时间;第二阶段是员工决心要离开到真正离开的这段时间。这样的一个思考过程是渐渐的,每个阶段的员工也会有相应的情绪,态度上的表现。第一阶段的时间一般较长,较隐蔽,但是管理层在此阶段发现问题,做出补救或改变能真正留住员工的可能性则更大,更有效。一个好的管理人员应该对这样的过程敏感和关注。

员工离职的内在原因是什么:原因一、工作和环境与期望不符,抛开具体的劳动合同,作者认为当每一个员工到企业入职时,实际上他与企业签订了一个有关心理期望的契约。即对方希望我做什么,相应的对方提供什么给我。双方的这个期望诉求双方思考与表达的越清楚并得到共识与执行,员工才有可能在企业中长久的工作下去。这个期望管理环节的任何一个问题,包括企业的职责和员工的责任,都有可能导致员工离职。例如员工对企业有不现实的愿望,员工不了解自

如何应对员工突然离职

集团行政人事系统人员培训

广东新南方集团有限公司 2007-9-6

培训主题:如何应对员工突然离职

主讲人:养和堂刘岱云

时间:07年9月6日16:30—18:00 课程时间:60分钟,30分钟互动

参加人员:集团行政人事系统人员 养和堂各部门负责人

内容设置
A公司案例分析 员工突然离职的原因 应对突然离职的处理技巧

如何避免给公司造成措手不及

A公司案例
• 正在外地出差的A公司CEO吴先生,按惯例查收公司总部发过来的电 子邮件时,他简直不敢相信自己的眼睛:营运总监李先生发过来的一 封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”!过了好一会儿,吴先生才 缓过神来,打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉 意,坦言说在A公司几年工作,倍感身心疲惫,现在只想离职休息一 段时间,请CEO予以谅解。作为A公司的元老,他本人愿意在离职后 继续关心公司的发展,如果公司需要,随时可以和他本人联系就有关 业务问题进行商讨。辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍 拒绝的感觉。 • 吴先生很清楚他的营运总监对公司的重要性,但他实在不明白李先生 因何如此突然地提出离职:他尚不足40岁,加入A公司之前工作得并 不很顺意,眼下在A公司正是事业有成之际,离职休息一段时间之说 不可能成立。想到这里,他马上拔通了公司人力资源总监的电话,要 他即刻查清李先生离职的动机及可能的去向,同时通知秘书,取消所 有行程安排,立即订机票返回公司总部。

A公司案例分析
这样的案例您是否似曾相识呢?
您给吴先生那些合理的建议?

影响上 下游工作

影响本 职工作

助长竞 争对手

影响公 司形象

引起连 锁反应

离职 影响
给客户 不良影响 影响员 工情绪

核心能 力下降

带走公 司机密

增加公 司成本

员工突然离职的原因

员工离职的三种类型
外部诱因 组织内部推力
缺乏个人工作成 长的机会、薪资 福利不佳、与工 作团队成员合不 来、不满主管领 导风格、缺乏升 迁发展机会、工 作负荷过重……

个人因素
自我寻求突 破、家庭因 素、人格特 质、职业属 性、升学或 补习、健康 问题等。

竞争者的 挖角、创 业、有海 外工作的 机会等。

A公司案例
• 吴先生刚到公司就把人力资源总监叫到办公室,人力资源 总监向李先生汇报了调查结果,原来吴先生是被最大的竞 争对手B公司花高于吴先生现在几倍工资的待遇挖过去了, 因为最近竞争对手B公司的营运总监带着一帮人跳槽到竞 争对手C公司。吴先生听完汇报后,跟人力资源总监说准 备到竞争对手C公司去挖人并要求人力资源总监在员工大 会上宣布

员工辞职管理办法

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