导读： 在职创业还是离职创业？需考虑四大因素 在职创业还是离职创业？需考虑四大因素 来源：创事记 作者：Amir Khella 创业是否需要辞职?这是个...
在职创业还是离职创业？需考虑四大因素
在职创业还是离职创业？需考虑四大因素
来源：创事记 作者：Amir Khella
创业是否需要辞职?这是个问题。经验丰富的创业家和创业顾问Amir Khella在个人博客中为我们列举了一些需要考虑的因素。他认为辞职与否并不重要，重要的是你确实在为自己的想法而努力。只要你拥有十分的热情以及坚定的信念，时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。
Amir Khella还是一位著名的用户体验设计师，过去三年内，他成功打造了十余家初创企业，其中包括被谷歌收购的DocVerse。
以下为文章全文：
关于是否应该辞职创业这个问题，过去几年我听说了各种观点。有人说要一边上班一边创业，因为你需要收入，而且也不知道自己的想法是不是足够好。有人说上班会无法全身心地投入创业，这可能会成为创业失败的原因。
我见过一些朋友辞掉工作去追逐自己的创业梦。几个月后，有些人又开始找新工作，也有一些从不后悔自己辞职的决定。
就我而言，我辞职时甚至没有什么想法或计划。上班在不断消耗我的精力，我知道辞职是正确的决定。没有房贷也没有小孩确实让我更轻松地做出了决定，但是，经过了三年时间和许多失败的产品后，我才开始依靠自己的创意获得收入。同时，我为其他公司提供咨询服务维持生计，这给予了我自由，需要挣钱时才去上班，其他时候则专注于我的产品。
我并不是建议没有想法或计划就辞职，但回顾起来，这对我是最佳决定。
何时应该保留全职工作?
1、当你需要固定的收入维持现有生活方式，还房贷，供小孩上学时;
2、当你的想法不够清晰，或还未经市场验证或试验时;
3、当你的工作实际上能为实施自己的想法提供所需经验(商业、营销、设计、开发等)时;
员工离职主要原因分析
员工离职主要原因分析
发表于：2007-11-9 13:09:17 作者：崔翔 来源：未知
<<上一篇：员工离职的表面原因
下一篇：薪酬不是留人的重要因素>>
“白板”公司试验
假如现在有这样一个新成立的外资公司，它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板。这种白板有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工，提供的条件是：
Æ 第一，专业对口；
Æ 第二，职位授权，即想要什么官就给什么官；
Æ 第三，高薪保证，即可以在你现在工资的基础上增加15%、20%或30%。
试验结果是很多员工愿意到此企业工作。那么是不是说，具备了这样条件的企业就能够吸引并挽留住优秀人才呢？实践表明问题并没有那么简单。吸引和留住员工受很多因素的影响，比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等。
对比你的企业
能吸引、留人留心的企业需要具备很多因素，其中最理想的企业应该具有图中所示的特征，对比你的企业，找到差距，随时改正、提高。
留人留心企业需要具备的几个“钱”
Æ 企业的发展前景
企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。 Æ 企业是否在前进
企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。
Æ 有无前卫的领导
所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。
Æ 员工个人的潜力
每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。
Æ 科学的金钱待遇
金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。
员工跳槽原因及其对企业的影响
员工跳槽的个人原因
员工离职的19个最主要原因
员工离职的19个最主要原因
四个最基本需求
人的职业生涯有四个最基本的需求，当任何其中一个或一个以上的需求得不到满足时，员工就会产生动摇，开始考虑离职：
1.对信任的需求：希望公司和管理层履行承诺，在和你交流时始终保持真诚和开放，肯在你身上投入，公平地对待你，公平而及时地对你的贡献给以奖励；
2.对希望的需求：相信你将会进步，在工作和培训中提高你的技术水平，有机会往更高的层次发展，获得更高的收入；
3.对价值的需求：人人都渴望能够体会到价值感。你会很肯定地认为，只要你努力工作，尽力做事，不负委托，做出有意义的贡献，你将获得认可和相应的回报。对自己工作价值的体会，还表现在你被公司所尊重，被认为是公司有价值的资源，而不是一种成本。
4.对挑战的需求：希望你的工作具有挑战性，从而能够很好地利用你的天赋，能够受到必要的培训，从而能够胜任你的工作，能够看到自己的工作成果，并经常能听到关于自己工作表现的反馈。
员工离职的原因统计
1. 职业生涯的发展空间有限，提升机会渺茫（16%），这显示缺乏希望。
2. 有一个缺乏尊重或支持的上司（13%），这显示缺乏信任或信心；（注：上司，尤其是直接上司，是所有离职因素中占的分量最大的因素。所以，员工离职，首先要从管理者自己身上找原因）
3.薪资（12%），这说的是价值或重视度；（注：这真是大大出乎预料！很多管理者凭直觉认为薪资是导致离职的首要因素，调查结果显示，这种直觉是错误的。薪资因素虽然占到离职因素的12%，但还有88%的原因，并不是薪资因素。从单个因素而言，薪资因素只排在第三位）
4.工作职责枯燥而没挑战性（11%），这显示工作缺乏挑战性和满足感；
