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余世维赢在执行观后感

2015-08-10 09:34:13 读后感 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 余世维赢在执行读后感 赢在执行 达成结果 ——《赢在执行》读后感 读完《赢在执行》这本书我受益颇多,久久回味。今年公司提出的...

余世维赢在执行读后感

赢在执行 达成结果

——《赢在执行》读后感

读完《赢在执行》这本书我受益颇多,久久回味。今年公司提出的“赢在执行”与我们一直强调的“结果导向”是相辅相成的。执行是结果的前提,执行就是从目标出发达成结果的实践过程。我们需要在工作中做到“以终为始”。

执行力是一个企业最核心的竞争力,战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。故此我们知道“执行力”对于我们公司的发展、个人的发展是至关重要的。

通过《赢在执行》这本书的学习,我有如下体会:

一、执行力是一种工作态度

执行力其实也不是什么最新的理念,它就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度,积极主动的去工作,不拖延不推迟,不找借口,保质保量的完成自己的本职工作。

例如:平常领导安排给我们的事情,一定要在第一时间完成,并达到领导的要求,如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决,不要因此拖延,成为完不成任务的借口。

我们需要在工作中不断的提升自己的执行力,端正自己的工作态度,凡事就怕”认真“二字,故此我们要有追求完美的精神,认认真真的工作。对任何事情,无论大小,都要加以注意,不要认为是小事就加以松懈。

二、执行力是贯穿公司高层、中层、基层的一个纽带,是一种集体能力

执行力一定是环环相扣,从上到下执行的。不是仅仅靠哪一部分人就可以完成的,要保证每个层级每个人都在执行,我们才会有强大的竞争力。

这就要求我们所有的人都要有执行的概念,并把执行运用到我们的日常工作中去。遇到问题不要互相推诿,要首先从自身找原因,找到原因后抓紧时间解决问题,解决问题才是我们工作的重点。

执行应该是从领导开始的,每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情,都应担负起自己应该担负的责任。

作为一个部门负责人我认为凡事都应努力做到“有功从下面开始,有过从自己开始”,多给予员工以肯定。古人云“己身不正,虽令不从”所以凡事一定要自己做好表率作用,以身作则。

三、要提升执行力就要管控好组织中的人员、制度、流程与文化。

组织中的人员、制度、流程、文化都与执行力的效果息息相关,这就需要我们在执行的过程中“上下贯彻一致”,为了避免执行力不佳我们需要做到:

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看余世维赢在执行有感

观余世维《赢在执行》有感

公司每周定期观看余世维演讲,通过观看《赢在执行》系列节目,感触很深,使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来,执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力,对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合自己在工作中的实际,就个人及团队执行力方面,谈一谈本人的看法:

在日常工作中,大家经常会说“以后再说吧”、“先放一放”等等话语,这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出,“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美,一丝不苟地贯彻执行”。作为一名公司员工,按质按量地完成工作任务应该是自己最起码的工作要求。所以,要提高执行力,首先要树立这种思想意识,从思想上重视起来,认识到按质按量完成单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目标。

我们要自动自发,我们做任何事情都没有借口,在工作中,我们经常能够听到的是各种各样的借口:“我没有在规定的时间里把事做完,是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间,半小时后你再来电话”、等等之类的话语,其实在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得些心理的慰藉,

观余世维《赢在执行》有感

观余世维《赢在执行》有感

今天,我们又观看了余世维先生的《赢在执行》的视频讲座。其中余先生从列举案例、提出问题、反思问题,最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力,怎样达到高效的执行力。观看之后,受益匪浅:

一、要充分重视执行力,执行力就是竞争力

余先生通过对联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人的事例分析,得出重视执行力的重要性以及执行力就是竞争力的道理。这些优秀的企业家无一不重视高效的执行力,也正因为高效的执行力,才使得他们的企业不断成长,并在激烈竞争的市场中占有一席之地。

虽然每个人对相同事物的看法不同一样,每个人对执行力的衡量标准也不一样。但是,只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务,并且贯彻公司制定的标准、制度,整个公司的发展才是良性的,才是充满生机的,才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必须有好的管理团队,同样,好的管理团队定能提升每个员工的执行力,二者是相辅相成的关系。

(一)抓住执行力的三个核心流程。

执行力的三个核心流程即人员流程、战略流程和运营流程。一个企业或项目的运作,必须要有一个坚实团队,有一套自身作战的战略流程和运营流程。在团队组建的过程中,首先要有一个懂管理,有规划的管理者,然后各个员工在充分发挥每一位员工的工作能力,做到人尽其才。同时领导要明确发展方向,合理规划和工作分工,制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题,解决问题,确保各项任务的目标实现,做好运营流程并实施监督。

在我们网购部,就是要在部长的带领下,依据公司制定的网购发展方针和指导的方向不断探索前进,并按照各自岗位的不同,充分的发挥自己的工作能力,在平时的工作中要学会善于发现问题,提高解决问题的能力,最终为实现各项目标而努力。

(二)一个有执行力的团队要拥有凝聚力

在一个团队中,人是关键,也是保障战略和运营顺利展开的基本保证。那么一支高效优秀的团队,强大的团队凝聚力,就是做好各项工作的保障。同样,在我们网购工作中,一支优秀网上销售团队也同样如此,强大的凝聚力,成为我们实现各项工作目标的巨大动力。

(三)切实部署,紧盯过程,及时沟通,诚实总结

首先在一项工作到来时,团队管理者要充当整项工作的总指挥,对工作进行切实的部署,将一项工作分解成若干个,再分配每个人负责其中某项工作,让团队中的,每一个人都参与其中。

其次,在工作的过程中,团队管理者及至每个人要紧盯过程且随时调整,各级之间要做到及时的沟通,了解问题,修正问题,避免信息不畅带来的负面影响,以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后,任何一项工作结束后,要学会总结经验教训。将经验形成标准,将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。 总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的员工。愿我们金兰首饰的事业,依靠大家坚定不移执行力,再创辉煌。

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