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余世维高效团队感想

2015-08-10 09:55:03 读后感 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 余世维《高效团队》观后感--高天帆 《高效团队》 --观后感 上周,公司组织观看学习了余世维老师的《高效团队》系列讲座。课程系统讲授了打...

余世维《高效团队》观后感--高天帆

《高效团队》

--观后感 上周,公司组织观看学习了余世维老师的《高效团队》系列讲座。课程系统讲授了打造高效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法等诸多方面。学习之后受益良多,现就此谈几点感想:

首先,要明白什么是团队。在讲座的最开始,余老师提出了团队与群体的概念和所区别的核心所在。这让我想起《三个和尚》的故事,正所谓一个和尚抬水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝。这个故事充分的说明了团队与群体的不同。集群成体,什么人凑在一起都可以称之为“群体”。而团队则不同,它必须具备三个条件:1.自主性;2.思考性;3.协作性。也许在群体中每个人会有不同的分工,但也会有偷懒达赖的人。群体也缺少一种自主、思考、协作的链接关系。而在团体中,每个人都会有明确的分工,同时又存在着自主、思考与协作的链接关系。举个简单的例子,就比如:我们在接待客户的时候,一个人永远是无法照顾到所以的客户,这时候就需要同事的帮助,帮忙拿资料,帮忙倒水,帮忙补充等等。而这,就是团队的基础--团队精神。

余老师也针对团队的三个条件举出了不同的案例来说明分析,更给了我们很多的参考意见,使得我对团队的理解和达成有了更进一步的提升。

其次,团队是群体的升级,那必然会存在不同的矛盾和冲突,而有时候我们可以利用这样的冲突。余老师在教学中提出:凡是可以改变提高高绩效的冲突,都可以接受。这就是建设性冲突。作为领导,一个团队的领头羊,就需要有这样的眼光和解决冲突的技能。怎么样利用冲突,怎么样实现冲突所带来的高绩效。这也是我们所该努力的方向。

最后,余老师提出了“冰山理论”。团队有如冰山,看不见的部分比看得见的部分重要。一座冰山,水平线上的比例为1--分为愿景目标、策略。水平线下的比例为9--分为共识、学习、激励、文化.而我们在船上所看到的仅仅是那十分之一。所以,立场的不同,使得我们看待事物的感想也不同,余老师教导我们要跳下去,走进去,全方面。

听余世维打造高效团队课程感想体会

听余世维打造高效团队课程感想体会

11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程,使我了解到群体与团队的区别,了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说,思考最深的就是团队的自动自发性了,我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体(做买卖)或是价值共同体(做事业)。只不过,我觉得要使团体具有自动自发性,作为领导,在组建团队时要了解每个员工的才华和能力,做到知人善任;人就是因为不同而构成了这美好世界;每个人的特性和能力(而不是学历)是不同的。了解他使其乐于工作,如提供好的工作环境,较高的薪酬。受人尊重的企业,能让员工不断学习,提升的机制等。

其次,了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么,靠的是利益,若明天别人多出一块钱,也可能走人啊!还是价值观?工作的价值,就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱,当然能解决大部分问题,但是,当了解或解决了员工的价值问题后,就能点燃员工的生命激情!最后,了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情,成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺,遇到挫折,没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件!当领导的能了解员工以上特性的,就能解读每个员工的使用说明书,可以有效运用组合,就能发挥出团队的最高绩效了!蒙牛的发展,我想也应该是在共同的价值观下,领导点燃了员工的生命激情,从而实现了火箭般的发展速度吧!

听余世维打造高效团队课程感想体会

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11月5日在**国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程,使我了解到群体与团队的区别,了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。对我来说,思考最深的就是团队的自动自发性了,我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体(做买卖)或是价值共同体(做事业)。只不过,我觉得要使团体具有自动自发性,作为领导,在组建团队时要了解每个员工的才华和能力,做到知人善任;人就是因为不同而构成了这美好世界;每个人的特性和能力(而不是学历)是不同的。了解他使其乐于工作,如提供好的工作环境,较高的薪酬。受人尊重的企业,能让员工不断学习,提升的机制等。

其次,了解员工的价值观。我们一伙人能在一起靠的是什么,靠的是利益,若明天别人多出一块钱,也可能走人啊!还是价值观?工作的价值,就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。金钱,当然能解决大部分问题,但是,当了解或解决了员工的价值问题后,就能点燃员工的生命激情!最后,了解员工的兴趣。只有做自己感兴趣的事情,成功的几率就大很多。因为任何事情都不可能一帆风顺,遇到挫折,没有兴趣的就放弃了。只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。坚持是成功的基本条件!当领导的能了解员工以上特性的,就能解读每个员工的使用说明书,可以有效运用组合,就能发挥出团队的最高绩效了!蒙牛的发展,我想也应该是在共同的价值观下,领导点燃了员工的生命激情,从而实现了火箭般的发展速度吧!

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