导读： 如何撰写工作计划 如何撰写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计...
如何撰写工作计划
如何撰写工作计划
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
一、为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
二、工作计划两种形式
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
如何写工作计划
工作计划和工作总结
——傅剑波
关于计划
• 工作计划：是对即将开展的工作的设想和安排。包括年度 工作计划 计划 工作规划、月工作计划、周工作计划。工作规划的依据是 目标。 • 说法一：“计划有什么难的？”工作中出现问题的关键不是 说法一 计划本身的问题，而是执行的问题，我们计划定的不错， 关键是大家不去执行，执行的不好。 • 说法二：“计划赶不上变化，定了计划还不如不定。” 说法二 • 说法三：凡事预则立，不预则废；人无远虑，必有近忧。 说法三：
计划的来源
目标的SMART原则：
• 明确的（specific） 明确的（ ） 确保目标明确而不模糊，精确地描述了想要达到的结果。 • 可衡量的（measurable） 可衡量的（ ） 确保目标是可以衡量的，说明了自己能做并能做得更好。 • 可达到的（attainable） 可达到的（ ） 确保目标可以实现，不要太高或太低，敢于面对挑战。 • 实际的（realistic） 实际的（ ） 确保目标是相关的，必须对团队和公司有贡献。 • 有时间规定的（time specific） 有时间规定的（ ） 一定要确保目标有时间限制。
企业制定工作计划的好处
• 计划过程将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象。 • 计划有助于组织不断前进，取得组织目标。 • 计划是控制的依据。 • 计划可以根据外界环境、内部环境的变化进行调整。
工作计划的内容
• 什么时间做？或什么时间之前做完？ • 做什么项目和内容？ • 预计达到的目标或结果是什么？（量化到数据、表单或 文件名称、签字） • 谁负责？谁执行？谁配合？ • 做这些工作需要什么资源、需要什么支持？需要什么条 件？ • 如果没有完成，补救措施是什么？
编制工作计划的误区
• 误区一 误区一：未注意计划的滚动 • 误区二：没有计划多种可能 误区二 • 误区三：没有弹性 误区三 • 误区四 误区四：没有事先沟通和确认
关于工作总结
工作总结是对已经做过的工作进行理性的思考， 同时也是企业对知识进行管理的主要措施。
工作总结内容
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汇报工作成绩 检讨与工作计划的差异 总结通过完成这些工作任务所获得的有益经验 总结在工作中获得的教训 归纳在工作中产生的问题 提出改进的合理化建议
月总结
月工作总结表
周计划
周工作计划表
如何描述？
• 时间写实，相当于日记。 • 工作项目用“动+宾”结构，如：审核报表，策划活动 • 预期达成的目标或结果要工作输出的最后成果，通常用 数据、文件名、签字盖章来体现。例如：完成设计任务 的80%，形成《招聘录用制度》，交总经理签字等。 • 执行者是
怎样写工作计划
怎样写工作计划
一、标题：一种由单位名称、适用时间和文种组成；另一种由单位名称、事由和文种组成。 二、正文：一般由指导思想、工作安排和执行希望三部分组成。
（一）指导思想。写明制定计划的总依据。要概述以下内容：制定计划的依据、根据、目的和意义；完成计划的重要性、必要性，即：情况分析。
（二）工作安排。主要写明目标、措施、步骤等内容。目标指一定时期内要完成的任务和完成任务应达到的指标要求，即做什么（工作任务和要求）。措施指完成任务应采用的具体方法，步骤指工作的程序和时间安排，即怎样做（工作任务步骤和措施）。
（三）执行希望。指出完成计划的希望、号召。
三、落款。包括署名和时间。时间写计划通过的日期，署名写制定计划的单位名称。 计划的撰写只要把目的要求，做什么，怎样做，做到什么程度，简要地写出就行。1．计划的涵义
计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书，包括具体任务，要达到的指标以及完成指标的进度和措施。计划对工作、学习和生产有着重要的指导、组织、推动和提高效率的作用。
计划同规划、打算、设想是有区别的。一般说，凡适甩时间较长、范围较广、内容较概括的称之为规划；凡适用时间较短、内容较具体的称之为安排或打算；内容比较粗略的叫设想。
2、计划必须具有以下特点：
（1）、超前性。计划必须事前制定，所以，在制定计划前，要有超前的思想，这样才使规划、计划立于不败之地。
（2）、创新性。不论中、长期计划，还是近期计划，其内容都要有新意。如果每年的计划都是老套套，那么这个计划可以不要。对一个地区来说，要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。要有新产品、新技术、新的经营战略。
（3）、指导性。计划、方案经过上级机关审批以后，就具有权威性。它既是行动的方向，又是指导工作的根据。所以，写计划文书前一定要认真调查研究，慎重落笔。
（4）．客观性。计划是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。计划前，先要深人设查，充分占有资料，了解各种因素，在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务、指标的措施。
3、计划的格式
（1）标题
计划标题的常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成，如《××工厂2001年度工作计划}。
