导读： 工程部的工作内容 工程部的工作内容 工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同...
工程部的工作内容
工程部的工作内容
工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。
1、工作目标
（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。
（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。
（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。
2、工作内容
（1）质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序
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工程部岗位职责及工作流程
香港菩美装饰工程股份有限公司
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工程部工作计划书
工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
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工程部工作流程图
