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工作反思文章

2015-08-11 09:29:30 工作小结 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 安全反思文章 生命至上、安全第一 ---------对如何做好安全生产工作的反思 近期发生的“10 27”焦煤集团九里山煤矿煤与瓦斯突出事故、“11...

安全反思文章

生命至上、安全第一

---------对如何做好安全生产工作的反思

近期发生的“10.27”焦煤集团九里山煤矿煤与瓦斯突出事故、“11.3”义马千秋煤矿冲击地压事故、重庆天源化工爆炸事故,接连几起事故的发生,给我们的安全工作如何去真正落实,敲响了警钟,安全生产不是一句口号,要如何去做是值得我们反思的。

在2011年11月6日,陈祥恩董事长在集团公司第四季度安全办公会上的讲话中提出十个反思,对陈董事长的讲话我们进行了深入学习和领会,我认为作为一名安全管理人员应从几个方面来做:

1、落实好本职岗位的安全生产责任制。你是否将上级下达的安全文件、规章制度传达给了车间员工;是否组织好了车间员工的安全教育,使员工在安全技能,防护技能上真正有所提高;每天对检修项目安全措施是否心中有数,亲自进行督促检查,保证施工现场的安全可靠。我们只有树立“安全生产、以人为本”的安全理念,才能真正俯下身子做事,把自身的安全职责落实下去。当你看到工友们那血淋淋的一幕和亲人们那痛不欲生的场面,我想你一定会为曾经思想上的松懈,行动上的拖延而羞愧。 2、充分发挥培训机构作用,加大培训力度,提高培训质量,加大考核力度,特别要加强“特种作业人员”和班组长的培训管理,保证素质过关,技术过硬持证上岗;对新来职工要实行以师带徒,做好传帮带的作用,提高职工的操作技能。

个人工作的反思

调整心态 转变思维 找到差距

改进方法 培训人才 全面提升电仪管理

3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团2009年设备北京论坛”,此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态 转变思维 推进设备信息化革命;改进方法 培养人才 全面提升设备管理”的变革浪潮,从“搞”设备到“管”设备彻底的转变,提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评,说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议,以及会后对会议纪要的学习,我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维;找到差距、改进方法;培训人才、全面提升电仪管理。

首先是要在变化中沉下心来做事,还原自我,还原系统。今年以来,董事长对我的工作做了适当的调整,但近几个月的工作,我并没有做到顾此而不失彼,把主要精力放在了商社的工作上,而对整个电仪系统显得冷淡了许多,最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来,近几次会议,董事长均对电仪系统提出了严厉的批评,尤其是在电仪投资方面,毕节一个25吨锅炉的仪表DCS投资,费用居然达到了84.5万之多,说明我们这方面的管理完全失控,各子公司为所欲为,权力很大,尤其是仪表设计的时候,各种检测点面面俱到,造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候,我们难道没有责任吗?为什么不友情提示一个检测点的价格?为什么不说服相关领导要节省投资?主人翁精神何在?宜化文化背景下

反思工作中的不足

反思工作中的不足

XXXX

自X年X月进入XX以来,在XX工作的这段时间通过认识、了解与磨合中发现自己还存在以下不足需要进一步的改进。

一、 端正自己的工作态度,摈弃自身原有的亚文化、亚态度,容入XX的企业文化,建立企业共同的情感、责任和追求。

刚进公司的一个月我很郁闷,本部门的经理不在,我不晓得本部门的工作制度与工作流程,我不知道我的工作范围与权限,就不知道自己该干什么,只是等待领导让我干什么我就干什么,公司的项目方案图还在设计阶段,我不知道我做为预算员除了领导交待的一些市场调查工作我还应该做什么。很郁闷却不主动去了解情况和解决我内心的困惑。反思过去我不否认我身上存在事不关已漠不关心的缺点,缺乏想问题的超前意示,缺乏主动工作的主人翁意识与热情。不谈论他人是非、不传播谣言,努力做好份内的事,自己工作以外的事我从不打听、从不主动去管去问。正因为这样的工作态度让我只是默默无闻地活在自己封闭的世界里,孤陋寡闻、信息闭塞。李总教育我们没事要自己主动去找事做,积极主动地工作。如果我当时主动去了解本部门的工作职责与流程、了解自己应做的工作与权限,就会为下一步工作指明方向,怎么会有不知干什么的困惑?X月底去XX培训,感受了XX的工作氛围与企业文化,在以后的工作中我不断调整自己的工作态度,在以后的工作中有所改进,比如监理单位的选择上,我积极与上级领导沟通按照XX合约部合同管理制度,与公司其他部门收集监理单位,通过对监理单位的资格预审以及就监理费用和对我公司开发项目如何服务做了初步洽谈,并将预审与洽谈结果分析汇总上报上级领导。制定监理单位考察计划及考察结果评分表,组织工程管理部、设计部对甲级监理单位进行考察,并将考察结果分析汇总上报上级领导。公司初步选定5家甲级监理单位组织公司内部招标,编制了监理招标文件及投标邀请函,于X月X日组织开标,通过综合评审现已确定监理单位中标人,并将中标结果通知各投标单位。

通过反思,我应从以下几方面端正自己的工作态度,时刻培养自己积极的心态:

1、主动改进的态度:

许多人由于对工作不够熟悉,只一味地像“瞌睡虫”一样盲目地服从老板的命令。应正确领悟上级领导的指示,正确传递、执行领导的指示,对领导的指示要举一反三,不要有任何借口,认真执行、圆满完成任务。

2、主动进取的态度:

今天的社会,一个高度竞争、充满机会与挑战的社会,是一个以绩效论英雄的社会。在这种残酷的环境中,每个公司必须时刻以业绩的增长、竞争力的增加为目标。是要达到这个目标,公司员工必须与公司制定的长期目标保持步调一致。而真正能做到“一致”的,只有主动进取的优秀员工。因此,任何时候,你都不能满足于现有的知识,一味“低头拉车”,这种不良思想,会阻碍你百尺竿头更进一步。优秀员工在“拉车”的同时,总是“抬头看路”,把眼光放在远处,自我鞭策,自我栽培,自我锤炼,从而不断把绩效平台提升到更高处。

3、注重细节的态度:

责任胜于能力,细节决定成败。集小恶则成大恶,集小善则为大善。做什么事情应做好全面的评估,各种状况都要想到。所以在工作中我们要树立一种良好的心

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