导读： 2014生产运营工作思路 2014年生产运营部工作思路 2014年是我部门加快调整优化业务结构，谋求生存与持续经营的关键年，我部门将以创新...
2014生产运营工作思路
2014年生产运营部工作思路
2014年是我部门加快调整优化业务结构，谋求生存与持续经营的关键年，我部门将以创新的思维和改革的精神开展各项工作，2014年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促发展；迎接新的持续经营机遇，谋求新的经营方式。
一、经营目标管理
根据2013年用户用水情况和2014年用户用水需求，考虑到进驻旅游区的企业的不断增加，用水需求的不断上升，力保2014年全年供水量达98.28万吨，漏损率控制在8%以内，营业收入力争完成874万元，其中水费收入753万元，临水建设收入121万元。
随着旅游区建设发展飞速增长，用水量大幅提升，我部门将紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成2014年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力打造安全的运行环境
（一）安全生产目标
2014年南部给水加压泵站的正式启动运行，我部门将力保完成全年无人员死亡事故、实现人身事故“零”、无直接经济损失超过5万元的责任目标；
不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；
不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；
不发生同等及以上责任的重大交通事故；
生产运行处宣传工作思路
生产运行处宣教工作思路
2006年是江苏烟草、我厂运行机制改革深化的关键一年，外部环境、内部管理体制的变化，我们生产运行处宣教工作面临着新的困难和挑战。适应改革的深化，推动改革发展，调整工作思路，成为宣教工作当前的基本指导原则，以“两个维护”、“八荣八耻”为主线，以党委、党支部的要求为中心，围绕拓展工作范围、提高基本素质、吸收新力量两个方向，是宣教工作当前的基本思路。
贯彻实践“两个维护”的价值观，推动“八荣八耻”日益深入，是改革和发展的需要，公司党组、厂党委提出的明确要求，也是我们政治思想工作现阶段的主要任务。从改革和发展的高度认识精神主线的重要性，将“两个维护”、“八荣八耻”作为宣教工作的主题，配合厂部的年度主题教育活动，用主题精神着力引导员工认识改革、理解改革、投入改革。 围绕党委、党支部的要求，围绕生产需要的重心，切实安排宣教工作。生产运行处是全厂生产任务的关键部门，是产量、质量、消耗等技术指标最终的落脚点，生产部门的宣教工作必须有自己的特点，及时响应党委、党支部的各项号召，利用多方面的各种渠道，宣传党委、党支部的各项方针政策，宣传学习型班组建设，在员工中倡导技术创新、技术标兵，倡导操作能手、生产模范，倡导现场管理、运行控制，为产质耗的全面控制、技术创新、管理创新提供坚实的舆论基础、思想氛围，打造贴近生产、为生产服务的宣教模式。
面对体制改革和内部情况的进一步发展，我们将从以下三个方向进行
2014生产运营部工作计划(1)
2014年生产运营部工作计划
2013年，公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患。在取得成绩的同时，也有许多的不足需要改进。安全工作永远没有终点，在以后的安全工作中我们将根据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全工作的要求，对员工安全教育定期培训，加强员工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。对2013年生产运营部安全工作计划如下：
一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。
二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书，确保 安全责任制落到实处，使安全责任真正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。开展班组自主安全管理建设，强化班组安全管理工作，变安全工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
三、制定详细的安全计划并严格执行
1、安全培训计划 根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当讲师的形式，让部门所有员工人人学知识，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和奖励。
2、设备维护保养与特种设备检定计划 根据公司要求，对部门所有设备进行统计并建立台帐。制定详细的维护保养计划，并严格按照设备维护保养计划执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，立即进行维修，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划，并定期按时进行检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的安全稳定运行，防止安全事故的发生。
四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类安全隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患，及时整改并跟进，防止安全事故（件）的发生。
五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查情况和隐患整改情况进行汇报分析，并对检查情况进行总结。收集各场站对生产运营工作的合理化建议和意见，对下月运营工作进行部署。
六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，通过演练锻炼队伍，增强一线员工对突发重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力，提高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。 安全生产管理工作永远都没有终点，我们的安全工作任重而道远，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管
