导读： 部门工作规划 勤工助学管理中心公共外联部部门工作规划书 前言：湘潭大学勤工助学管理中心隶属湘潭大学学生工作部（处），是学校对学生勤工...
部门工作规划
勤工助学管理中心公共外联部部门工作规划书
前言：湘潭大学勤工助学管理中心隶属湘潭大学学生工作部（处），是学校对学生勤工助学活动实施管理、指导和提供服务的具体业务机构，是学校学生工作的重要组成部分。“中心”通过面向全校公开招聘、选拔了一批品学兼优的学生参与“中心”日常具体管理工作。 而公共外联部是中心今年新增的重要职能部门之一，新一届的主要干部的组建已经结束，外联部纳干纳新工作在新生报到后即将进行。此次新组建的干部队伍面向湘大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决中心工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个中心的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于中心的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。
一、人员编制：
1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。
2、副部长：4名 协助部长工作并主要负责组织全体部员开展工作
3、干事：22名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持，并为中心的活动提供主持人和礼仪人员。
二、工作流程：
1、活动策划
2、人员安排
3、经费预算
4、活动组织、开展
5、工作总结、金费结算并备案
三、部门管理：
通过中心和部门工作章程和条例的制订和完善，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。
部门年度工作规划说明-模板
× × × ×中心2011年年度工作规划
二零一零年十二月
部门定位及使命
说明本部门（一级部门）在集团的定位以及关键价值
部门的职能发展规划
此部分需说明本部门职能的发展规划，分段说明各个发展阶段的重点工作及期目标。
如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能规划需细化到二级部门。如一级部门内 各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能规划无需细化到二级部门。
部门的职能发展现状分析
此部分需说明本部门目前职能的现状。
如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能现状分析需细化到二级部门。如一级部 门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能现状分析无需细化到二级 部门。
部门在2011年的重点工作规划
2011年的重点工作内容及其需在本年度达成的目标
各项工作开展的思路
此部分的描述，要求简明扼要，思路清晰。
详细的工作计划，请以excel表格形式提交，这里只做大体的思路说明。
附：参考案例
下面以集团总裁办的部门工作规划为例进行说明，供大家参考。
总裁办公室
部门职能规划 部门定位：
– 集团的“智囊”和“管理监察员”。
部门使命：
– 通过对企业内外部经营环境的分析和总结，不断提出适合企业发展的系统化的管理模式 及规则，借助信息化平台，通过各种方式对集团经营管理及项目管理活动进行监控与持
续改进，降低企业发展过程中的各类风险，成为企业的智囊团和管理监察员。
由于总裁办各二级部门业务及职能差异较大，故需对各二级部门的职能进行细分规划。下面 以信息管理部为例，说明其职能发展规划。
1、信息管理部部门职能：
信息管理
IT基础服务/管理
信息化系统管理
信息、情报管理
2、部门发展阶段规划及现状分析
信息、情报管理 IT系统管理
1.各信息系统数 据、信息集成管 理 2.商业BI，数据 分析，提供决策 支持
IT基础服务管理
1.日常维护管理 2.IT安全管理 3.存储管理 4. 供应商管理 5.用户需求受理 ……
1.IT系统建设（项 目管理） 2.参与流程设计 3.持续流程推进 与优化 4.IT战略规划
主要以解决用户的使 用问题为目的。
1.参与企业业务流程的推进 与优化 2.推动企业管理E化 3.主要以提供IT技术服务为 主 4.应逐步转向以主导流程推 进为主要核心职能
1.成为企业信息分析的 主导，为企业提供信息 分析的平台 2.支撑企业的战略发展
主要解决用户使用问题
主要解决管理E化问题
主要解决决策支持问题
3、部门发展现状分析
• IT基础服务管理现状： • IT系
部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划
***部2012年工作计划
——2012年部门发展规划
2012-2-7
***（部长）
