导读： 工作考核办法 工作考核办法 1 结果导向——工作考核考核 共好内训强效教材 结果导向的工作考核技巧 ——有效的绩效考评 有效的绩效考...
工作考核办法
工作考核办法
1
结果导向——工作考核考核
共好内训强效教材
结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评 有效的绩效考评
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第一单元 绩效考评概述
一,绩效考评的定义; 二,人们为什么不喜欢绩效考评; 三,绩效考评的目标; 四,绩效考评的原则.
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一,绩效考评的定义
针对企业中每个职工 所承担的工作,应用各 种科学的定性和定量的 方法,对职工行为的实 际效果及其对企业的贡 献或价值进行考核和评 价.
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二,人们为什么不喜欢绩效考评? 人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑; 被评估者的焦虑; 主管人员的焦虑与回避. 主管人员的焦虑与回避.
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被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心. 对批评或惩罚的焦虑. 害怕自己的弱点暴露出来.
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主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义. 担心由于这件事情会与 员工发生冲突.
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三,绩效考评的目标
从公司角度:
解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等. 解决员工的人事调整问题. 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等. 了解员工培训和教育的需要. 谁需要什么样的培训?等等.
从员工角度:
了解公司对他工作的评价. 知道自己改进工作的方向.
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四,绩效考评的原则
1,公开的原则; 2,客观性原则; 3,重视反馈的原则; 4,可行性和实用性原则; 5,避免"鞭打快牛"的原则; 6,以工作为重点的考评原则; 7,重视时效性原则.
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第二单元 公司规模与绩效考评程度
一,1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二,20 -- 80 人: 需要进行简单的绩效考评 三,80人以上: 人以上: 人以上 有必要进行系统的绩效考评
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一,1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因:
1,管理者与员工,员工之间工作状况比较了解; 2,员工的工作职责和任务经常变化; 3,口头的表扬,批评及员工之间的交流,比较容易 形成较为准确的评价; 4,没有专门的人员负责人事工作.
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二,20 -- 80 人: 需要进行简单的绩效考评
原 因:
1,管理者与员工,员工之间工作状况不太了解. 2,员工的工作职责和任务比较稳定,但还是有 大量的"救火队员" 3,形成了组织结构,但变动频繁. 4,员工之间形成较多的小团体,不同团体之间 员工很难有非正式交流,所以很难形成客观 的评价.
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人以上: 三,80人以上: 人以上 有必要进
日常工作考核细则建管
安全生产
一、安全生产精神落实与工作部署（8分）
1、考核内容：在制定本单位整体发展规划中要明确安全生产目标和专项规划。有年度安全生产工作计划，要求工作计划目标明确，重点突出，责任落实，措施得力，确保安全生产。（4分）
评分标准：无安全生产目标扣1分，无专项规划扣0.5分。无年度工作计划扣2分，工作计划针对性、操作性不强酌情扣分。
2、考核内容：按时参加市局安委会召开的各种安全生产会议并及时传达贯彻会议精神。每季度至少召开一次会议研究部署安全生产工作，分析安全生产形势和现状，解决工作中存在的重大疑难问题。（4分）
评分标准：每少参加或召开一次会议，扣0.5分，贯彻精神或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、签到、记录、形成的纪要等）酌情扣分。
二、建立健全安全生产责任体系（10分）
1、考核内容：组织机构成立情况。机构健全，分工明确，职责清楚，责任到人。按照“谁主管，谁负责”的原则，建立和完善本单位安全生产工作规则。（2分）
评分标准：未按要求成立机构或配备人员，扣2分。未建立单位安全生产工作规则扣2分。
2、考核内容：安全生产责任书签订情况。逐级签订岗位安全生产责任书，签订率达100%。（5分）
评分标准：签订率每少1%，扣1分。 3、考核内容：经费保障。安全生产工作经费列入预算并且能够保障工作正常开展。（3分）
评分标准：无经费保障,影响工作,扣1-3分。
三、规章制度制定与执行（10分）
1、考核内容：建立健全责任制与责任追究制度、安全例会制度、监督检查
