导读： 公司工作小结 公司工作小结 -总结 []这一年是我以来最繁忙、最艰辛的一年，x月建立，x月动工改造，x月迎接第一批租户;原公司x月份停产，x...
公司工作小结
公司工作小结 -总结
[]这一年是我以来最繁忙、最艰辛的一年，x月建立，x月动工改造，x月迎接第一批租户;原公司x月份停产，x月分批清退员工，。这阶段在集团党委及本支部组织下，以“xxxx”重要和党的xx届三中全会大为指针，围绕本公司发展重点，开展了两个方面的工作。一、做为支部专职委员，配合领导做好组织工作1、做好专职委员工作：协助支部书记抓好日常工作，组织好纪念“七一”，安排党小组活动内容，经支部书记同意后贯彻。起草支部有关文件，做好记录，按时收缴党费，按季填报支部组织活动汇总表。2、积极做好预备工作和发展工作，及时办理党员组织关系转出手续。3、 按时组织参加支部，加强政治理论，贯彻“xxxx”、xx届三中全会和“”等会议精神。二、围绕企业经营工作1、 人事工作老公司结束的阶段，人事工作政策性强，稍有不甚就会成为不安定的因素，《》()。我的原则是即要为企业把关，又要对员工负责。在充分吃透人事政策的基础上，做员清退和安置工作。那段我多次去集团公司，与上级主管的人事部门联系，还与集团公司人事部门一起走访区、市劳动局，向专家请教。从年初的 300多名直至全部清退完毕，工作量大而且情况复杂，处理过程中，先解决历史遗留问题，同时千方百计为员工出，甚至在区劳动协会的会议上也大做，推荐人员，平稳地做好了收尾工作。公司要落实安置一批老员工，此项工作更是项细致又艰苦的，在老公司工作时一个月内安排一、两百人是经常的事，而安置30多个老员工却整整用了三个月的时间，逐个做思想工作，才平稳地安置完毕。2、基建工作4月份改建工作开始，先是对倾斜的纠偏，然后逐步各个楼宇，不熟悉工程就从头学起，去展销会收集，向集团基建部门请教，网上查询，电话向老同事了解，动用了所有的来获得咨询，尽力在保证质量的前提下降低改建成本。3、物业8月，第一批租户入住公司，物业管理也要从头学起，在领导的安排下，我去了其他物业公司学习，并在他们的指导下，结合本公司的特点，建立了本公司物业管理的一些制度和模式。 这一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有时忙得吃不下饭，先狠狠地睡上一觉，在此期间，也曾有过抱怨的想法，做得太忙了，管得太宽了，多做多错，多管多得罪人。但想到上级领导召集我们开筹备会的情景，想到党外书记要求我们处处牢记“xxxx”，我们有什么理由不把工作做好?寻找自身的不足之处不仅有，而且还很多：1、 做工作不够细致，有时候事前考虑问题不够周全;2、 完成工作心切时，处理事务的方法比较简单;3、 能看到人事工作难点多点，有为难情绪，没有更好的对策;希望在座的各位党员能多提意见，以利本人提高。
〔公司工作小结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
公司品质部个人工作总结
时间流逝，转眼间，2012年已经过去，将一年来的工作情况总结如下：
一、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
2012下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
二、未达到计划的目标任务及其执行情况
一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
三、计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
二○○八年八月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：
一、工作思路
以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结
1、建立品质
2014年度公司工作总结
2014年度公司工作总结
2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：
一、传统业务优势巩固
1、XX行业省外市场硕果累累
截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高 1
