导读： 动力车间工作总结 动力车间2012年工作总结 2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全...
动力车间工作总结
动力车间2012年工作总结
2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、 生产指标完成情况
截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、 节能增效成效明显
动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比
动力车间2011年度工作总结
动力车间2011年年终工作总结
在公司领导的正确领导和大力支持下，在2011年公司1号文件目标责任制框架的指引下，动力车间逐步确立并完善了以水、电、汽、气和天然气的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全无事故为底线，以人员管理为总抓手的工作思路，大力提升电气、机械维修水平和服务时效，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，圆满完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。现将今年的主要工作总结如下：
一、多策并举，圆满完成水、电、压缩空气、蒸汽和天然气的供应，为生产的连续和稳定创造了条件。
2011年动力车间向全厂供一次水64050立方，二次水(污水处理站处理回用水)383250立方；供电30164779KWh，供蒸汽19901.69吨，供天然气2806529标立方，液化天然气106910标立方，共计2913439标立方，维修费用522097.13元，其中投入化工原料236120.98元。
为圆满完成以上生产任务，动力车间主要采取了以下措施：
一、培养与管理相结合，打造过硬的职工队伍
人是构成生产力要素中最活跃的要素。管理实践中，我们车间特别重视人员的培养和管理。人员培养就是要打造过硬的单兵素质；人员管理就是要打造过硬的团队，实现1+1大于2的效果。
各站房操作工有正操和副操之分，副操作工较之正操作工在设备及工艺熟悉度，操作能力及应急能力方面有一定的差距，是各站房工作中的薄弱环节，为消除因工作能力不平衡造成的工作隐患，车间在日常工作中有意识的加大这一部分人员的培养，并在今年二月底对副操作工进行集中测
2010年动力车间工作总结及2011年工作计划
努力拼搏，艰苦创业
——动力车间2010年工作总结暨2011年工作计划 各位领导、同志们：
大家好! 2010年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天，完成全年安全生产任务。回顾2010年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结：
一、 安全管理工作
2010年动力车间全体职工始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。
年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的 1
