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七月份车间工作总结

2015-08-01 09:58:54 工作总结 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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生产技术部七月份工作总结

生产技术部七月份工作总结

生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下,在公司各单位的大力协助下,顺利完成了七月份的各项工作,为使八月份工作顺利进行,特对七月份工作做以总结,对八月份工作做计划安排。

一、 七月份工作总结:

1、加强技术基础管理工作,使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程,编制了切合实际的作业规程。

2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施。

3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。

4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。

5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。

6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。

7、绘制了:采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图,紧急避险系统图。

8、编制八月份生产经营计划。

9、组织召开顶板管理专项会议,建立技术方面的隐患台帐。

10、建立11011工作面矿压观测台帐。

11、编写雨季“三防”演练方案,陪同安康部周三下井隐患

七月份工作小结车间相关审计和稽核工作

七月份工作小结车间相关审计和稽核工作 -总结

[]一、概述根据审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作,。二、本月工作内容1、2009年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题(采购问题)2、2009年2月3日2009016501-02wha铝铜端子的稽核3、2009年2月9日关于200a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告,导致导致2009023202jnb(ia-kvd 3台)、2009023402jnb(ia-kv21 3台)不能按期完成订单4、2009年2月10日仓库物料结存咖稽核报告;南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件(采购问题)5、应知应会标准清晰化整理6、财产清盘工作及协调 您现在阅览的是南京便民网http://www.lizhi123.net/谢谢您的支持和鼓励!!!7、清盘资料的录入8、2009年2月23日工装统计人员9、查阅生产部门日报表拟订培训内容:生产统计报表的编制10、2009年2月25日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告11、整理2009年1月份生产系统异常问题汇总报告12、2009年2月26日统计员培训《生产统计报表的编制》13、统计生产部门财产清盘资料。三、本月存在的问题1.稽核和统计员的技能培训2.生产审计和稽核的组织结构和地位3.生产现场:生产的和监督4.公司中高层的意识的培训5.工序间的制约责任制度6.生产现场管理:中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。四、本月我碰到的实际问题:略(具体请见工作)五、本月心得在本月中主要是财产清盘工作,作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程,从这件工作中让我正真的知道流程和工作的重要性,中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件,虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白,然而在清盘的过程中起来却有相当的难度,如电器、smc对清盘的准备工作重视力度相当的不够,工装对清盘的方法的执行的理解,给清盘带来一种人为的障碍,电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略,在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定,如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用,在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方,不仅是物资状态描述不规范,而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些处理的工作实在是难以用语言来描述料。在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核,在稽核工作中出现的问题(请看相关的稽核报告),其实这一切我也没话可说了,只觉得我什么也不是,解决不了公司中的相关问题,而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚,如2月27日生产大楼两部电梯都坏料,生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态,而让员工门白白消耗工时,即了清楚的流程(物资从电梯里送上来)而又忽略了相应的处理流程(异常的处理),总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性,《》()。因而我在2月24日下发了一个通知,通知内容如下:生产系统各部门车间:生产审计稽核将于2009年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作:

1、计划物控部

《生产协调会管理办法》《生产管控程序》《生产统计作业流程》《生产管理条例》《物料控制作业流程》《外发加工作业流程》《库存管理办法》《呆废料处理作业流程》《物控管理条例》

2、仓库

《仓库平面示意图》《进料作业流程》《物料储存、保管、搬运管理办法》《领(发)料作业流程》《退料作业流程》《补料作业流程》《成品进仓作业流程》《成品出仓作业流程》《账务处理规定》

3、生产部门

七月份工作总结报告

报告人:陈强

作成:

2010-07-29

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