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盘库工作总结

2015-08-04 10:15:19 工作总结 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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盘库总结

巡店(盘库)工作总结

为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:

一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。

仓库盘点流程:

1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点,我用系统打印出来的系统数据进行比对记录,总部的仓管进行监督,财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

5、仓库根据审批情况作库存差异调整

盘库情况:

盘点总结

盘点总结

为了给2010年的工作做个总结,更好的展开2011年的工作,根据领导要求,我们在年底对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。在盘点的过程中我们发现了不少的问题,发现问题并不可怕,关键是我们要及时的解决处理问题,避免在以后的工作中在出现同样的错误,这也算是我们在盘点中的一个收获,更是为以后的工作,打下一个基础。以下几点就是我在盘点中看到的问题: 首先就是仓库货品存放太乱,一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录,给以后输盘点单造成了麻烦。新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来;但是对于老款,放到箱子里的货品,由于我们不能直观的看到货品,所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易,只有把他们都扔到地下,等着从别的地方找出来,弄的地上到处都是货品。对于这个问题,我想如果在盘点之前能及时的把货品归类,这个问题也是可以避免的。

其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时,出现了漏盘的情况,导致了盘点不准确。

第三,我们组在盘点过程中,及时的查看了电脑记录,也算是做到了有据可依。对于实货跟电脑上差异特别大的,我们可以及时的去查找货品,即使有的时候货品当时找不到,但是我们也会记住哪个货品还不齐全,在后面盘点时发现了,就尽可能的放 1

盘库工作小结

盘库工作小结

按照公司安排部署,综合办于近期对我公司内各级材料库进行一次较为系统的盘核检查,通过此次盘库,发现了一定的问题,现小结如下:

一、数据差异

1、盘存资金占用统计数据的差异:供应部门2014年11月向财务报出的暂估金额为591万元,通过调整后仅为150万元,两者相差441万元。供应部门对此分析原因是:自2009年使用ERP新系统以来暂估数一直存在问题,直到2014年12月盘库时才发现,由于信息部已经调整,以前的暂估数现已无法查询。软件开发公司对此解释为:(见附件)

2、材料帐物资金出现差异。截止12.30,供应盘存金额为347.06万元,ERP显示库存金额为453.62万元,两者相差106.56万元;其中浆包料差异较大,共牵扯资金103.8 万元,对此供应部门分析原因为:ERP浆包料库存103.8万元为2012年8月底自老系统导入新系统时的虚数,应该剔除。其次,一库在盘库过程中出现2.76万余元的帐物不符问题,(其中包括:80根丰田长钢丝绳 价值7915.88元;10块丰田伺服电源板 价值6500元;280根丰田500中绳 价值5503.81元;4套毕加诺驱动片+保持钩 价值2068.24元;1000个丰田500型气管接头,价值1282.05元等)一场材料库工解释为:一织材料员谢建捷提前领出,但未及时履行相关手续;由于目前该材料员在家歇工伤,无法进行核对,但一织车间相关领导对材料员提前领料问题存在异议,故此该问题还需要进一步核实。

二、存在的问题

1、工厂、供应部门联手套取现金,严重违纪(以维修费名义套现,严重超过招待费标准),领导指使,通过多人操作,供应商返现,在基层职工中产生极坏的影响,使部分职工对公司相关制度的严肃性、领导忠诚度产生质疑。给下面立了反面标杆,形成极坏的先例。而且这肯定不是第一次,但必须是最后一次!

2、在材料费使用过程中,存在大量的弄虚作假、张冠李戴、骗取主管领导签字或领导默许的情况严重。(空调、装修套现)

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