导读： 酒店电工顶岗实习报告 长治职业技术学院信息工程系顶岗实习报告 目录 一．实习单位和岗位 ---------------------------------------...
酒店电工顶岗实习报告
长治职业技术学院信息工程系顶岗实习报告
目录
一．实习单位和岗位 -------------------------------------------------------------------------------------- 1 二．酒店工程部维修电工 -------------------------------------------------------------------------------- 1
1.负责酒店电力系统的运行管理 ---------------------------------------------------------------- 1
2.电力输送岗位职责 -------------------------------------------------------------------------------- 1 3居家电路的设计与安装 --------------------------------------------------------------------------- 5
三．变电所的运行发展及其管理 ----------------------------------------------------------------------- 7
1.运行制度 7
2.巡回检查制度 -------------------------------------------------------------------------------------- 7
3.设备缺陷管理制度 -------------------------------------------------------------------------------- 9
4.场地环境管理制度 -------------------------------------------------------------------------------- 9
四．实习成果 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
五．实习体会 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
电工课程总结最新实验
电工基础课程总结报告
适用专业：酒店管理
学 时：4/周
学 分：2
开设学期：第一学年第二学期
1.酒店管理专业课程体系评述（）130学分，1学分/16课时，2学分
1.1本门课程必要性
1.1.1请发表你的意见,赞同或不赞同都可以畅所欲言
1.1.2
1.2教学意见
1.2.1
1.2.2
1.3影响深刻的内容，4课题，11项目
1.4最不需要的内容
小结:
2.实验和教学探索
2.1数字万用表、指针式万用表
2.2太阳能电池、LED
2.3电磁感应，立足现有条件，长直螺线管、矩形线圈、U磁铁，磁性螺丝刀，方+圆，
2.4首次解剖的电器:交流磁力接触器(静磁铁、线圈、动磁铁、主触 1
2013年工程部电工培训总结
2013年培训总结
2013年即将过去，2014年即将到来，回顾过去，展望下一个年度。我对平时部门的培训工作也有一些心得，总结收获，补充不足。这一年按照酒店的要求以及五星级酒店管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。主要做了以下几点工作：
一。酒店意识的培训，提高员工的思想境界。树立服务意识，后台围绕前台转，保证设备正常运行，处处将确保酒店的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成各项工作任务，做到了应修必修，修必修好的原则。
因今年部门有几个老员工相继离职，新员工需要重新从头开始培训，使新员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，让所有员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况时，懂得如何第一时间应对处理。
二、培训目的明确，培训内容完整。
从员工的工作态度及行为，员工的业务知识及技能几方面进行培训。1、培训目的明确。通过职业道德及企业文化的培训，使员工形成正确的价值观及工作态度，确立应该做什么，不应该做什么。2、培训形成制度化，规范化。培训内容从基本常识、个人行为、内部管理及员工何时应接受培训,接受什么类型的培训,培训应由谁来负责，并使之制度化。3、做好培训计划。根据工程部的需要，明确各阶段的培训工作，并根据实际情况，不断添加培训内容，把培训工作落到实处。4、部门要有新气象。人人要有担当意识、协作意识、奉献意识、学习意识，以积极的态度和热情投入到工作中。
三、培训形式多样化，具有针对性。
针对电工人员少，工作繁杂的情况，对培训工作提出更高的要求。1、全员参与，交替培训，互相补缺，成为全面手。2、加强实操培训。主要对消防主机操作，如何查监控，家
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