导读: 202年度上半年武装工作总结 2012年上半年武装工作总结 仙人渡镇人民武装部 2012年上半年,在镇党委、政府的正确领导下和市人武部指导...
202年度上半年武装工作总结
2012年上半年武装工作总结
仙人渡镇人民武装部
2012年上半年,在镇党委、政府的正确领导下和市人武部指导下,我镇武装工作顺利完成各项任务指标,现总结如下:
一、民兵整组健全合理
民兵整组工作在镇党委、政府的高度重视和大力支持下,在镇村干部的辛勤努力下,现圆满结束。整组后,我镇民兵组织更加健全,编组更加合理,民兵质量得到了进一步的提高。高质量、高标准地完成了上级赋予我们的任务,取得了较好的成绩。
一是领导重视。市民兵整组工作会议结束后,我们及时向镇党委、政府作了汇报,镇政府专门成立了以书记为组长的领导小组,并制定了2012年度民兵整组工作计划和实施方案,下发给各村及镇直各单位。之后,我们又专门召开了各村党支部书记、民兵连长和镇直有关单位负责人会议,在会上对整组业务进行了培训,并部署安排了今年的整组工作。在整组期间,镇主要领导多次召开民兵整组工作领导小组成员会议,研究解决工作中遇到的难题,并且还在镇、村两级全体干部会议上多次强调镇驻村包点干部要切实配合工作组成员做好整组工作,并特别强调,兵员所在村委会的村党支部书记为第一责任人,并要求我们一定要从国防后备力量建设的大局高度认识民兵整组工作的重要性,按质按量完成。
张大庄教办2011学年度工作总结201202
张大庄教办2011学年度工作总结
本学期,在县教育局和镇党委、政府的正确领导下,我镇教师深入开展落实科学发展观和创先争优活动,全体教职工真抓实干、奋力拼搏,各项工作取得较大成绩,常规管理进一步规范,教学管理进一步细化,学校安全工作实现了零事故目标,提升了学校的办学品位和办学特色,学生素质得到全面发展。现在,我乡各校环境更加优美,管理规范有序,充满了生机与活力。2011年在宁津县精细化管理综合评估中我镇荣获一等奖。
一、校园文化建设有新起色
我们十分重视校园环境的整理、布置和校园和谐文化的建设,花功夫、下力气在“净化、美化、绿化、知识化”上做文章。一是健全校园管理网络,健全制度,明确责任,定期检查总结评比,消除卫生死角;二是各校定期更换学校橱窗、班级学习园地内容,营造健康向上的育人环境;三是大力推进“廉政文化进校园”,让学校充满积极向上的氛围。在资金紧张的情况下投入10余万元购置图书、教学挂图等分发到各校,充实了学校图书室。
二、安全工作有新举措
本学期以来,全乡小学把事关师生人身安全和健康卫生工作放在突出位置,五措并举,精心打造学生喜欢、家长放心、社会满意的平安、健康、文明的和谐校园。一是成立组织专人负责,制定各种可行制度,尤其是健全安全监控体系和实施方案,确保安全工作规范有序;二是加强门卫值班力量,配齐警用工具,上课期间大门落锁,上放学有教师值班,让学生有安全感,让不法分子丧胆;三是经常加强安全与健康教育,举行安全演练,提高师生的安全防护能力;四是加强安全卫生设施建设,学校有开水,教育学生不吃不干净的食品;五是集中整治学生乘黑车问题,排查学校周边不稳定因素,净化学校周边环境,放学实行“净校”制度。每月对各校进行一次安全工作专项检查,由于我们制度完善、机制健全、主动出击、推进有序、综合治理,上级领导对我们的工作给予很高评价,本学期全乡小学平安无恙。
三、队伍建设有新进展
教育干部、教师两支队伍是我们办学的根本。校长是一校之魂,教师是质量之魂。我们主要抓教干、教师队伍工作作风的转变和综合素质的提高。对教干,重点是增强为社会、为家长、为学生、为教职工服务的意识;抓校长接待日制度的落实,坚持教干兼课、听课制度,坚持月工作汇报制度,整顿会风,反对浮夸和报喜不报忧;对教师主要抓职业道德教育,教书育人,树好形象;提高素质,增强能力,认真做好教学工作。全镇小学中,青年教师都达到大专以上学历,掌握一定的电脑操作;我们加大教师考勤考绩力度,严格执行《张大庄乡小学教师考核办法》,每学期对教学成绩好的教师都多发绩效奖金,对教学成绩低下的教师给予经济上的惩罚。
四、教学质量有新提升
201202工作总结及计划
1-2月工作总结及3月重点工作计划
——福建森华行政人事部 ——福建森华行政人事部
主要汇报内容
1、2月总体工作回顾 、 月总体工作回顾 12年度工作思路及 月重点工作安排 年度工作思路及3月重点工作安排 年度工作思路及
需协调和明确事项
1、2月工作总结
1、2月工作总结
1、2月工作总结
1、2月工作总结
2.20 1.31
人员及OA流程相应调整
行政、 行政、人事授权及流程
1.31
二级单位主管任免
1.17
一级单位主管任免
1.25
机构调整、 机构调整、职责分工
1、2月工作总结
1、2月工作总结
车辆 费用
制度修订 草案完成
物质 管理
宿舍 管理
考勤 管理
2012年度工作思路 2012年度工作思路
行政人事部
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人才渠道拓展
人才获取 企业文化 全员考核
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干部述职推广
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人才梯队识别 培训激励措施 培训方式推广 核心课程开发
绩效管理机制建设
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制度完善建设
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企业文化编制宣导 干部胜任模型建设
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干部作风
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费用控制 全员考核 Text
3月重点工作
工作性质
工作计划、 工作计划、任务
考核标准
相关部门
合理化建议
1、要求本月上报合理化建议1条,每少一条扣1分,每多一条加1分;2、凡建议被采纳的, 每采纳1条当月该单位考核加2分;3、建议被采纳实施后产生经济效益的,给予该单位考 核加5分
15日前完成:招聘管理规定、劳动合同管理规定、合理化建议规定的修订并提交审核,延迟1天-1 分,审核过程被每退回1次-1分 15日前完成:办公和宿舍物资管理规定
自身部门 自身部门 自身部门 自身部门 自身部门 自身部门 自身部门 相关部门
管理规定 管理规定
加工事业部、养殖场、职能 18日之前完成绩效考核,每迟一天扣1分 部门绩效考核 3月工资调整方案 绩效考核方案 人才梯队图设计并宣贯 内训师管理规定修订 3.15前提交方案,3.30前提交调整明细,每延迟1天-1分 3.10前提交各一级单位的考核方案,少1个-1分,延迟1天-1分 3.20前完成梯队图设计,3.30前完成对梯队图使用的培训,并布置人才梯队识别工作,每迟1天-1 分 3.8前完成内训师管理规定修订,延迟1天-1分,为通过审定-2分
课件开发
3.25前,加工事业部:设备常见故障及处理;营销:如何经营好终端门店;行政人事部:领导力的 具体胜任表现。为按时提交的,每延迟1天-1分,为完成的-5分,有结合公司实际案例的+2分
需协调事项