导读： 学校班级工作经验总结 某某中学七二班班级管理工作经验总结 班主任 某某 —“师”...
学校班级工作经验总结
某某中学七二班班级管理工作经验总结 班主任 某某
—“师”与“生”的合唱 “情”与“智”的交响
有人说，小学教育虽小尤深。一直从事小学班主任工作，这种体会也越来越真切。每天的工作，面对几十个孩子，面对一个个有情感、有智慧、有隐私、有个性的生命，要想让整个班级有条有理而又充满激情，团结协作而又张扬个性，确实是一门学问，是一种艺术。回顾自己在班级管理工作中所走过的历程，要说取得了一些成绩，获得了一定的成功，先进的教育理念在发挥着至关重要的作用。
一、让“欣赏”与“感动”成为师生合唱的主旋律
任何一个班级里，都会有各个层面的学生：成绩优异的，成绩落后的；思想积极的，思想迷茫的；性格活泼的，性格内向的；家庭富裕的，家庭贫困的；家庭和睦的，父母离异的；学习积极的，学习被动的等等情况。在与同学们相处的时间里，也总会有许许多多的感动。不论学生怎样变化，我的学生观始终不会改变——
我的学生观： 好学生是欣赏出来的。
本班是一个特殊的班级，接任该班的班主任并教语文课，说是受任于败军之际，奉命于危难之间，是一点也不夸张。回顾当时的情况，我只能给他这样几句话：班级纪律差，学
总结：学校管理经验总结
一、注重班子队伍建设 强化教师思想政治学习
学校的的发展师资是关键，学校要发展一要有凝聚力强、服务意识浓的领
导班子组，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。雨亭中学始终
把此作为学校发展的前提。
㈠ 注重班子队伍建设
“车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团体，任何单位都难以发展。
学校自成立一来在选拔领导成员上都有一个最基本的底线，那就是必须是一线
的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂，与教
师比业绩，与教师比品格。他们于教师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑
重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，服务教师用真心。形成了一个榜样
型的领导集体。
注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径，校长每周一下午都要组织班子成
员召开生活会，学习国家的教育政策，重申“克己奉公，干净办事”的工作原
则，检讨自己上周的工作失误。“打铁先须自身硬”，强有力的学习形成了一
个姿态高、风格高、学识高，境界高，工作水平高，服务热情高的优秀集体，
增强了凝聚力、战斗力、公信力和亲和力，给雨亭中学广大师生树立了可直接
效仿标杆，为学校发展提供了强大的支撑点。
㈡强化学习研讨 促进教师队伍发展 教师的成长是学校发展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目
标，必须通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠研究。
为促进教师的成长，学校制定了一系列的保障措。
首先加强教师职业道德建设，加强德育工作，积极引导广大教师确立“敬
业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“学生爱戴、家长信赖”的教
师，增强“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一
切”的责任意识和质量意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。
并通过开展“师德标兵”“模范班主任”“学生、家长最喜欢的老师”的评选
活动促进教师的发展。
给教师规定硬性的学习任务。如每周教师要参加一次教研活动、听一节课，
写一篇学习笔记，读一篇教学论文，每学期需有政治学习笔记15篇、学习心得
15篇；读一本教育专著，写两篇分别不低于xx字的教育感悟论文等等。
二 制订可操作易执行的科学的管理制度 ，做到事事有准则
在学校发展规划实施过程中，现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做
好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。“人叫人动人
不动，制度调动积极性”，现代管理的基本原则是靠制度科学管理，制定切实
XX中学2012年度学校工作总结报告
XX中学2012年度学校工作报告
2012年，学校在县委、县政府及教育主管部门的正确领导下，在全体教职员工的共同努力下，沿着“以学生为本，按规律办学”的工作思路，坚持“促进每一个学生健康成长，为每一个学生终身幸福奠基”的办学追求，努力践行“做最好的自己”的校训，坚持理性办学原则，圆满完成了学校初创期头三年的工作目标。首届学子参加高考取得了开门红，顺利通过了“市德育示范校”“市安全文明校园”“市语言文字规范化学校”的评估验收，县委和县政府组织的党风廉政建设、综合治理以及文明单位的评定均给我校以较高评价，学校的一些办学管理措施逐步地得到教育同行的认同和借鉴，师生在上级组织的学术交流和学科竞赛活动中均有不俗表现，全年校园平安，教学秩序良好。现将一年来的工作情况汇报如下，请代表门予以审议。
第一部分：过去一年的工作
一、主要的工作措施和取得的成绩
（一）加强队伍建设，管理团队更成熟，教师队伍结构更合理。
加强学校管理队伍建设。学校结合东源县“作风建设年”的建设要求和结合十八大的学习要求，组织了干部队伍的政治业务学习活动，不断提升了管理干部的宗旨意识和管理服务水平。在校级中层干部没有能够提前进行三年任期调整的情况下，通过年级部管理平台，锻炼培养了一批干部。原高三年级部承受住了首届高考组织的考验，在圆满完成高考任务的同时，干部得到了充分的历练。科学组建了第二届高三年级领导团队，在强化了团队领导力量的同时，更实现了备考经验的传承、打磨和提升，实现了管理干部之间的学习和借鉴。充实了高二年级管理干部，组建了高一年级管理团队。通过这一系列措施，年级管理干部的执行能力和对学校制度及教育教学要求的把握和理解能力大大加强，各年级部的管理都有了较大的提升。
加强教师队伍建设。继续争取上级政策，克服各种困难，基本完成了新年度 1
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