导读： 1酒店面试题分析 第一章 常见面试问 题回答技巧 1、请你自我介绍一下你自己 1、请你自我介绍一下你自己 提示：企业最希望知道...
1酒店面试题分析
第一章 常见面试问 题回答技巧
1、请你自我介绍一下你自己
1、请你自我介绍一下你自己 提示：企业最希望知道的是求职者能否胜任 工作，包括：最强的技能、最深入研究的知 识领域、个性中最积极的部分、做过的最成 功的事，主要的成就等。 企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考 官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
我是,来自江西.对工作认真负责、积极主动, 善于团队协作,思维严谨；拥有丰富的酒店 管理工作经验，任职期间组织过各项大型接 待，员工培训是本人工作强项之一。具有酒 店餐饮领域的全面管理能力、协调能力、运 作能力和创新能力； 有高星级酒店筹建 直至酒店正常运作之良好开拓经验；熟悉各 类酒店系统管理软件的运用。对餐饮财务管 理和成本监控有较强的工作能力！能根据企 业的实际情况，统筹制定实用有效的餐饮管 理和内部控制制度，从而使企业管理走向制 度化、规范化和现代化。
2、你最大的优点是什么？
回答提示：沉着冷静、条理清楚、 立场坚定、顽强向上。 乐于助人和关心他人、适应能力和 幽默感、乐观和友爱。
3、说说你最大的缺点？
提示：企业不希望听到直接回答的缺点是什 么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、 非常懒、脾气大，企业肯定不会录用你。 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是 过于追求完美”，有的人以为这样回答会显 得自己比较出色。
4、你对加班的看法？
提示：好多公司问这个问题，并不证明 一定要加班。只是想测试你是否愿意为 公司奉献。 回答提示：如果是工作需要我会义不容 辞加班。我可以全身心的投入工作。但 同时，我也会提高工作效率，减少不必 要的加班。
5、你对薪资的要求？
提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低 自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又 会显得你分量过重，公司受用不起。 雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算， 因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给 予的最高价钱。 他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引 起你对该工作的兴趣。
示例1、“我对工资没有硬性要求。注重的是 找对工作机会。 示例2、回答样本二：我希望公司能根据我的 情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。 示例3、回答样本三：如果你必须自己说出具 体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你 将只能得到最低限度的数字。最好给出一个 具体的数字，这样表明你已经对当今的人才 市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员 有什么样的价值。
6、在
酒店管理面试题
酒店管理面试题
1、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称（包括民族品牌及国际品牌），并进行简单比较。请说明一般酒店管理公司的组织架构，酒店管理公司如何对下属各单体酒店进行监控。
01、一般酒店管理公司组织架构： 董事会—总裁-—副总裁—行政办公室、专家组—酒店管理部、猎头部、财务部、培训发展部
02、组织专家组暗查，检查财务报表，了解客户反馈。
2、 你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理（或者酒店管理公司总经理应
该具备哪些方面的条件或素质），酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里。
01、我认为：高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力为一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。
02、我认为：单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。
3、请从经济型酒店综合管理角度出发，论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点，与传统星级酒店有何不同？
01、 经济型酒店围绕着“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。
02、经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障，与一般的星级酒店不同的是，经济型酒店并没有宽敞的大堂，也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施。前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要素。复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。
4、假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理，谈谈您将从哪些方面入手，打造品牌及推广网络，或如何更好地管理好酒店，使企业的经营管理效益最大化？
01、制定规范化、标准化、个性化、程序化、科学化的管理模式；
02、制定可行性营销方案；
03、以集团式发展思路为切入口进入市场；
04、通过网络、广播、报纸等媒体进行宣传；
05、挖掘企、事业单位客户，巩固客源，保障酒店经营利润。
酒店管理面试题
酒店管理面试题
1、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称（包括民族品牌及国际品牌），并进行简单比较。请说明一般酒店管理公司的组织架构，酒店管理公司如何对下属各单体酒店进行监控。
01、一般酒店管理公司组织架构： 董事会—总裁-—副总裁—行政办公室、专家组—酒店管理部、猎头部、财务部、培训发展部
02、组织专家组暗查，检查财务报表，了解客户反馈。
2、 你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理（或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质），酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里。
01、我认为：高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力为一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。
02、我认为：单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。
3、请从经济型酒店综合管理角度出发，论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点，与传统星级酒店有何不同？
01、 经济型酒店围绕着“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。
02、经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障，与一般的星级酒店不同的是，经济型酒店并没有宽敞的大堂，也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施。前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要素。复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。
4、假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理，谈谈您将从哪些方面入手，打造品牌及推广网络，或如何更好地管理好酒店，使企业的经营管理效益最大化？
01、制定规范化、标准化、个性化、程序化、科学化的管理模式；
02、制定可行性营销方案；
03、以集团式发展思路为切入口进入市场；
04、通过网络、广播、报纸等媒体进行宣传；
05、挖掘企、事业单位客户，巩固客源，保障酒店经营利润。
