导读： 综合部年中工作总结 济南美嘉园物业管理 有限公司 2012年年中工作总结 汇报人：刘飞 综合管理部 2012年7月 创新管理 精诚服务 第一...
综合部年中工作总结
济南美嘉园物业管理 有限公司
2012年年中工作总结 汇报人：刘飞
综合管理部 2012年7月
创新管理
精诚服务
第一部分 上半年主要完成工作
创新管理
精诚服务
一、 1—3月份（西部区域）
1、在西部区域各小区的配合下，顺利完成燕 庆园冬季供暖的移交及费用协调工作。 2、协助东舍坊完成成本测算及人员配备方案， 并及时跟进项目进展。 3、及时发现并维修了燕庆园3号楼多处漏水 点，减少了不必要的成本支出。 4、在物业部的组织下，进行了对公司客服人 员的一次专业培训。
创新管理 精诚服务
4、完成对十六里河别墅联通2012年以前的 费用追缴和清算。 5、对西部区域电梯广告合作单位分众传媒进 行合同签订的前期接洽。 6、与邓经理、路经理共同进行了杰正项目的 跟进及物业管理方案的制定工作。 7、协助公司办公室的人员招聘及面试工作。 8、区域其他工作的处理与协调。
创新管理
精诚服务
二、 4—6月份（综合部）
1、公司四月初进行管理体制改革，取消区域经理制， 设立项目经理负责制，公司总部重新整合成立了综 合管理部、物业部、经济部、财务部四个部门，开 启了公司管理创新的新篇章。 2、综合部着手对办公环境进行装修及优化，建立了荣 誉室，统一公司标识系统，完善了办公设备，提高 了办公环境质量和品质。
创新管理
精诚服务
3、完成对公司综合部管理的档案分类与编整， 进一步优化和完善了档案管理。 4、完成了公司管理人员通信费用标准和固话 套餐标准的调整，减少了公司在通信支出 方面的成本。 5、基本完成了公司及长清三和物业公司劳动 争议案的处理工作，后续工作将根据领导 的安排继续跟踪处理。 6、公司各部门统筹协作，成功举办了公司第 一届物业知识竞赛，通过知识竞赛提升了 员工专业知识和学习意识。
创新管理 精诚服务
7、修改和完善了公司申购及审批流程，制定了物 业设施大、中修申报程序，进一步规范了进出库 流程，合理的控制了不必要的成本支出。 8、根据市房管局的通知，配合历下、历城区房管 局完成了住宅小区车位使用摸底统计。 9、完成了公司增资后营业执照、组织机构代码证、 资质证书等相关证件的变更手续。 10、按照市节水办的要求，完成了住宅小区二次加 压设备的备案工作。 11、根据市公安派出所的要求，完成公司智远、舜 华路两派出所管辖区域秩序维护备案工作。
创新管理
精诚服务
12、随着夏季的到来，完成了公司夏装的换 装及采购工作。 13、5月份进行了一次济南区域项目经理管 理民主测评，通过测评完善了项目的管理 和服务细节，有
生产管理部年中工作总结
工作总结/计划
生产管理部2013年度年中工作总结
生产管理部自2012年8月份成立以来，在公司领导的关心和领导下，部门紧密围绕公司及部门年初制定的工作计划和目标开展工作，各项工作稳步推进，现将生产管理部2013年度年中工作情况总结如下：
一、安全生产目标完成情况
半年来，生产管理部未发生人身重伤及以上生产安全事故，未发生一般及以上设备事故，未发生交通事故，安全形势总体稳定。
二、生产运行准备工作
（一）岗位设置
根据投资公司《关于下达2012年-2014年子公司人力资源配置计划的通知》（水电投人[2011]26号文件）批复，沙阡电站生产运行管理编制22人，对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部副主任1名，电气二次专责1名，水机及机械设备专责1名，值长1名，运维人员7人。根据沙阡电站建设进度，公司拟于下半年在相关网站和高校发布招聘公告，招聘运维人员。
（二）新员工入职培训 生产运维人员按全能素质要求，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，部门制定了全年培训计划，培训方式以内部培训和送出去培训两种方式，内部培训主要以学习电力行业法律法规、安全规程、行业专业知识、参与机电安装和调试为主，并以内部培训为
部门年终工作总结
财务部2009年度工作总结
XX年年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的XX年年工作重点和XX年年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将XX年年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生类似重复劳动。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
2、XX年年度，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。
