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集团公司、油田技能专家聘期技术工作总结 Microsoft Word 文档
聘期工作总结
尊敬的各位领导：大家好！
本人在井下作业技能专家聘任周期内，能够做到：切实认真地履行聘任工作任务书、聘任协议书所认定全面规定，时刻发挥着技能专家的示范和带头作用，对带动和强化推进职工技能队伍建设具有重要意义，同时，极大地带动了井下作业职工队伍理论和操作技能水平的提升，本人也取得了较为突出的工作业绩。
下面分六个方面向领导做一汇报：
一工作任务方面：
以人为本，以技能为依托，以安全技术为保障，超额完成生产工作任务量，这是本人在生产实践活动中，永远坚持不变的信念。本人在XXX队身兼多职：安全副队长、设备副队长、作业班长兼司钻，集安全生产组织、设备管理于一身，深感责任重大，不敢懈怠。
在接近三年的聘期内，我队（单机队，XJ65修井机）合计完成各类大修井68口井，其中：气井大修25口；取套井（350米以内）6口；综合大修治理井4口；其它常规性油水井解卡打捞33口，去掉非作业生产时间，平均占井周期为10天，并实现安全生产无事故。究其主要原因有两点：
（1）人人为我，我为人人，大家心中都有一杆共同的“安全秤”，始终不渝地坚持“安全活在我心中，永远紧绷安全绳”，只要将安全坚持到底，井下作业就没有更大的绊脚石。
（2）发挥技能优势，在难大修井也能治。大修井科学调研是基础，优化实施方案是导链，优势技能操作是保障。为此我们做到：25口常规性油水井解卡打捞其一次性解卡成功率实现99%。极大地缩短了占井周期。在68口井施工过程中，实现实施工序一次成功率98.5%。优质井率100%。 依据并把握住上述两点，我们实现了安全优质高速作业。
二传授技艺方面：
在传授技艺方面，本人坚持一条原则：一花独放不是春，百花齐放春满园。在技能专家聘期内，在培养技能骨干、参与技术交流、总结推广应用先进或专有技术、参与职业培训教材和鉴定题库开发、担任兼职教师等方面表现得更为积极突出。
（1）搞好技术“传帮带”是我队的好传统。本人在此方面更是身先士卒。目前，高级技师徒弟1人，技师徒弟2人，技术骨干徒弟2人：AAA在2009年BBB油田公司井下作业工技能大赛中获得一等奖；CCC、DDD在2010年BBB油田公司井下作业工技能大赛获得并列一等奖的好成绩。2011年CCC在技能大赛比武中，再次折桂，获得金牌。
（2）积极参与BBB石油集团井下作业系统、修井作业公司内部的各项技术交流、先进技术推广应用活动。合计交流作业现场技术性交流文章《如何提高磨鞋磨铣速度》《腐蚀油管打捞方法探讨》等四篇；技术推广性项目成果《水井配件解卡打捞技术完善与应用》、《封堵井技术完善与应用》等三项；无偿为井下作业系统培训中心及鉴定题库开发提供近万字的井下作业相关内容题材。
（3）本人连续多年兼任井下作业系统培训教师及考评员工作。能够认真履行兼职教师及考评员的职责，工作中做到一丝不苟，严肃认真，表现优异。
三解决难题方面：
在解决生产过程、设备检维修过程中的关键操作技术和工艺难题，解决和处理生产突发事故方面能力表现更为突出。
（1）身为设备管理付队长，修井机为作业队硬件之宝。在设备管理中，本队作业机多次被评为红旗作业机。天车防碰装置是设备关键部件，本人运用设备管理能力，针对机械式天车防碰装置不灵活问题加以了彻底解决，此方法已在其他作业队推广使用
（2）在大修井生产过程中，通过技能操作实践和经验的累加，总结并推广了众多关键操作技术：在水井配件解卡打捞工艺技术实践运用活动中，成功地总结了各类工艺方法：旋转解卡法，根据被
技术工作总结
09年技术工作总结
一、写在前面的话
时间一晃而过，转眼间自己参加工作已过3年多了，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也是我人生历程中分外珍贵的回忆。在这段时间里各个部门的领导、项目上的同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到咱们公司的人文气息，以及公司深厚的企业文化。在这3年的时间里，在领导和同事们的关怀和指导下，通过自己的努力，各方面均取得了一定的进步，当然自己还存在许多不足，这还需要自己在今后的工作和生活中来不断的提高和完善自己。 二、2009年技术总结
1、设计变更、工程洽商的执行
首先，对于建设单位下发的设计变更问题自己都亲自主抓，所有的变更都有严格的收发文记录，在接受建设单位的变更前，自己都亲自查看，看一下变更是否审批、盖章手续齐全，是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则令技术员去建设单位办理文件接收手续，反之，我单位会和建设单位比较委婉的协商修改或者收回此变更。如果变更接收之后，在第一时间令资料员下发项目部以及相关的外协队伍手中，下发的同时必须做好文件发放登记。
其次，对于工程洽商一些图纸问题和一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员自己去做，我自己审核后签字认可，最后将全部的盖章
2013年直联专家工作总结
XX省XX局2013年直联专家工作总结
我局以为XX事业发展聚才为目标，按照掌握名单、建立联系、发挥作用、搞好服务的原则，开展我局直接联系专家工作，充分发挥直联专家决策咨询的作用、解决重大业务技术难题的作用、培养科技骨干人才的作用。现将我局2013年度直接联系专家工作作如下汇报：
一、工作情况
1．为深入贯彻落实《中国XX局关于加强XX人才体系建设的意见》（气发„2009‟25号），加强对高层次人才的管理和服务，发挥高层次人才的作用，根据《中国XX局直接联系专家工作办法》（x发„2010‟148号）要求，我局于年初制定XX省XX局直联专家制度，确定了省局领导直接联系专家名单。省局领导结合分管工作及分管单位情况，每人联系2-4名正研级专家或国家级首席预报员，5位局领导共联系14位专家。
2．我局一贯高度重视XX人才工作，为贯彻落实党的十八大提出“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”精神，我局制定了《中共XX省XX局党组关于进一步加强党管人才工作的实施意见》，用制度规范了省局领导直接联系专家的沟通交流机制，保证了直接联系专家工作顺利开展。
3．我局建立直联专家信息库，加强对直联专家的跟踪服务和管理。依托《XX省XX部门创新团队建设与管理办法（试
