导读： 销售任务计划书 销售任务计划书 2014-2-24 根据公司2013年度榆林地区总销售额，2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售...
销售任务计划书
销售任务计划书
2014-2-24
根据公司2013年度榆林地区总销售额，2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售策略做出以下工作计划：
一、 市场分析
根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个人市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头卖狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。
根据我公司的实力和高层的正确领导及2014年度的产品线,公司下达2014年度销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作:
1、 销售业绩
营销任务计划书模版
年度营销任务计划书模版
2003年营销计划任务书
根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：
1、 计划任务负责人：XX分公司总经理XXX
2、 销售任务：
主机销售基本任务：XX万元
主机销售奋斗目标：XX万元
配件销售任务： XX万元
3、 旧款回收任务
历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：
回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元
回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元
4、 负责人薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成
2003年岗位工资级别：H（X） 销售提成系数：X‰
2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》
5、 费用额度
2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成 销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%
服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和
分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计
销售管理计划书[1]
销售计划书
目录
第一部分：行业背景分析 第二部分：营销策略
第三部分：人员组织结构 第四部分：销售任务 第五部分：薪酬制度 第六部分：管理制度
第一部分 行业背景分析 一;行业发展状况
