导读： 公司行政人事管理工作规划 公司行政人事管理规划方案 我的一点粗浅意见和建议 童总： 您好！ 十分感谢童总对我的信任和关心！以下是我一...
公司行政人事管理工作规划
公司行政人事管理规划方案
我的一点粗浅意见和建议
童总：
您好！
十分感谢童总对我的信任和关心！以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。
存在问题
我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题：
1、“有效沟通”不畅。
2、“有效授权”困难。
3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。
4、注重形式，不注重实际效果。
5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一。
6、以我为本，上行下效。
7、无章可依、有章不依。
8、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。
9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具。
10、企业危机重重。
自1987年我上军校以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。
总体目标
确保公司在生存与发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。
将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化，应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化。
我个人认为，员工的能力和天赋并不能直接决定他对公司的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。组织行为学认为，动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。管理者激励员工动机，就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们 1
人事管理工作规划
人事管理工作规划
今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。
一、完善公司组织架构
二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度
三、人员招聘与配置
四、员工培训与开发
五、绩效考核体系的建立与运行
六、建立和完善员工福利与激励机制
七、企业文化建设
一、完善公司组织架构
公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。
首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
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2012年年度企业管理部工作规划
二○一二年度企业管理部工作规划 第一部分 编制/日期： 二○一二年度企业管理部主要工作总体计划纲要
