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部队管理工作经验做法

2015-08-31 02:26:18 其他文档 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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“三打两建”进部队-石牌街“三打两建”工作经验做法

石牌街四机制深入推进“三打两建”进部队工作

目前“三打两建”已步入深水区,进入关键期,为加大深打力度,有效从大案要案中深挖“保护伞”,斩掉“利益链”,防止违法犯罪分子利用部队充当保护伞和提供保护场所,石牌街在“八一”建军节期间,由街道党工委书记罗富国、办事处主任徐佳带领街领导班子成员一行,走访慰问辖内驻地部队,并联合驻地部队共同开展“三打两建”工作。主要做法如下:

一、建立宣传机制,扩大社会影响力。利用各种载体广泛宣传“三打两建”工作的目标、任务和成果等,拓宽线索收集渠道,深入发动和鼓励辖区部队积极参与到“三打两建”工作中来,形成社会合力,共同促进“三打两建”工作的深入开展。

二、建立信息交流机制,做好线索查处和反馈工作。建议部队认真摸排掌握所属部队企业、物业“三类问题”的情况和线索,对摸排和受理的举报线索进行认真梳理核查,及时反馈处理情况。通过沟通交流,我街取得了部队领导的理解和支持。

三、建立军地涉“三打”案件协查机制,增强打击合力。

部队管理经验材料2

努力探索适应新形势下

部队管理教育工作的新思路新方法

铜陵市消防支队

管理教育工作,是部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证。近年来,为加强部队管理教育工作,我支队结合部队实际,制定了有关规章制度,大力加强部队经常性管理教育工作,探索新形势下部队管理教育工作的新思路新方法,有力的促进了部队管理教育工作的落实,推动了部队正规化建设。

一、严格依照条令条例,实施经常性管理

经常性管理工作,就是依据条令条例,结合部队的各项任务和日常工作、生活,不间断地、随时随地进行的管理活动。经常性管理工作,是部队管理的着力点和出发点,涵盖了督促履行职责、落实规章制度、密切内部关系、严格纪律作风、管好器材装备、预防各类事故等部队工作的方方面面。

(一)强化严格按条令条例办事的观念。每年2、3月份,支队都要大张其鼓地开展一次条令条例学习活动,并根据部队的实际情况,适时组织开展作风纪律整顿,解决带有倾向性的问题。在任务转换、季节变化、人员变动等时机,有针对性地及时进行条令条例教育。学习和教育活动中,注重方法的多样性和活动的实效性,通过召开动员大会、出简 - 1 -

浅谈如何做好部队管理教育工作

浅谈如何做好部队管理教育工作

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务,保持部队高昂的战斗力,才能打胜仗。近年来,随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革,部队管理出现许多新的情况,新的问题,对提高战斗能力产生极大影响,加强部队的管理教育工作,全面加强部队正规化建设,是摆在当前部队管理教育中的一件大事,必须抓紧抓好。

一、当前部队管理教育存在的问题。

1、管理工作时紧时松,效果时好时差。个别基层单位抓部队管理象在拉橡皮筋,在上级强调或要求时,就把部队管理教育工作摆到议事日程, 抓住不放,上级不要求,不强调时,就把管理工作放在边,或者就放松管理,长此以住,一些官兵摸清了部队管理的规律,钻管理的空子,使部队出现这样或那样的问题。如不假外出,逾假不归、作风散漫等。

2、部队管理基础不牢固,管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常,也难在经常,管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的,但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础,而是突击抓。出了事就抓一阵子,不出事就放松下来。“头痛医头,脚痛医脚”,有些单位抓部队管理,作风不实,图的是形式,上级检查突然检查出毛病时,就抓紧一阵,时间一长,干起别的工作来,又放到一边,致使部队管理松懈、纪律松弛、

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