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b超室主任的入党申请

2015-08-31 01:05:33 入党申请书 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 办公室主任入党申请书1 入党申请书 敬爱的党组织: 我志愿加入中国共产党,愿意为共产主义事业而奋斗。我衷心的热爱党,她是中国工人阶...

办公室主任入党申请书1

入党申请书

敬爱的党组织:

我志愿加入中国共产党,愿意为共产主义事业而奋斗。我衷心的热爱党,她是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的忠实代表,是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,是用先进理论武装起来的党,是全心全意为人民服务的党,是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益,并通过制定正确的路线方针政策,为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。

中国共产党是有着光荣历史的党,是使亿万中国人在世界面前站起来的党,是带领中国人民摆脱贫困落后,实现社会主义现代化的党,是坚持真理,实事求是的党,更是时刻为人民服务,危急时刻能挺身而出的党。更重要的是她是一个与时俱进的党,一个政党能否与时俱进,永保先进性,关系到这个党能否得到人民拥护,能否完成时代赋予的使命,能否永远立于不败之地。与时俱进,就是站在时代潮流前列,思想上走在前列,行动上走在前列,所有的路线纲领方针政策,都顺应时代的潮流,体现时代的风貌,代表着时代前进的方向,永远发展而不停滞,永远前进而不后退,永葆蓬勃生机与活力而不陷于保守僵化。中国共产党90年奋斗历程充分证明了她与时俱进的优秀品质。

我志愿加入中国共产党,因为只有党,才能够教育我们坚持社会主义道路,坚持一切从人民群众出发,只有党,才能引导我们走向正确的发展的道路,创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国共产党,是因为我要全身心的投入到共产主义建设中,为中国的胜利腾飞出一份微薄而坚强的力量。

我志愿加入中国共产党,为国为民贡献自己的青春、力量甚至生命。2011年是国家“十二五”规划的第一年,更是坚持“三个代表”,坚持科学发展观,把我国经济建设向纵深推进的关键时期。作为在国旗和党旗下成长起来的一份子,我们应当为生在这样的历史大变革时期而感到骄傲,更应当为有此机遇为国为民做些有益的事情而感到自豪。

我决心用自己的实际行动接受党对我的考验,我郑重地向党提出申请志愿,并坚

2012年医院B超室主任竞聘稿

2012年医院B超室主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

感谢院领导,再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓励和支持,让我有勇气、有信心,站在这里,陈述我竞聘的理由。

我竞聘理由有三点:

首先,我有具备担任科室主任的基本素质。 我喜欢我从事的工作,认真、踏实,是我工作的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有认真、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为管理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒畅,齐心协力,发挥出最大的集体效应。 第二,我正处在工作和管理的黄金时期。

一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,经验丰富,技术过硬;另一方面,生活上,双方老人健康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了理想的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上,尽情地享受工作和管理带来的快乐,使我能够用所有的精力和心思,去迎接挑战。

第三,也是最重要的一点,就是我具备管理的经验和能力。

担任副职两年,给了我经验,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确领导下,动脑筋想办法,抓学习进修,提升业务水平;抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通,让病人满意;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时介

第X人民医院B超室主任竞聘稿

第X人民医院B超室主任竞聘稿

尊敬的各位领导,各位同仁大家好:

感谢各位院领导打造了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘B超室主任,我认为自己具有以下的优势:连续十八年的临床超声工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是多次在三甲医院进修的经历,让我对于各种专科疾病的超声技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的超声管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好B超室主任工作最有力的支撑。

如果能够竞聘为B超室主任,我要做好以下几方面的工作:

一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用医生之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是B超室主

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