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猴子有哪些故事

2015-08-05 12:40:52 童话故事 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 猴子的故事 【猴子的故事】 【猴子的故事】 有一个商人到了一个山村,村子周围的山上全是猴子。 商人就和村子种地的农民说,我买猴子...

猴子的故事

【猴子的故事】

【猴子的故事】

有一个商人到了一个山村,村子周围的山上全是猴子。

商人就和村子种地的农民说,我买猴子,100元一只。村民不知是真是假,试着抓猴子,商人果然给了100元,全村的人都去抓猴子,这比种地容易多了。

很快商人买了两千多只猴子,山上猴子很少了。商人这时又出价200元一只买猴子,村民见猴价翻番,便纷纷去抓,商人又买了。此时猴子已经很难抓到了。商人又出价300元一只买猴子,猴子几乎抓不到了。商人出价到500元一只,山上没有猴子,三千多只猴子都在商人这里。

这天,商人有事回城里,他的助手到村里对农民们说,我把猴子300元一只卖给你们,等商人回来,你们500元卖给商人,你们就发财了。村民疯了一般,砸锅卖铁,凑够钱,把三千多只猴子全买了回去。助手带着钱走了,商人再也没有回来。村民等了很久很久,他们坚信商人会回来500元买他们的猴子。

终于,有人等不急了,猴子还要吃香蕉,这有费用啊,无奈只能把猴子再次放回山上,于是山上到处是猴子。

6只猴子的故事

美国加利福尼亚大学的学者做过一个实验:把六只猴子分成三组,每两只关在一间房子里,每间房子里放上同样的食物。第一间房子里,食物搁在地上;第二间房子里,食物悬挂在屋顶上;第三间房子里,食物从易到难悬挂在不同高度的架子上。数日后发现,第一间房子里的猴子一死一伤,第二间房子里的两只猴子全死了,第三间房子里两只猴子活蹦乱跳。

摄像头记录显示:第一间房子里的猴子为了争夺唾手可得的食物,常常互相撕咬扭打,结果一只被活活咬死,另一只遍体鳞伤。第二间房子里的猴子再三努力,终因食物放得太高,它们够不着而断粮饿死。第三间房子里的猴子先把底层的食物吃光了,再向上面架子继续取食。为了吃到最高层的食物,一只猴子托起另一只猴子,跳跃着扑食。它们轮流垫底,每天都能获得足够的食物。 学者们得出结论:猴子的生存与取食的难度有关。食物太容易得到,可能会产生哄抢,导致互相残杀;太难获得,超出取食能力,则等于没有食物;只有循序渐进、从易到难的取食方式,既可以满足取食的需求,又可以提升猴子的智慧和能力。

由此可见,一个公司的老总分配给员工的岗位工作难度过低,人人都能干,就可能出现“抢饭碗”的现象,也锻炼不了员工的工作能力。争抢产生内耗,内伤过重,还会造成矛盾和失和,就像第一间房里的两只猴子,食物放在地上,结果一死一伤。岗位工作难度太大,人人望而生畏,即便员工勉强接受,也无法胜任,结果还是一无所获。高难度、超负荷的工作,往往会打击员工的积极性与热情,这有点像第二间房里的两只猴子,结果都断食而亡。若能根据员工的能力和水平去定岗,制定出循序渐进、合乎实际的工作要求,不仅可以保证工作能顺利完成,还可以锤炼员工,挖掘出他们的巨大潜能。这就如同第三间房里的猴子,不仅全活,还活蹦乱跳,呈现出欣欣向荣的景象。

公司如何实现人力资源的最佳组合,一直是人力资源管理者关注的问题。对人力资源进行合理的分配,找到一个适当的取值范围很重要。不能只看企业指标和宏图,忽视了员工的实际能力和水平。结合员工的能力来定岗,循序渐进地提升工作难度,才能让员工量力而行,做出最大的奉献,实现公司利润的最大化。

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猴子与香蕉的故事

实验设计:
研究人员把五只猴子关在一个笼子里,笼子 上头挂一串香蕉,实验人员装了一个自动装置, 若是侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷 向笼子,这五只猴子马上会被淋湿。

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实验开始:
首先有只猴子想去拿香蕉,结果立刻有 水喷来,每只猴子都被淋湿了。 接着,每只猴子都去尝试。结果无不如 此。于是,猴子们达成一个共识:不要去拿 香蕉,因为会有水喷出来。

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后来实验人员把其中一只猴子换掉,换 一只新的猴子(称为A猴子),关到笼子里。

这只A猴子看到香蕉,马上想要去拿, 结果被其他四只旧猴子暴打了一顿,因为其 他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到, 所以制止A猴子去拿香蕉。

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A猴子尝试了几次,被打得满头包,还是没拿到 香蕉,只得作罢。当然,这五只猴子也就没有被水 喷到。后来实验人员又把一只旧猴子换掉,换另外 一只新猴子(称为B猴子)到笼里。 这只B猴子看到香蕉,当然也是马上去拿,结 果也是被其他四只猴子K了一顿,而且那只A猴子打 得特别用力(这叫老人欺负新人,呵呵!) B猴试了 几次总是被打得很惨,也只好作罢。

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后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都 被换成新猴子了,大家还是不敢去动那香蕉。
至于为什么不能动,它们都不清楚,只 知道去动香蕉会被揍一顿。

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实验给我的启示是:
每个人既有知识都已自成“圆圈”, 要得更高智慧,先得跳出来,来到

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