导读： 房地产项目管理心得体会(业主) 房地产项目管理心得体会(业主方) 一、如何确定施工总包单位 我们的一期工程也快结束了，可以全面地评价我们...
房地产项目管理心得体会(业主)
房地产项目管理心得体会(业主方)
一、如何确定施工总包单位
我们的一期工程也快结束了，可以全面地评价我们确定施工总包单位的得失了。 我们当初是这样定施工总包单位的
1.编制招标文件
核心内容A垫资程度B综合费率
2.将招标文件小范围发布
3.和十多家施工单位及包工头协商，并进行相应的项目考察
4.从十多家施工单位选出了两家
第一家：有很强的垫资能力，施工现场管理一般，即是开发商也是承包商，和我们老板有一定私交
第二家：有很好的市场口碑，参与在建的众多大盘，优秀项目经理(包工头变身而来)，有一定的垫资能力
5.董事会会议确定施工总包单位
大家意见不一，最终选择第二家为施工总包单位。本来大多数人选择第一家，包括老板。
细节较多，不能一一述说。
经验教训
1.对市场垫资情况不熟悉，过分估计施工总包单位的垫资能力
2.对第二家总包单位，由时间原因，未进行现地考察，任凭社会传闻及其它大盘老板对其的评价
学习项目经理操作手册和房地产项目管理心得体会
学习项目经理操作手册和房地产项目管理心得体会 通过学习项目经理操作手册，如何管理好一个项目，根据我学习之后和多年工作体会主要有以下几方面。
1、 项目要进行整改管理，善始善终：
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行分析，得到批准后制定变更计划，并按计划执行。
项目首尾工作也是项目管理中得一项重要工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档。对项目的费用和进度进行审计审核，对项目的质量进行检验和验收，对项目的整个过程的利弊的得失进行整理总结和交流。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标，只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好一项目变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、 质量管理是项目成败的关键：
此次学习后，感觉到我们的质量管理的要求还差很远，有距离。
质量控制要深入到每个人与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不足到最好的测试时，才想到质量，采取衡量是否符合标准。为提高项目的质量、降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。
房地产公司设计工作管理的一些感受
关于对房地产设计管理的认识及工作职责
设计部主要职责：
一、协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。
二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。
三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。
对设计院主要内容（项目的控制）：
一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。
二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。
方案开始时候需要完成的工作：
1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方
