导读： 财务经理述职报告 总平规划（鸟瞰图） 联排-南入户户型 双拼VS250-南入户户型 总会计师述职会汇报 汇报提纲： 一、2010年度项目进展情...
财务经理述职报告
总平规划（鸟瞰图）
联排-南入户户型
双拼VS250-南入户户型
总会计师述职会汇报
汇报提纲：
一、2010年度项目进展情况
二、2010年度财务工作开展情况
三、2011年项目发展计划及财务工作安排
总会计师述职会汇报
一、2010年度项目进展情况
总会计师述职会汇报
（一）关键事项节点进展情况
签订了两份主要合同；
完成了项目总体规划； 取得了项目一期《规划方案批准意见书》； 完成了一期人防审批、消防审批、环保批文； 取得了《建设项目用地规划许可证》。 完成示范区售楼处、样板房等一期建筑与景观设计 。
总会计师述职会汇报
（二）重要事项节点进展情况
红线外拆迁工作基本接近尾声；
完成项目示范区总承包、景观园林、专业分包等工程的招 标及相关工作 ； 外展点对外开放，营销工作有序推进； 确定了银团贷款的项目融资方案； 拟定了税收筹划方案。
总会计师述职会汇报
（三）至2010年末项目投入及资金支付情况
投入：至2010年末，共完成项目投资13.55亿元（不含注册
资金0.5亿元），其中公司按比例投资6.91亿元，按比例投资 6.64亿元。 支出：至2010年末，项目共支出13.77亿元，其中土地出让 金和租赁费13.55亿元，前期开发费用等1286万元，管理费用 724万元，营销费用215万元。
总会计师述职会汇报
二、2010年度财务工作开展情况
总会计师述职会汇报
（一）拟定了税收筹划基本思路与方案
存在问题：没有筹划 空间；测算基础不当 ；税率如果提高对公 司不利。
总部 最初 筹划 方向 ： 核定 征收
重新测算； 收集税法规定； 与税务部门沟通。
查账征收； 通过加大开发成本 实现节税目标。
总会计师述职会汇报
（二）项目融资工作得到有序推进
广泛筛选合作金融机构，确定了银团贷款融资模式。
先后与中、农、工、建四大国有商业银行及交行、招行、中信、华夏
等股份制商业银行进行了接触和洽谈，从各家银行所提供的金融服务方 案中优选上报，最终确定由中行牵头、农行、中信参与的银团贷款模式
，三家银行融资比例分别为50%、30%、20%。
认真测算项目资金流量，确定了融资规模及筹资方案。
经过反复测算，初步拟定了20.6亿元的融资授信规模以及“优先偿还 股东借款的全融资模式”的资金筹措方案。
总会计师述职会汇报
（三）预算管理、资金支付及费用控制有序有效
组织编制了项目开发总体预算、一期成本、收益预算及
2010年费用预算。
资金支付规范有序，做到了无合同不支付、无结算不支付 、流程没走完不支付、手续不全不支付、票据不合规
宏泰基金经理述职报告
宏泰基金基金经理述职报告
敬爱的老师、同学们：
我是宏泰基金的基金经理刘馨以。在为期将近两个月的模拟操盘实训即将结束的时候，我就这两个月我们小组工作内容，以及工作评价进行如下报告。 在此次操盘实训过程中，在老师的细心指导和组员的全力支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分以下四个部分进行分析总结，不足之处，敬请指正。
一、基金组建：
从本次基金小组实训开始，我主动报名成为基金经理，其主要出于两方面原因，一方面是由于我对于此次实训课程非常感兴趣，它不同于我们平时的课堂和实训，这不仅考验我们专业知识的掌握，同时也要求我们有扎实的动手能力，所以我要抓住这次机会，希望能够积极地深入参与此次活动，能够学习并掌握一些我们平时课堂中所涉及不到的知识层面。另一方面，便是作为基金经理，对于自己冷静分析，领导、协调、组织、沟通等方面能力的提升与锻炼，能够做到让自己的基金小组能够有条不紊的运行，基金经理在其中发挥着很重要的作用。 从组建我们基金小组开始，在选择组员上我也是经过仔细分析和考虑的，首先作为分析师需要冷静沉着的头脑，客观严谨的分析能力，所以我选择了我们班的心理委员--涂得政，我对于他的印象一向是很稳重踏实，对网络也比较懂，搜集信息的能力较强，看过的书也很多，能够综合客观的分析信息，另外他也是我们组员中唯一一个在做实盘的人，综合以上，所以我选择他作为分析师兼投资业务经理。其次，策略师需要有足够的经验，能够运用市场信息与行业信息，为基金的运行给出完善的方案，与分析师共同探讨选定合适的股票，选择恰当的时机，所以我选择了周俊杰，他对股票的技术分析有自己的见解和方法，有丰富的虚拟盘经验，另外他和分析师的寝室距离也比较近，便于讨论。关于操盘手，这一项比较需要耐心的苦活，能够对分析师与策略师下达的指令进行及时操作，并对每一次交易进行记录，所以我选择了苏轶同学，他比较细心踏实，同时具备耐心与操盘经验，选择他作为操盘手也是再适合不过了。对于文员的选择，便是要具备
2011年度销售经理述职报告
销售经理述职报告
尊敬的各位领导同仁大家好！
一转眼半年过去了，我从今年4月份任****销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了公司领导的认可，现就本人上半年的工作述职如下：
一、09年度****营销经营目标任务完成情况
1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况：
上半年完成资金回笼***万元，按年任务****计算，完成上半年任务的***。四月份成交**套，回笼资金：**元；五月份成交**套，回笼资金**元；六月成交**套，回笼资金：**元；七月成交**套，回笼资金：***元。
2、工作开展情况：
在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作：
⑴及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：****、****、*****等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部分客户接受的情况下，确定了****方案的可行性，为项目销售的****奠定了基础。
⑵规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人**为任务，让置业顾问保持100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。
⑶严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势，及时调整方案。改善了****局面，有效的控制了****。为项目整体稳步推高，利润最大化打好基础。
以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝结着大家的辛勤汗水。
3、存在的问题及建议。
㈠、工作中存在的问题
