导读: 财务经理述职报告 总平规划(鸟瞰图) 联排-南入户户型 双拼VS250-南入户户型 总会计师述职会汇报 汇报提纲: 一、2010年度项目进展情...
财务经理述职报告
总平规划(鸟瞰图)
联排-南入户户型
双拼VS250-南入户户型
总会计师述职会汇报
汇报提纲:
一、2010年度项目进展情况
二、2010年度财务工作开展情况
三、2011年项目发展计划及财务工作安排
总会计师述职会汇报
一、2010年度项目进展情况
总会计师述职会汇报
(一)关键事项节点进展情况
签订了两份主要合同;
完成了项目总体规划; 取得了项目一期《规划方案批准意见书》; 完成了一期人防审批、消防审批、环保批文; 取得了《建设项目用地规划许可证》。 完成示范区售楼处、样板房等一期建筑与景观设计 。
总会计师述职会汇报
(二)重要事项节点进展情况
红线外拆迁工作基本接近尾声;
完成项目示范区总承包、景观园林、专业分包等工程的招 标及相关工作 ; 外展点对外开放,营销工作有序推进; 确定了银团贷款的项目融资方案; 拟定了税收筹划方案。
总会计师述职会汇报
(三)至2010年末项目投入及资金支付情况
投入:至2010年末,共完成项目投资13.55亿元(不含注册
资金0.5亿元),其中公司按比例投资6.91亿元,按比例投资 6.64亿元。 支出:至2010年末,项目共支出13.77亿元,其中土地出让 金和租赁费13.55亿元,前期开发费用等1286万元,管理费用 724万元,营销费用215万元。
总会计师述职会汇报
二、2010年度财务工作开展情况
总会计师述职会汇报
(一)拟定了税收筹划基本思路与方案
存在问题:没有筹划 空间;测算基础不当 ;税率如果提高对公 司不利。
总部 最初 筹划 方向 : 核定 征收
重新测算; 收集税法规定; 与税务部门沟通。
查账征收; 通过加大开发成本 实现节税目标。
总会计师述职会汇报
(二)项目融资工作得到有序推进
广泛筛选合作金融机构,确定了银团贷款融资模式。
先后与中、农、工、建四大国有商业银行及交行、招行、中信、华夏
等股份制商业银行进行了接触和洽谈,从各家银行所提供的金融服务方 案中优选上报,最终确定由中行牵头、农行、中信参与的银团贷款模式
,三家银行融资比例分别为50%、30%、20%。
认真测算项目资金流量,确定了融资规模及筹资方案。
经过反复测算,初步拟定了20.6亿元的融资授信规模以及“优先偿还 股东借款的全融资模式”的资金筹措方案。
总会计师述职会汇报
(三)预算管理、资金支付及费用控制有序有效
组织编制了项目开发总体预算、一期成本、收益预算及
2010年费用预算。
资金支付规范有序,做到了无合同不支付、无结算不支付 、流程没走完不支付、手续不全不支付、票据不合规
宏泰基金经理述职报告
宏泰基金基金经理述职报告
敬爱的老师、同学们:
我是宏泰基金的基金经理刘馨以。在为期将近两个月的模拟操盘实训即将结束的时候,我就这两个月我们小组工作内容,以及工作评价进行如下报告。 在此次操盘实训过程中,在老师的细心指导和组员的全力支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分以下四个部分进行分析总结,不足之处,敬请指正。
一、基金组建:
从本次基金小组实训开始,我主动报名成为基金经理,其主要出于两方面原因,一方面是由于我对于此次实训课程非常感兴趣,它不同于我们平时的课堂和实训,这不仅考验我们专业知识的掌握,同时也要求我们有扎实的动手能力,所以我要抓住这次机会,希望能够积极地深入参与此次活动,能够学习并掌握一些我们平时课堂中所涉及不到的知识层面。另一方面,便是作为基金经理,对于自己冷静分析,领导、协调、组织、沟通等方面能力的提升与锻炼,能够做到让自己的基金小组能够有条不紊的运行,基金经理在其中发挥着很重要的作用。 从组建我们基金小组开始,在选择组员上我也是经过仔细分析和考虑的,首先作为分析师需要冷静沉着的头脑,客观严谨的分析能力,所以我选择了我们班的心理委员--涂得政,我对于他的印象一向是很稳重踏实,对网络也比较懂,搜集信息的能力较强,看过的书也很多,能够综合客观的分析信息,另外他也是我们组员中唯一一个在做实盘的人,综合以上,所以我选择他作为分析师兼投资业务经理。其次,策略师需要有足够的经验,能够运用市场信息与行业信息,为基金的运行给出完善的方案,与分析师共同探讨选定合适的股票,选择恰当的时机,所以我选择了周俊杰,他对股票的技术分析有自己的见解和方法,有丰富的虚拟盘经验,另外他和分析师的寝室距离也比较近,便于讨论。关于操盘手,这一项比较需要耐心的苦活,能够对分析师与策略师下达的指令进行及时操作,并对每一次交易进行记录,所以我选择了苏轶同学,他比较细心踏实,同时具备耐心与操盘经验,选择他作为操盘手也是再适合不过了。对于文员的选择,便是要具备
2011年度销售经理述职报告
销售经理述职报告
尊敬的各位领导同仁大家好!
一转眼半年过去了,我从今年4月份任****销售经理以来,本人兢兢业业,忠于职守,自觉履行公司各项规章制度,较好的完成了公司下达的各项任务指标,得到了公司领导的认可,现就本人上半年的工作述职如下:
一、09年度****营销经营目标任务完成情况
1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况:
上半年完成资金回笼***万元,按年任务****计算,完成上半年任务的***。四月份成交**套,回笼资金:**元;五月份成交**套,回笼资金**元;六月成交**套,回笼资金:**元;七月成交**套,回笼资金:***元。
2、工作开展情况:
在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下,紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争,实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作:
⑴及时了解市场、把握市场行情,为下一步的营销思路提供依据。为此,深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如:****、****、*****等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手,并拿几套中等楼层调价试销,在部分客户接受的情况下,确定了****方案的可行性,为项目销售的****奠定了基础。
⑵规范管理,量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务,以平均每人**为任务,让置业顾问保持100%的热情来对待工作,让其可以看得到自己的业绩,并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心,为项目总任务的完成奠定基础。
⑶严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理,做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理,较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势,及时调整方案。改善了****局面,有效的控制了****。为项目整体稳步推高,利润最大化打好基础。
以上成绩的取得,是大家团结奋斗,努力拼搏的结果,凝结着大家的辛勤汗水。
3、存在的问题及建议。
㈠、工作中存在的问题