导读： 2012年上半年度工作总结及计划(集团副总) 2012年上半年工作总结及下半年工作计划 2012年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为集团公司副...
2012年上半年度工作总结及计划(集团副总)
2012年上半年工作总结及下半年工作计划
2012年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为集团公司副总裁及投资
公司总经理，秉承集团“抓管理、促效益”的指导思想，2012年上半年以来，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，努力完成公司下达的各项指标任务，主动向“创新、学习型管理者”转型。现就上半年度各项工作开展情况以及下半年工作计划向大家作个简要的汇报：
一、 主要工作业绩
1、 组织制定了全集团公司各部门、岗位2012度工作目标及考核办
法；
工作目标如引领航船的灯塔，没有明确的目标，任何工作都会失去方向，各部门、岗位年度工作目标的制定，让集团各项工作的开展有章可循，同时也使得管理工作能有条不紊的进行，在对各项管理指标、经济指标分解到人的过程中，才能真正做到“千斤重担大家挑、团队力量别小瞧”。
2、 组织制定2012年各项费用控制标准；
企业管理的中心是财务管理，而财务管理的重点在“计划和控制”，对费用控制管理的缺失，直接导致的就是企业纯利润的流失。在目前如此严峻的经济形式下，对费用的控制管理如何做到既要“紧缩”又要“合理”，将更加体现财务管理工作任务的艰巨性。
3、 明确并细化了各部门2012年工作重点；
在各部门、岗位年度工作目标制定后，目标的有效实现，不仅关系到各部门、岗位自身的工作，也牵涉到部门之间、岗位之间的配合、协调、分工
公司2010年上半年度工作总结(2)
2010年上半年度工作总结
2010年上半年，公司面对快速增长的经营发展形势，在局领导支持下，全体员工紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，聚精会神谋发展，齐心合力促和谐，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，开创了公司和谐发展新局面。
一、坚持安全发展理念，狠抓制度落实，安全管理水平稳步提升
安全是民航的永恒主题，也是公司的不懈追求。公司始终将确保安全作为企业发展的首要任务，以开展“安全生产年”活动为主线，以确保上海世博会期间安全为重点，多种措施并举，有力推动了公司安全生产平稳运行。
（一）强化组织领导，落实安全责任。公司坚持每周总经理办公例会和每月库（站）务会制度，根据季节特点，结合春运、两会、世博会等重大保障任务，分析不同时期安全形势，突出安全工作重点，尤其是对安全生产上的急、难、险、重难题不等不靠不叫，做到了“安全先行，优先解决”；强化领导干部务实作风，下沉安全工作重心，加强对生产一线的业务指导，做到了重大作业领导靠前指挥；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，严格违章处罚不留情，重点加大经济处罚力度，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。
（二）强化监督检查，加大隐患排查治理力度。“‘三违’不止，事故不断”，“隐患不消，地动山摇”。公司年初即将反“三违”、治隐
人事部上半年度工作总结报告
人事部――上半年度工作总结报告
在常务副总的正确领导下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就2011年上半年度人事部各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。
一、 员工档案记录详细、保管基本完整
入职员工都口头和书面简要通知了入职的程序，如《如职须知》，每个在职员工的档案都重新进行了分类保管，并有电子文档记录；比2010年更加详细，包括：姓名、性别、部门、岗位、职务、入职日期、直接领导、联系电话、民族、学历、身高、体重、鞋码、身份证号、出生年月日、年龄、参加险种、体检状态、劳动合同截止日期、是否缴纳入厂服装费、现住址、地址、特长、工作经历等。自动离职的手续与以往不同的是，以电话和寄挂号信通知该员工来公司补办离职手续，做到了有凭据可查。申请离职的离职单也做了改动，充分体现员工是自愿离职，避免了以后不必要的纠纷。但是在任职之前也就是08年以前的员工档案不完整、部分员工没体检、没签订劳动合同书的，都计划在下半年内逐步完善。截止2011年6月30日，半年期间，共入职277人，离职235人，在职员工650人，月人员流失率6.06%。
二、 岗前培训、在职培训和招聘
除了劳动合同上有劳动纪律和解除合同的书面告知，招聘和培训都没有做，是各部门自己推荐和自招员工，经部门自己培训后上岗，这一块希望领导和各部门能帮助解决。
三、工伤保险和安全
入职员工我部门都是做到入职当天以邮件方式参加工伤保险和工伤补充保
