导读： 项目经理人个人述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2009年已经过去，充满机遇和挑战的20...
项目经理人个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2009年已经过去，充满机遇和挑战的2010年已经到来，回顾已经过去的2009年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、2009年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 Xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③Xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， Xx办公楼的验收计划安排在2010年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求Xx办公楼必须在2009年12月30日前
项目经理述职报告
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职
报
告
第五项目部：曹建国
2008-12-28
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项目经理述职报告
施工项目经理述职报告
*****项目*****经理 *****
各位领导：
根据会议安排,我就过去一年的履行岗位职责情况向各位领导作简要汇报，请大家提出宝贵意见。
2010年，本人在**高速公路**段项目部担任常务副经理一职，受项目经理程全恩老总的委托，负责**项目过去一年的项目管理工作。一年来，按照岗位职责安排和公司领导的要求，本人兢兢业业，较好的履行了自己的本职工作。
一、顶住压力，坚持原则，集中精力抓政策处理。**高速公路******标段工程，2009年11月24日签订施工合同，年底开始组织人员进场安家，整整一年时间，受项目土地审批、政策处理以及隧道资源归属矛盾等诸多条件的牵制，工程进场筹备工作进展得十分艰难，原因之一是项目建设用地迟迟不能获批，主线用地交不出来，这一情况直到11月7日才有所进展；原因之二，整个上半年地方村班子换届，下半年又遇到奥运会召开，本标段所处的3个村一直到6月份换届才结束，政策处理问题无人过问，也无人能够做主，政府担心协调产生矛盾，引发不稳定因素，因此采取搁臵和过度对策，延误时机；其三，**业主指挥部对全线的政策处理问题采取地方包干政策，协调力度逐级削弱，地方保护主义和各种势力矛盾交错，利益难以平衡，一级管不了一级，协调失控。其四，本标段所处施工区域处于多个村庄交界地带，既无可利用便利条件，又牵扯到地方公安驾校与当地村民的遗留问题，因此协调处理难度大，牵扯面广，赔偿意见和标准难以统一；其五，管区内村民拆迁房的安臵地至今没有落实，导致隧道出口41间农户房屋、水池、水井和管线至今没有拆迁，主线路基和隧道口场地难以安排布臵。在这种局面下，08年本人与项目部人员一道，顶住了重重压力，受尽了委屈，一方面集中精力抓政策处理协调，另一方面见缝插针抓施工。几乎每个
