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领导班子述职报告

2015-08-12 10:10:20 述职报告 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 企业领导班子述职报告精选 考核组各位领导、同志们: 某集团新一届领导班子组建以来,坚持以党的十六大精神为指导,按照“一年做实,两...

企业领导班子述职报告精选

考核组各位领导、同志们:

某集团新一届领导班子组建以来,坚持以党的十六大精神为指导,按照“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路,解放思想,提速发展,

评议组领导、各位评议人员:

自2008年以来,电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展,努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。

一、思想政治建设

电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初,认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务,在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动,组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神;各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动,使干部、职工进一步明确任务,坚定克服困难的信心和决心,把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题,及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系,通过深入细致的工作,消除了职工群众的后顾之忧,确保了职工队伍的稳定。

面对新形势及2008年的各项目标和任务,动员全司党员干部、职工群众转变观念,开展形势任务教育,力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素,围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题,重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想,增强全司干部职工的责任感和使命感,增强自觉性和工作的主动性,让广大职工认清形势,明确责任,坚定发展信念。

充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站),以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动,扩大宣传教育面,各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展,生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动,把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。

认真学习,深刻领会十六届五中、六中全会精神,巩固保持共产党员先进性教育活动成果,全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中,广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神,真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”:

领导班子述职报告

盘山县金融办公室2009-2010年

班子述职报告

县金融办自四月份成立以来,在县委、县政府及相关部门的大力支持和配合下,领导班子经过努力,使各项工作走上了正轨,为新县城建设取得了融资,为我县的经济发展做出了贡献。现对一年来的工作情况述职如下:

一、一年来的工作总体思路。

金融办成立以来紧紧围绕我县的经济发展战略,积极配合“百日攻坚会战”,充分发挥金融办的工作职能,加强与金融部门的沟通和协调,了解和掌握银行信贷政策,巩固、拓展和完善与国家开发银行以及市辖等金融机构的合作关系,围绕我县重点工程和重大项目,积极开展融资工作,多渠道多层次筹集项目建设资金,努力完成工作目标。

二、围绕年度目标,积极开展工作。

为完成20亿元新增贷款的工作目标,金融办领导班子带领全体人员,采取有效措施,积极开展融资工作,为我县政府关联类项目及中小企业获得融资28亿元,较好地完成了任务,取得了一定成效。

(一)获得贷款情况

1、为政府类项目取得贷款9.3亿元。一是盘锦新材料产业基地绕阳路基础设施建设项目获得工行贷款5.3亿元;

2013领导班子述职报告

领导班子2013年度述职述廉报告

2013年,公司党委和公司领导班子,在厅党组的正确领导和支持以及全公司广大干部职工的共同努力下,齐心协力,克服各种困难,各项工作均取得了一定的成绩,下面就2013年的主要工作情况和班子廉政情况报告如下:

一、2013年公司生产经营情况。

1.采取得力措施,努力抓好生产经营工作。

虽然我公司的现状还比较困难,我们公司属于困难企业,但是我们没有被困难压倒,而是不等不靠,不怨天尤人,以承揽工程任务,提高经济效益,改善广大职工的生活条件为目的,认真分析市场,找问题、定措施,以实际行动扭转目前困难的局面。

我们深刻的认识到,作为水利施工企业,我们必须紧紧围绕承揽工程项目,提高经济效益这个目标任务不放松,并把他当作扭转目前困境的唯一有效手段,为此,我们依据市场情况,给公司领导班子成员定任务、压担子,争取承揽更多的工程任务。2013年度,公司承接工程任务合同总额为**万元。主要承建工程有****等。

承揽到工程任务后,为强化施工项目的管理,全力提高经济效益,针对各施工项目的施工特点,公司认真研究成立施工项目部,选派技术等各方面综合素质过硬的技术人员组织施工,各生产单位积极克服施工条件恶劣、工期紧张、资金短缺等困

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