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物业公司述职报告

2015-08-24 13:42:27 述职报告 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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物业经理述职报告

重庆盾安物业管理有限公司

2011年个人述职报告

述职人:

重庆盾安物业管理有限公司

物业公司述职报告

物业公司述职报告
董事会:
  首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我"××"这样一个展示自我的机会和舞台。年是××公司企业发展进程中极为重要的一年,在这一年中,××公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式,科学定位,科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营,拓宽企业经营渠道,努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实现经营收入××万元(其中:物业服务费收入××万元,其它经营收入××万元),年利润××余万元;房屋及公共设施完好率达××%;受理业主(使用人)报修××起,及时处理率××;处理业主(使用人)投诉×起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。
  一份耕耘一份收获。××××年,公司在全市物管企业中屡屡受奖,被区政府评为"社会治安安全单位"和"文明单位",大厦消防安全管理规范,在"人员密集场所专项整治"和"火灾隐患大排查"活动中,作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟,为做大、做强企业奠定了坚实基础。
  作为××××公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给予了莫大的荣誉:企业,如前所述,结予我这样一个展示自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行业,亦一直给予关心,受荐担任××市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。
  ××××年度××公司工作简概
  一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展。
  年初,述职人代表物业公司与董事会签订了《××××公司总经理目标管理责任书》。其包含:公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利,讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后,由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样,各级都有明确的责任,都知道"该做什么","不该做什么","如何检查","做不好怎么办",形成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的责任氛围。
  二

物业公司经理述职报告PPT

2009年度述职报告

 本岗位职责定位与认识
 2009年工作回顾  工作展望及措施  团队组织建设及建议

尊敬的各位领导:
上午好!
我叫***,2007年12月份任***公司副总经 理一职,主要分管公司物业维修、绿化、餐饮、招 待所、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理 工作。2009年,对于公司来说,是不平静的一年, 但是在公司和公司领导班子的正确领导下,在公司 各部门的大力支持和帮助下,我按照公司的要求和 部署基本上完成了年初制定的工作目标。

下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要 汇报:

 一、工作回顾 1、认真学习,不断提高政治素质 2、确保稳定,做好后勤服务员工思想工作 3、恪尽职守,扎扎实实做好本职工作 4、注重安全,确保了无食品安全事件和甲型 H1N1流感疫情的发生

二、工作展望及措施
 基于公司目前状况,2010年初期即为转型阶段。 公司改制后,公司化管理将彻底改为部门化管理, 尤其是管理人员思路要及时更新。  改制后机构需要整合,部分管理制度和流程要及时 修改。  随着管理模式的转变,对人员要重新培训,岗位重 新调整。  食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公 司的重点工作。

了解员工需求,怎样才能使后勤服务的员工 干好工作,是我一直以来思考的问题。
    工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求

 规范管理是关键

公司方面
 创一流:首先是认识问题,应该深入贯彻和宣传创 一流的重要意义,激发员工的创一流的决心,最终 使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。  日常培训:应该加大培训力度,多措并举,可以考 虑出台一些制度性文件,使员工由被动学习转变为 主动学习,并从员工个人素质如日常礼仪,阳光心 态等方面调整员工的工作态度和行为,并配合形式 活泼的安全教育和专业技术培训,只要提高了员工 的综合素质,才能使员工在我们的企业中不断成长, 进而稳定员工队伍。

后勤服务质量如何提升
 完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提 供保障;  摒弃陈旧的观念,加强礼仪和服务技巧方面的 培训;  提高管理者及员工责任心和执行力。

汇报完毕,谢谢
二0一0年二月九日


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