导读： 采购主管工作总结 采购主管 工作总结 目 录 1 2 工作情况概述 取得的工作成绩 3 4 工作存在的问题 未来行动计划 1 工作情况概...
采购主管工作总结
采购主管
工作总结
目 录
1 2 工作情况概述 取得的工作成绩
3 4
工作存在的问题
未来行动计划
1. 工作情况概述
（1）物料采购情况
① 年度完成采购计划总计 万元
② 年度采购物料合格率达到100%
③ 年度采购费用较上一年度下降10%
1. 工作情况概述
（2）采购绩效改善情况
① 采购审批流程再造已经完成 ② 平均采购用时较上一年度有所减少
③ 人均采购金额较上一年度有所上升
2. 取得的工作成绩
工作成绩 采购质量改进明显
通过严控采购质量， 使得物料质量较以前大 为提升，深受生产部门
采购人员素质提升
通过开展针对采购人 员的培训活动，使得采购
人员整体素质较以前大为
提升
好评
3. 工作存在的问题
工作存在的问题
采购费 用存在浪费
与生产、销 售、仓储等部门的 协调需要加强
采购存在耐 心不足的问题
的问题
4. 未来行动计划
（1）采购工作未来计划
加强对采购人员的管理
规范采购工作流程
工作计划
严格控制采购费用支出 及时完成各项采购工作
4. 未来工作计划
（2）个人未来发展计划
对采购管理进行深入学习
参加管理技能培训
争取获得更大的发展空间
谢谢!
采购部工作总结2013
2013年工作总结与2014年工作规划
新品采购部&产品部
——转眼来公司已有6个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平 台上我见证了公司的跨越、转型和花色的成长。 ——2007年成为奥组委指定供应商，2010年花色品牌的诞生，公 司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内探索出一条与众 不同的发展路线。 ——在这里倾注了我很多感情，2011年开始了品牌之旅，从第一 款折叠杯的怦然心动，到一系列的材质、款式、功能多元化，通 过全体花色人的努力，我们的产品目前已经有141款。 ——我们就是在跟时间赛跑，花色今年“三岁半”了，很高兴我 们能见证它的成长，花色从年销售额300万到今天突破1300万， 我们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。 ——带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾 2013的„.
目 录
一 二 三 部门人员介绍和职务说明 2013年度工作完成情况 工作中不足与改进措施 新品开发项目回顾及展望（产品部）
四
一
部门人员介绍和职务说明
负责花色品牌产品的半成品成品的QC工作
负责所有花色产品LOGO定制印刷 激光雕刻工作
采购部开发专员 负责产品部、采购部的下单工作 负责库存产品数据协调工作及组装计划安排工作 负责产品部建立产品名片、编号、新品培训计划等 工作 负责花色部分品类成品半成品采购开发工作 负责所有花色翻译工作 花色新品开发项目工作 采购部产品开发主管 负责花色部分品类成品半成品采购工作 负责花色品牌所有印刷品包装制品的采购工作 花色新品开发项目工作—采购部产品开发主管 负责花色品牌采购部管理工作 产品部及采购部负责 人 负责花色产品部的管理工作和执行工作 负责跟新品开发有关系的所有工作
二
2013年度工作完成情况
供应链管理与开发
完善准入体系
了解供应商生产水平 健全采购工作规范 规范化开发供应商 严格遵守审批流程
供应商的管理
完善考核体系
严格管理归档供应商资质 每月邮件方式评价供应商的能力 每月以邮件方式评价供应商的服务
重要质量事故回顾及改良计划
2014年质量控制玻璃制 品炸裂现象不合格率≤3‰，
原因：不同厂家生产 的颜色有色差 解决方案：开发新品 初期尽量选择同一厂家 生产半成品，按同一色样 提前打样
原因：气候原因导致 不干胶贴进入空气产生折痕 解决方案：将原来贴不干胶 工艺改为铜版纸复合工艺
重要质量事故回顾及改良计划
行为规范
1.做到入库单次100%验收 2.印刷定制要求佩戴手 清理环境 3.对不符合标准产品果断做拒收处 理
1.除半成品继续执行签字确认样外， 所有订制品订单打样
2011年采购经理工作总结
真抓实干 拓展思路 降低采购成本
--------2011年采购工作总结
时光飞逝，岁末已至，自2011年3月份调入**公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：
一、工作完成情况：（原料与备配件用图表形式表示）
二、采购中存在的问题
备配件：1）在平时的采购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在处理退货方面不及时。
2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能很好的控制采购成本。
3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到货。
4）在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数量，导致库存得不到有效控制。
5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。
6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。
7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制。
原 料：1）对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效的控制高价灰进厂，从而降低采购成本。
2）对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡旺季不能有效的组织灰源，保障生产。
3）对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控，影响厂区生产秩序。
