导读： 余世维最新演讲稿 企业的变革管理 余世维 洱吧管理休闲论坛整理 www 28gl com OO-1 ★ 企业变革的基础 企业变革（= 机会） 企业文化...
余世维最新演讲稿
企业的变革管理
余世维
洱吧管理休闲论坛整理 www.28gl.com
OO-1
★ 企业变革的基础
企业变革（= 机会）
企业文化 与 群体共识
OO-2
问
题
① 变革的最终目的是为了什么？ Ans：提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么？ Ans：更贴近客户。
RG KAM CAT
Customer Satisfaction Management
OO-3
★ 文化是一种共有的价值观， 最终要融入思想与行为。
OO-4
说
明
1. 文化应与产业或产品特性有关
[例]
医疗 / 医药 便利店
健康与关爱 快速与便捷
人寿保险
信赖与可靠
OO-5
2. 融入思想与行为的“原理”
寻找切入点或引爆点 （tipping point）
不断地强化、坚持
扩及各个部门（程序） 与功能
OO-6
案例 A
上海贝尔 阿尔卡特应该补强的文化
Instant & Speedy Aggressive & Initiative
即时 与 快速
主动 与 进取
Flexible & Simple
变通 与 简化
OO-7
提 示
• 决策迅速 / 反馈迅速 / 作业迅速 • 培养竞争与取胜的心态 / 不断要求自我
调适与自我发展
• 简化流程 / 简化组织（层次） / 简化行 文与信息 凡事都尽可能简单与灵活
OO-8
★ 共识——
就是从“共同危机感”
到“共同目标”的“共 同意识与共同责任”
OO-9
共同目标
共同意识与 共同责任
共同危机感
OO-10
问
（列举2~3项）
题
① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年、 季、 月、周或每一个过程里？ ③ 共同责任就是“变革从 自动自发从 开始”。 （Ans：老板 / 自己）
OO-11
开始；
★ “流程管理”（re-engineering） 是“企业变革”的一部分，企
业变革又是“3C”
（competition / customer / change）的一环。
OO-12
说
明
① 变革的背景——竞争环境有了变化 /
游戏规则有了变化 / 公司发展有 了变化
② 变革的型态——被迫变革（向谁学习）
/ 预见变革（注意社会动向） /
创造变革（领导产业，制订规格）
OO-13
③ 变革的启动——
首先检讨企业本身文化的问题与不足。 然后寻找改革的方向、重点与切入点。 再按照优先顺序列出时间表。
OO-14
案
例
① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子
④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项 为首要？从哪里开始？
OO-15
★ 变革有一定的条件，一定 的痛苦，还有一定的关键。
OO-16
说
① 变革的条件——
明
• 领导人的眼光与决心。
• 改革团队（班子）的组建与权力。
• 执行的步骤、方法与监督。
OO-17
②
变革的痛苦（代价）——
• 肯定有人反对或不支持。 • 肯定将发生内部冲突与摩擦。
• 肯定要放弃一些短期利益。
• 肯定会让所有的人难受一阵子。 • 肯定得重新分配资源。
OO-18
③ 变革的关键——
• 领导班子的强势作风
最新经典励志类演讲稿大全
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人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着。你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一颗草；你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，人们不会因为你的痛苦而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没看到你。所以，我们每一个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。也许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你一定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色、一片阴凉，你能帮助别人。即使人们离开你以后，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线。树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
当一个人为别人活着的时候，就非常麻烦。因为别人的标准是不一样的，没有坚持了自己的追求而想要的东西，你的尊严和自尊是得不到保证的，因为你总是在飘摇中间。对于我们来说，保持自己尊严和自尊的最好的方法是什么呢？就是说你有一个梦想，通过从最基本的一个步骤，你就可以开始追求。比如说最后你想取代我，成为新东方的董事长和总裁，你能不能做到？只要你有足够的心态和足够做事情的方法，以及胸怀，肯定是能做到的。
凡是想要一下子把一件事情干成的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是在沙滩上造的房子，最后一定会倒塌。只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走每一步的人，他才能够把事情真正地做成功。
当你决定了一辈子干什么以后，你就要坚定不移地干下去，就不要随
演讲稿(最新版)
尊敬的各位老师，领导，亲爱的同事们：
大家上午好! 很荣幸能够参加远洲集团校企合作研讨会，并作为实习生代表发言。首先，我向大家介绍一下自己，我叫邱星，是来武汉船舶职业技术学院09级的毕业生，现任远洲酒店集团副总裁秘书一职。
站在舞台上，我在思考我是否有资格作为优秀实习生代表发言？因为从学校毕业、来远洲实习、留在远洲集团平台上，成长的中、高层管理者不胜枚举，如受人敬佩的远洲集团副总裁叶泰山先生、远洲酒店集团人力资源总监汪伟红先生以及我的学弟远洲集团董事长秘书陈梦华先生等等。所以今天站在这里，我想我代表不了优秀实习生，但我想我能代表大部分在远洲实习，毕业后留在远洲工作的毕业生，讲述我在远洲近6年的所见、所闻、所思、所想。
回想起当初的实习，不由感叹“时间都去哪儿了”。07年底听学院张老师的说马上要出去实习了，而且还是经济相对发达的浙江台州，至今还忘不了当时那心潮澎湃，满怀激情，翘首等待的心情。08年1月8日我们一行23人来到台州花园山庄，一下车，酒店管理层已在酒店门口等候了，还记得当时人力资源主管（程春莹）说你们赶紧先去吃饭，行李我们帮你拿，于是双手拧着两个大行李包，当时不懂事的我们觉得这是“理所当然”，大家就直奔食堂，好像没有一个同学说“谢谢”，现在想想都觉得“ 汗 ” ！
为期半年的实习过了一半，没有了当初的激情澎湃，脚上打出了血泡，取而代之的是加班加点、满腹牢骚。但每想到回到宿舍，有值班经理的嘘寒问暖；参加实习生座谈会时，人力资源部经理的耐心疏导；员工大会时优秀实习生的登台领奖；员工生日活动时酒店全体管理层的一声“生日快乐”及酒店为我们准备的精美蛋糕，这些不愉快就烟消云散了。半年痛并快乐的实习生活很快就结束了！
受08年金融危影响，09年是毕业生就业最惨淡的一年，大学生严重供大于求。正当我为找工作的事情担忧时，接到了实习单位台州花园山庄餐饮部主管的电话，得知我在找工作，他说现在餐饮部有岗位空缺，当时开出的条件是以正式员工的身份入职，工资1200元／月（当时武汉酒店的工资是750元／月），如果表现优秀半年后可竞选领班岗位。真没想到一年过去了，主管还记得我，并关心我的就业。于是决定回远洲工作！
进远洲的第一份工作是酒水员，在很多人看来这是一份很枯燥的收发酒水的
