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设备科试用期间自我鉴定

2015-08-24 14:37:41 自我鉴定 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 电气运行人员试用期自我鉴定 自我鉴定 在紧张充实的工作氛围下,时间总是过得很快,转眼来到 XXXXXXXXX部的试用期即将期满。这三个月...

电气运行人员试用期自我鉴定

自我鉴定

在紧张充实的工作氛围下,时间总是过得很快,转眼来到

XXXXXXXXX部的试用期即将期满。这三个月中,领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,凭着自己的专业基础和经验,加上刻苦的钻研和学习,较快地适应了新的工作,融入新集体新环境,无论是在思想、学习还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上,我自觉遵守集团的规章制度,紧密地团结在党支部的周围,坚定自己的思想政治方向。在党支部组织的帮组和指导下,努力学习马克思主义哲学、毛泽东思想、邓小平理论和“三个”代表重要思想,自觉树立高尚的世界观、人生观、价值观。同时关心党和国家大事,注重了解党和国家的重大政策。通过努力,我感到自己的思想和素质有了长足进步。

工作上,努力夯实专业基础,扩大知识面,力求更好地完成自己的本职工作。我深知电气维保岗位的重要性,身为其中一员,在工作时一丝不苟、认真负责,深入熟悉所有设备,阅读电气图纸、设备说明书了解和学习其原理,珍惜每次动手操作设备的实践机会,面对突发性事件能够冷静准确地解决问题,保障集团电力正常运行。工作之余,再次巩固了大学专业理论知识,如电工基础、工厂供电、UPS原理和维修等等。在实际工作中,领导对我的悉心教导,同事的耐心帮助,让我迅速融入到工作团队中,工作能力迅速提高,能独立完成工作任务,共同保障集团的电力基础。

试用期间工作总结自我鉴定

试用期间工作总结及自我鉴定

在试用期中,我得到了各位领导的精心教导和同事们的热情帮助,在此表示衷心感谢。下面,将接近两个月的工作情况以个人工作总结的形式汇报如下:

一、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政专员的主要是协助行政主管做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。

在接近两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:

1、集团内部网络软硬件及网络环境的维护:

(1)、公司网络设备的正常运行、维护和保养工作;

(2)、公司办公网络环境和计算机等硬件设备(办公电脑、复印机、打印机、扫描仪、电话、投影仪等)的日常维护、管理;

(3)、网络和服务器管理,备份和问题解决;

(4)、设备和软件的安装及维护工作;

(5)、网络交换机,防火墙,文件和电话交换机服务器等的管理,维护网络系统安全;

(6)、负责公司各部门办公设备的管理及维修工作,设备耗材的计划、采购、保管和使用。

2、集团内部配件零星采购及零星修缮:

(1)、公司办公用品的采购与管理工作;

(2)、零星物品供应商信息收集、询价与管理;

(3)、采购过程中的询样、询价、议价、谈判工作;

(4)、收集所采购物资的市场供应情况,寻找合适备用供应商,不断降低采购成本;

(5)、所采购产品的品质问题的反馈、沟通、解决;

(6)、公司内部零星修缮,保证公司内部环境的整体美观。

3、涉及对外业务的联系:

(1)、行政业务涉及部门电信、设备售后服务商、办公用品供应商、印刷品制造商等;

(2)、办理电信相关业务(话费详单月份对照、清单套餐核对、发票对比等)确定无任何违规扣除现象出现;

(3)、公司内部固定资产的维护,在保修期内解决设备故障,降低公司成本;

(4)、办公用品的采购联系;

(5)、公司内部印刷品制作跟踪解决;

二、在今后的工作中,我将努力提高专业水平,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、在以后的工作中不断学习专业技术知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项专业技能;

2、 加强与各部门同事的沟通,了解及听取各部门的建议及需求,发觉问题,改进方法;

3、对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守各项规章制度,虚心向领导和同事请教,努力学习各项专业知识,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量得到较大提高,更好的去完成各项工作任务。

行政专员:柯依清

2012年9月17日

公司员工试用期自我鉴定

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公司员工试用期自我鉴定

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工,现在实习期马上就到过了,在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较详细的理解,对工作也得心应手,下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟悉公司各个岗位,入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和,为了有效的调节剩余人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新,根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整《人员编制表》,并于每月5日前上报集团。另外,根据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制定了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作,他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实,招聘工作有着50%以上的浮动因素,这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面,其中,任何一项因素的波动,都会直接影响到招聘的效果,简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐,可以全面的了解日常招聘动态,通过其中的汇总分析表,更能直观的分析招聘效率。从而,体现出真正的工作价值和劳动成果。目前,这套系统台帐经过多次了调整之后,已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿,秉承公司优秀的企业文化,把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》,并以挑选及培育下一代业务骨干为目标,为大学生提供一条良好的发展途径,协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能,逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才,为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前,这套规程的已经初具雏形,有待后续进一步完善。

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