导读： 中学副校长述职报告 述 职 报 告 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 春花秋实， 岁月荏苒。我自从2008年3月被任...
中学副校长述职报告
述 职 报 告 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
春花秋实， 岁月荏苒。我自从2008年3月被任命为副校长以来，分管学校后勤工作。带着全体教师的信任与期待，认真地抓好分管工作，较好地完成了各项工作任务。有人说，春风得意马蹄疾，老牛拉车路艰辛。我是后者，一直在奉献着热情和真诚。逝者如斯，不觉间，我在黄湾中学这片热土上，已经辛勤耕耘了二十多个年头。多年来我肩挑重担，默默前行，追寻着 “舍我为校”的不变信念，在艰辛与执著中一路走来。尽管我的工作岗位变了，但肩负的责任没有变，忙碌而充实的生活节奏没有变，对生活的热爱对工作的热情没有变，我依然是辛苦而欣慰、劳累而快乐，享受着默默奉献的那份美好！现在我将一年来的工作向大家汇报如下，请审议：
一、修身立德，率先垂范
我对自己的衡量标准是高起点、严要求，力求做得更好，做教职工的表率。
1、加强学习，提高能力与素质。有理论才有水平，有水平才有实力。在今天学习型的社会里，学习就是工作，工作就是学习。因此，我把工作当作学习之源、享受学习的过程。一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持学习“三个代表”思想和实践科学发展观，自觉把它们作为自己的思想理论源泉，积极参加全校性的政治理论学习，始终把实践科学发展观作为自己行动的准则。通过学习，我深深感到加强理论学习，认真落实科学发展观，增强政治意识，责任意识，大局意识，忧患意识，进取意识，是做好本职工作的根本。对于工作中出现的一些问题，我积极反思，更主动虚心地向老师请教，汲取宝贵的意见；对不同的意见，我常常换位思考，多站在师生一边、从学校大局来思考问题，寻求最好的解决办法。工作之余，经常学习一些教育教学理论和学校管理知识，在工作中找方法，在学习中找差距，不断提高自身思想水平和知识功底。
2、以身作则，做教职工的表率。对于学校的各种制度，我以身作则，带头遵守，自觉接受群众的监督。在工作实践中，我时时提醒自己是一个普通的服务者,做任何工作，处理任何事,都必须树立学校的利益高于一切的思想,违反制度的事不做，不符合学校师生利益的事不干。只有不断强化责任意识,牢固树立为全体
2013年中学校长述职报告
各位领导、各位老师：
大家好！
紧张而又充实的2013年即将结束，这一年，我们以“文化引领、和谐发展、面向全体、学会做人”为办学思路，根据我校的工作计划和目标，在上级领导的正确引导下，齐心协力、完善制度、深化管理、创造性的开展工作，全面推进了我校教育教学及各项工作。现将本学年的工作总结如下：
一、坚持养成教育，促进学生健康成长。
培养良好的行为习惯，不仅对促进学生自觉学习、遵守纪律起到保障作用，而且为学生将来成为合格的公民奠定了良好的基础。本学年度我们主要是通过三条渠道来实施对学生的养成教育。
首先是营造氛围、激励感化。1、我们规范了每周的升旗仪式，充分利用国旗下的讲话，对学生进行爱国、安全、法制、日常行为习惯等养成教育。2、班内每月出一期主题板报，围绕疾病预防、安全教育、感恩爱心奉献、校园暴力伤害等宣传有关知识，并检查评比，纳入班级评比。3、继续开展“课前朗读、课前一支歌”活动。 “课前朗读”，是为了强化对学生的德育教育和励志教育；“课前一支歌”，是为了烘托校园活泼向上的氛围，使学生感到校园生活不枯燥、不压抑，让校园充满歌声笑声读书声。4、卫生工作持之以恒。班级卫生每天两检查，学校卫生每天一打扫，并检查评比，纳入班级考核，这样既培养了学生的自觉行为又净化了校园环境。
其次是监督管理，规范行为。继续发挥“文明监督岗”的作用，利用学生会的职能，学生会成员按照分工值班制度，分布在楼道、操场、教室门口等位置，利用课前、课间、课外活动等时间，对学生学习、锻炼、生活等场所方方面面，全天侯监督。然后根据《文明班级评比方案》、《学生奖惩条例》和《住宿生管理制度》予以记录，每周汇总，结果将纳入学生个人和班级考核，作为评选“德育标兵”和“文明班级”的依据之一。另外我们对学生做好事、拾金不昧和检举、揭发坏人坏事的现象，给予奖励，这样既教育违纪者使人人成为监督员，又给曾扣过分的学生一个改过自新的机会。
第三是开展活动，美化心灵。为美化学生的心灵、陶冶学生情操、活跃校园文化生活，本学年我们开展了丰富多彩的文体活动。举办了“我的中国梦”演讲比赛；举办了“书写青春硬笔书法比赛”；开展了九年级毕业典礼活动；举办了“让阳光驻我 1
初中校长述职报告
初中校长述职报告
南溪中学：吕东平
我任南溪中学校长现职以来，体育局的直接领导和关怀下，本着为教育“百姓学校，服务百姓”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下：
一、强化管理，加快改革发展步伐。
作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：
1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干；二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办；三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员；四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法；五是发展意识。全面实施
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