导读： 管理者代表2014年总结和2015年规划 管理者代表年终总结和2015年规划 2014年是我从事体系管理工作的第三年，去年底取得武器装备承制单位资格...
管理者代表2014年总结和2015年规划
管理者代表年终总结和2015年规划
2014年是我从事体系管理工作的第三年，去年底取得武器装备承制单位资格后，公司质量管理体系运行迈入相对平稳期，但随着工作重心的转移，这一年依然忙碌、收获颇丰。下面，我将围绕四体系管理和开销稽核对本年度运营组工作进行总结。
一、经营/质量/环境/职业健康安全管理体系管理
今年，体系的业绩主要为：
（1）虽然全年接受审核的数量减少，但并未影响体系自身的持续改进，通过外审、目标稽核等途径，采取纠正预防措施，完成了31项整改，同比增加35%，主要包括：
① 应持证上岗岗位人员无证问题；
② 调整计划下达流程，生产计划达成率由50%左右提升到90%以上；
③ iso认证扩项，将未覆盖的军品纳入体系； ④ 完善需检定的仪表范围：气瓶、生产设备；
⑤ 识别对特殊过程焊接的控制参数：电流、电压、焊丝规格； ⑥ 完善民品和军品的质量控制标准，增加检验工具和检验标准； ⑦ 识别对退回产品和材料的再入库手续；
⑧ 要求工程部、技术质量部和计划部完善报检流程； ⑨ 识别应列入合格供方名录而未列入的供应商； ⑩ 要求技术质量部落实计量检测设备管理流程；
2014年建设管理部工作总结及2015年工作计划
建设管理部2014年总结及2015年工作计划
XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
XX年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
2015年度个人工作总结
2011年度个人工作总结
青墩卫生院 徐月付
我今年主要分管青墩卫生院的医政工作。一年来，在上级的正确领导下和全院职工的大力支持下，完成了总体目标任务：门诊诊疗病人近5万人次；收治住院达800人次；手术达600例；医疗业务收入达400万元。床位使用率70%；甲级病案率≥95%，无丙级病历；门诊处方合格率≥99%； X光摄片甲级片率≥90%；B超检查阳性率≥60%；化验报告单书写合格率〉95%；出院病人平均住院日天；无菌手术切口感染率0；门诊诊断与出院诊断符合率≥98%；入院诊断与出院诊断符合率≥98%；各种护理文书书写合格率≥99%；常规器械消毒灭菌合格率100％；年褥疮发生次数为0；医务人员继续教育学分达标率100％；无医疗事故发生；得到社会好评。具体从以下五个方面总结汇报如下:
一、政治思想方面
认真学习党的理论和重要思想，坚持党的基本理论、路线和纲领，行动上和党中央保持高度一致,身体力行践行科学发展观。服从上级领导，积极参加医院各项政治活动。加强自身党风和廉政建设，无收受商业贿赂或回扣行为。在工作中理论与实践相结合，以病人为中心，以满意为目标，着力提高医疗服务质量和形象。
二、领导管理方面
积极协助院长的各项工作，努力完成各项工作任务。
（一）强抓落实医疗制度，提高医疗管理规范化
依法行医，制度落实是关键。积极协助院长推行绩效考核管理。对关键性医疗制度强化环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一全院关键性医疗制度落实过程中的会诊、转诊、抢救等登记本，规范记录要求，使医疗各项制度落实向规范化方面迈进，取得了一定成效。
（二）强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升医务人员“三基”水平是强化基础质量的关键之一。首先侧重医务人员实际水平与应急能力综合素质提高；第二是抓学习制度落实，规定每周二、周四为业务学习日；第三是抓学习内容，包括相关法律法规、医患沟通，医疗告知技巧，技术操作常规，各规章制度和规范以及专业相关的医学理论进展；第四是抓学习方法，包括全院性及科室业务讲座、病历讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修和轮训；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试深度与广度。强化“三基三严”训练，每月对医技人员“三基”考试，参考率100%，参加卫生局“三基”抽考成绩名列前茅，继续教育学分均达标。
（三）推行使用电子病历，提高医案文书质量。
积极推行病案电子信息化，制定《医疗质量控制方案》《医疗管理工作要点》等。每月召开病案管理委员会议一次，对提高病案书写质量进行讨论，医案文书 1
