导读: 酒店会议接待总结模板 会议接待总结报告 二、 工作情况统计 三、 销售情况分析 酒店季度工作总结 **大酒店第三季度工作总结 ...
酒店会议接待总结模板
会议接待总结报告
二、
工作情况统计
三、
销售情况分析
酒店季度工作总结
**大酒店第三季度工作总结
(2008年10月12日) 各位同志,大家好:
已经进入2009年的第四季度了,和大家先说一下上一季度(7-9月份)酒店经营情况。上季度三个月(7-9月份)餐饮部计划完成417万,实际完成***万,客房部计划完成***万,实际完成***万(***万为财务统计数,不含由于时间差及转餐饮早餐费用造成与客房实际营业额约**万,客房统计数为***万元)。累计全酒店计划完成***万,实际完成***万(不含客房差额**万),距计划任务少***万元,没有完成年初既定任务。下面针对我酒店的实际情况,对第三季度工作做一总结。
一、各部门第三季度工作肯定的地方。
今年第三季度,我们酒店各个部门都能够积极、认真完成酒店的接待任务。成功的接待了省星评委员会对我酒店**星级评审工作,人大、政协国庆庆典宴会,几十场大型婚宴以及国家、省、市领导人的接待工作,并取得了优异的成绩。在此期间,各部门互相协调、帮助共同做好接待工作,积极完成了上级交给的任务,这种团结协助的精神需要继续发扬。
虽然餐饮部第三季度没有完成计划营业额,但总体来说大家还是能够发扬积极向上的团队精神,比如传菜部在九、十月份由于种种原因只有六七名服务生,在婚宴多、工作量大的情况下,依然不怕苦不怕累,坚持完成自己的本职工作。
客房部第三季度在大家努力工作下超额完成任务,这与客房部上下全体员工的辛勤努力工作是分不开的。尤其在接待酒店四星级复核评定的工作中也表现也非常突出。客房部经理、领班带领客房部全体工作人员在夏 1
酒店半年工作总结模板
XX酒店(部门)二〇一一年半年度工作总结
及工作计划模板
第一部分 二〇一一年半年度工作总结
一、主要工作目标完成情况
(包括但不仅限于以下内容)
(一)各单店对照2011年度经营计划及年初签订的业绩责任书上的各项工作目标,阐述半年度经济指标完成情况。
(二)各单店企业内部管理指标(主要从市场拓展、营销策划、工程管理、企业文化建设等)完成情况,要求语言准确,数据翔实,条理清晰。
(三)各部门主要从团队建设、部门制度建设、重点工作完成情况等几方面阐述半年工作完成情况。
二、工作中取得的成绩或经验
(包括但不仅限于以下内容)
根据本部门、本单店确定的2011年计划,结合自身工作分析完成较好的工作事项的原因,进行归纳总结,便于继续发扬。
三、工作中存在的不足及改进措施
(包括但不仅限于以下内容)
(一)针对未完成或完成质量不高的目标项分析原因,查找不足。
(二)针对工作不足提出改进措施。
四、指出公司在管理及发展中存在的问题并提出解决意见或建议
(一)指出公司在经营、管理及发展中存在的问题。
(二)针对公司存在的问题提出相关解决意见或建议。
结语:高度概括本年度工作情况,展望下年度工作。
第二部分 二〇一一年下半年工作计划
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