导读： 仓库试用期工作总结 试用期工作总结 时间过得真快，转眼间我在仓库已经工作了4个多月了。在这几个月中，我深刻认识到了公司以简单、坦诚...
仓库试用期工作总结
试用期工作总结
时间过得真快，转眼间我在仓库已经工作了4个多月了。在这几个月中，我深刻认识到了公司以简单、坦诚、阳光、务实、激情、专业、创新为企业文化；秉持以诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的经营理念；以与您携手、改变生活为宗旨，不断改革创新，日渐繁荣昌盛。
在试用期中，我主要的工作就是学习仓库管理的一系列知识。比如：如何正确操作物资领料系统；如何办理物资出入库、入库时，对照送货清单仔细确认入库物资数量，在物资上写上名称及型号，然后分类入库。出库时，配合各个专业需要领料的员工领料，在领完后确认物资名称、型号及数量，并进行书面登记，确认无误后签字；及时对库内的物资进行盘点、汇总，把已经没有的消耗性物资上报领导，以便及时补充；定时打扫仓库内的卫生，保证仓库内地面整洁，物资整齐划一。
回顾这几个月的工作，在领导的关怀和帮助下，我学到了很多知识，在工作方面也取得了一定的成绩。但也有许多不足之处，需要学习的地方还有很多。今后，我一定要进一步提高岗位技能，努力学习仓库管理方面的新知识，继续努力工作，为公司的繁荣发展做出我应尽的责任和义务。 以上为我的工作总结，不足之处请领导批评指正。
试用期工作总结报告
工作总结报告
从我成为………一份子到现在已经….月了，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈的努力，各方面均取得一定的进步，我为有机会成为我司一份子感到荣幸。现将我的工作情况做如下汇报：
一、仓库工作总结
为了更好地了解公司的企业文化和产品生产过程为以后做好财务工做准备，我首先在仓库实习两个月。通过公司的入职培训，我对…….的生产工艺流程和生产设备，以及原材料进行初步学习。在仓库同事的指导和帮助下，我在实践中加强了对培训知识的吸收。我对线材、模具和其他生产耗用原料都有所了解。掌握了仓库原材料、模具的来料、出库以及模具报废的所有程序，并根据每个程序要求，及时进行登记。通过不断的学习我熟悉了线材的所有规格和摆放位置，对仓库线材每月的进出规律有一定了解。因为我在仓库主要负责线材的收发，所以对仓库模具的发放没有做到和线材一样了解，虽然不能准确指出每套模具的存放位置，但是可以分清每种模具的基本类别和型号。
在仓库的实习对我的财务工作有很大帮助，只有对仓库基本工作流程、产品和原材料有所了解，才能更好地完成财务工作。
二、财务工作总结
从…月…日起，我正式调回财务部，在这一个月里我接手了应付会计的工作，在领导和同事帮助和指导下我完成了第一个月的对账工作。在这个月里，我从理付款开始学习，到对账、录凭证、写支票、再到理付款，完成了一个对账周期的学习，了解了自己以后的工作内容。我意识到必须严格按照财务制度规定工作，对账中必须保证采购单、请购单、送货单、收货单齐全，金额正确。严格遵守财务制度是做好一个会计的必要前提。
在这个月里，对于财务知识的学习和实践让我自己成长很多，但由于刚刚开始财务工作，对于供应商和他们的产品以及公司一些合同了解不多，使自己在工作中很被动，我要在今后的工作中加强这方面的学习。在第一个月的工作中，很多工作不懂得运用技巧，自己的工作效率不高。我会在日后的工作中不断总结自己的不足，不断提高自己的工作效率，进一步熟悉自己的业务，做一位称职的会计人员。
…………………..公司
财务部：……..
….年…月..日
仓库转正报告
仓库转正报告 -报告
[]2008年8月5日是我加入虎彩大家庭的，时光如梭，转眼间已过去两个月了，。两个月来感触颇多，同时也渐渐融入了虎彩的和氛围。对我而言，加盟虎彩是有一定挑战的，不为别的，主要是到目前为止我这6年的生涯均是在电子行业度过的，而虎彩却是一家以印刷为主的企业，对这次跨行业择业，我必然面临着一些挑战。初来虎彩，感觉不到先前在FOXOCNN那种熙熙攘攘的人群和热闹非凡的场景，也没有FOXCONN工业园那规模浩大的一栋又一栋雄伟气派而又现代化的设施，直觉告诉我，虎彩的规模好小，她的品到底怎么样？企业文化又是怎样的？发展战略又如何？的发展空间怎样？能与个人的职业吻合吗……带着这一连窜的问号，我开始了在虎彩的工作和生活！记得报到的当天，经理就带我去了未来重点的工作------手工部。初入手工部，第一印象：乱！说实在话，那是我所见过的最差的制造现场：生产无节拍，线平衡率低，在制品堆积严重，人员随意走动，现场“三定未”开展，5S意识弱，物料&半成品&成品堆积如山，信息流不畅（现场无生产看板）……这样一个相对混乱的制造现场将借着推行JIT的东风进行“深入骨髓”“彻头彻尾”的伟大变革。后来了解到，实际上公司推行JIT已经有一段了。前一阶段的着力点主要在前工序的印刷部和彩盒部，强力推行TPM。从现场来看，效果是显著的。前工序的生产现场整洁美观而有序。现代化的设备规则的整齐摆放，物料位成品位严格按照规划设置，物流顺畅，整个生产有条不紊井然有序，应该说前一阶段的“现场定置”环节取得了不错的效果，似乎已经有了一流的现代化的雏形。下一阶段，一方面前工序的TPM将继续深入开展下去，力求从“形似”上升到“神似”；另一方面，JIT的春风将吹至手工部，手工部的伟大变革将正式拉开帷幕。手工部的未来将是什么样子？思考了好长一段时间，终于勾勒出一副蓝图，《》()。当你走进手工部大门的时候，你一定会被眼前的景象所吸引：1. 20条“F”形的Cell生产线整齐地排列在场地中央，同时根据不同的产品特性而从“F”形Cell生产线衍变而成的“一”字形，“二”字形，“7”字形，“T”字形Cell生产线也将同时呈现在你的面前，由此，Cell生产线的弹性将得到最大程度的发挥；2. 各功能版块的地面及空中标识清晰可见；3. 每张拉台上方支架上悬挂的SOP引人注目；4. 作业员们按标准化的作业进行生产，忙而不乱，井然有序；5. One_Piece _Flow理念已深入人心，单件流的模式已初步形成；6. 半成品大量堆积的状况已不复存在；
7. 生产看板实时显示出实际生产状况，各项KPI一览无余；8. 在管理上，现场管理人员遵守“三现”原则（现实，现地，现物）；9. 在生产上，现场作业员遵守“三不”原则（不接收，不制造，不流出不良品）；10. 在工程上，工程技术人员按照精益生产遵循“三化”原则（少人化，模组化，标准化）设计生产模式并提供排拉图；11. 物流方面，由仓库发料拉动生产的模式变为由生产现场的现场管理员根据实际生产状况发出物料需求，仓库再根据实际需求发料的模式，由此，拉动式生产雏形初现；12. 5S工作已常态化，其培养和人，提高人员素质的最终目的已有所体现，手工部广大员工素质已有较大提升，人材培养和梯队建设初见成效；13. 整个生产完全按，有节奏，平稳地进行，物流信息流平稳且顺畅。 在加盟虎彩的这一个多月的时间内，一方面在构建蓝图的同时，主要还完成了手工部未来的规划设计。已经确定，也接近尾声，我们已向着宏伟蓝图迈出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒产品的JIT运作绩效突出。首先是组装制程的Cell化改善，通过动作及优化设计，取得了每个Cell直接人力从改善前的24人减少到目前的15人，效率提升48%的成绩，同时所占用空间面积从原来的112平米减少到现在的62平米。其次，进行了“连线”生产的尝试，将前工序烫金，模切和后工序组装工序安排在同一个区域进行生产，初步实现了“连线”生产，减少了搬运浪费。从这两点所取得的绩效来看，可以说成效显著，也更加坚定了大家推行JIT的决心，同时也提高了信心！宏伟蓝
