导读： 2012年度上半年技术部总结报告 2012年度上半年技术部总结报告 2012年上半年已经过去，半年的工作也将结束，回首过去的半年，内心不禁感...
2012年度上半年技术部总结报告
2012年度上半年技术部总结报告
2012年上半年已经过去，半年的工作也将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，这半年时间里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将上半年工作总结如下，以便弥补不足，更新观念，为下半年能取得更好成绩，使技术部的工作能在下半年里能够有所突破。
一、正在建设一支逐步适用公司发展的专业技术队伍
由于公司规模越来越大，客户逐渐增多，生产量逐步扩大，内销产品和外销也在逐步增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下我做为部门主要负责人，在黄总的领导下，不断学习，提高自身的专业技能，以快速适应公司的发展。再我加入金帅这个大家庭里的两年时间里，我得到最大的进步有两点；一是对冰箱制冷系统的有了很好学习和掌握，能独立设计公司90%的制冷系统和验证系统的可靠性，二是对管理和沟通方面有了很大的提高。再就是今年4月份在倪诚龙同志的加入后，对我们生产工艺有了很大的帮助，解决了现场工艺无人的局面，通过他在冰箱行业里多年的工作经验，使技术部工作思路有很大的改善，虽然他在技术部工作时间不长，但是在我们的帮助下，通过3个月的时间现已全面掌握了公司产品的结构和生产工艺。我们正逐步创建巩固一支工作能力逐步增强的专业技术团队。但是我们下半年及以后需要学习的地方还很多，不过我相信在公司领导的大力支持下，我们会克服困难、排除问题，使我们技术部在以后的日子里取得专业技术的更大提高。
二、完成了上半年公司下达的各项任务
上半年因各种原因，存在任务重、人员少、时间紧的困难，但经过公司领导的指导和全部门的不懈努力，基本保证各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导正确指导
三、革新了生产工艺
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半年工作总结会议报告完整版
在2011年上半年工作总结会议上的报告
县委新闻中心办公室 XXX
根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。
今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的要求，增强工作的前瞻性和主动性.始终践行“做好领导参谋、做好部室配角”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：
一、工作开展情况
行政事务是办公室的核心工作。半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化 1
上半年工作总结报告1
郑州金泓基酒店管理有限公司
2011年上半年工作总结暨下半年工作计划
集团：
现将郑州金泓基酒店管理有限公司2011年上半年工作总结暨下半年工作计划报告如下。
酒店从2010年12月1日试营业以来，走过了半年不平凡的创业历程。回顾以往，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种各样VIP客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜的成绩。在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变；在经营效益上实现了由负债到稳步赢利的转变。酒店自开业以来，共接待客人42834人次，完成营业额1674.47万元，创营业收入693.33万元，实现净利润-243.50万元。1-6月份酒店先后推出了“新年大礼畅享不停、办会员卡送奔驰豪华轿车”；“阖家团圆年 和园七天乐”；“99+1 一见钟情”；为期3个月的感恩回馈超值酬宾夏季活动以及对中高端客户邮寄2万份贵宾体验卡等活动，产生了一定的社会效应。
一、上半年主要工作
（一）认真做好各项准备工作，切实保障酒店按时开业。从 集团党组确定筹建酒店至2010年12月23日正式开业，期间酒店在一无所有的情况下，员工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作，可以说 - 1 -
