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施工机械管理业务总结

2015-08-28 09:56:04 个人总结 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 机械设备工作总结 机械设备工作总结 2012年12月9日 机械设备工作总结(样本) 一、项目部机械设备构成情况 1 公司机械设备: 2 外租...

机械设备工作总结

机械设备工作总结 2012年12月9日

机械设备工作总结(样本)

一、项目部机械设备构成情况

1.公司机械设备:

2.外租机械设备:

3.施工队自带机械设备:

二、设备管理规章制度情况

为了保证机械设备正常安全运行,保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括:机械设备固定资产管理制度,机械设备更新管理制度,特种机械设备管理制度,机械设备检修计划管理制度,机械设备检修技术管理制度,机械设备管理与维修的财务管理制度,机械设备统计考核制度,机械设备事故管理制度,机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。

三、机械设备核算情况

开累已发生机械设备费用 万元, 占实际开累完成产值 万元的 %;外租机械设备租赁费 万元、临时租赁 万元;累计发生外租机械设备租赁费用 万元,占机械设备费用总额的 %。

目前项目部变压器共计 台套,现在三台已满足现场生活及施工用电。目

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施工机械管理技术总结内容介绍

施工机械管理技术总结内容介绍

机械是保证完成工程施工的重要工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益,改善劳动条件的重要手段,是机械化施工的物质条件。因此,建立健全机械管理制度,提高设备管理水平,是促进工程现代化建设的重要保证。机械的所有管理活动,必须围绕生产开展,与经营挂钩,机械的完好率再高,如果没有投入生产,则不能创造任何价值。

一 认真抓好预防性维修,加强机械维修的综合管理 字串5

机械分公司设立了机械管理部,负责分公司维修、保养、使用等综合管理工作,制定了维修管理办法,规范了工程处、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。例如,今年8月份我分公司的一台50t汽车式起重机发现发动机的动力下降,窜气严重。经机管部门对气缸压力的测量分析,确定了该设备的发动机活塞环故障,拆卸完毕,发现与我们事前预料的完全一致,及时的安排了维修,仅用了3天的时间便修理完毕。如果不能及时检查处理,势必会因为大量废气窜至曲轴箱,导致机油变质,发动机粘缸或抱瓦事故。因此,预防性维修既避免了事故的进一步扩大,为企业节约了维修资金,又保证了施工生产的顺利进行。抓好预防性维修,操作人员的素质教育至关重要,他们在平时的操作过程

中,要做好日常的例保、检查、异常情况的识别,简单故障的处理并及时向公司机管部反馈。

二、机械设备坚持自主维修

我公司在用的机械多为进口设备,而国内没有专门的4S店或维修站,普通的工程机械修理厂,专业性差,修理技术薄弱,没有相应的技术资料和备件供应渠道,而且价格昂贵、维修周期长。而我们自己的修理工,长期从事某一定型的设备维修,对结构熟悉、原理清晰,并且我们有每一车型的齐全的技术资料,制作了相应特种拆卸工具,稳定可靠的备件

供应,因此从修理质量、周期都能得到充分的保证。

三、严格执行机械设备退(转)场之间实施机械设备转场保养管理办法、二保带修制度

针对机械的特点和施工的要求,制定了三个专业保养管理办法,分别是机械设备走合期保养管理办法;机械设备换季保养管理办法;机械设备转场保养管理办法。由于现在施工任务繁忙、工期短,在作业过程中鲜有保养的充足时间,很多情况下设备二保的提前或拖延,不得不靠转场保养来完成。强化二保带修的预检、过程中检验和竣工终检工作,严格把好质量关。以前很多企业基本上是“重使用,轻保养”,“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成机械故障率攀升,维修成本大大的增加,甚至会造成机损事故的发生。所以,我们机管部门改变了以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,

“重保养,轻维修“的模式。机械保养必须坚持“预防为主,质量第一”。

个人工作总结(施工项目设备物资管理)

个人工作总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结

1、07年9月-08年11月,利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处;

2、08年11月-10年07月,利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部; 3、10年09月-10年12月,大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理:

①设备交接验收阶段,根据设备情况开具《机械设备交接清单》,并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段,根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段,督促操作手填写的《机械设备原始记录》,本人负责记录设备加油数量

④报表阶段,汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理:

①物资验收阶段,根据计划单、发票、实物进行验收,填制《验收单》

②建立物资台账阶段,根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段,负责仓库保管、物资入库出库,并做相应记录,填制《出库单》。 ④报表阶段,汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

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