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各部门工作汇报、总结、进度
香港和盛国际餐饮集团（中国）有限公司 总裁办
近期各部门工作汇报
一 、职能部门规划
公司现有职能部门的组建：目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人 事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部，行政部，客服部。
1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司网站 ，公司VI 终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。
2、企划部主要完成市场定位；企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的 战略发展规划。
3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案.
4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设.
5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关 工作.
6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量.
7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。
8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同 发展的需要.
9、行政部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩.
10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。
2014年综合部工作汇报材料
2014年综合部工作
汇报材料
单位名称：×××
日期 ：二0一四年一月十日
第一部分 2013年工作简介
完成组织架构设立
设立内部职 能管理机构
完成人员 定编
部门职责与 岗位说明书 的编制
第一部分 2013年工作简介
建立各项规章制度
组织制订公司 管理文件工作
完成9个基本管理 制度的制订工作 。
完成36个一般管理 文件的制订工作 。
第一部分 2013年工作简介
人力资源管理
1 2 完成公司岗位 薪点工作分配 方案的制订并 实施 。 3 完成HR系统 与集团E-HR 系统对接工作。
对劳务派遣岗 位进行梳理整 合。
第一部分 2013年工作简介
建立党组织 、工会组织
充分发挥党员“战斗 堡垒”作用。看望有 困难的员工，送去公 司的温暖。
通过党组织、工会组 织，增强了企业凝聚 力，提高了团队协作 能力。
第二部分 2014年工作计划
规范完善管理制度、夯实管理基础 1
在制度制定过 程中注重员工 的广泛参与， 注重员工的工 作习惯，注重 制度的可操作 性。
2
以改进绩效考 核和人力资源 管理为基础， 赋予综合管理 部门法务管理 职能。
3
在制度执行过程 中，严格按照规 定的程序进行， 执行者严格遵守， 监督者认真检查 。
第二部分 2014年工作计划
加强队伍建设和组织建设，打造高素质团队
1 强化人才兴企战略
2
加强公司党委及工会组织建设
3
推进公司精神文明建设。
第二部分 2014年工作计划
实施绩效管理，建立绩效考核体系
科学合理的公司目标、部门目标和个人目 标，保证公司战略目标的实现，使人力资 源满足组织发展的需要，促进组织绩效和 员工绩效的提升。
建立组织绩效评价体系
公司关键 绩效指标 分解到各 部门 。 设定各部 门的年度 关键绩效 指标 。
实施员工绩效评价 。
员工季度
绩效评价
员工年度 绩效评价
第二部分 2014年工作计划
夯实基础，逐步完善档案管理
检查项目计划进度与检查项目文件材料 积累情况同步；
档案管理 四个同步要 求
验收、鉴定项目成果与验收、鉴定项目 文件材料归档情况同步；
公司下达项目计划任务与提出项目文件 材料的归档要求同步；
项目总结与项目文件材料完成归档同步。
三、档案管理
开展档案工作的建议
各部门确定本部门的兼职档案员， 并着手建立本部门档案管理工作。
1
2
公司组织档案员到韶关钢铁档案馆 学习，或邀请韶关钢铁档案馆人员 到公司授课，提高档案员的业务水 平。
3
做好档案库房及库房设施、设备 的准备工作。
第二部分 2014年工作计划
锐意进取，提高业务能力，做好办公室工作
超前思考，发挥参谋助手作用。
2014年我们将 从以下几
部门工作总结样表
部门月工作总结及下月工作计划表
部门：
日期：
