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培训部工作思路及项目发展计划
培训部工作思路及项目发展计划
培训部同志经过努力，本学期培训工作逐渐在打开局面，正在向好的方向快速发展。培训部已与有关的政府部门、社会团体、培训机构等进行了多方面的联系，建立起了良好的关系网络，也取得了有关的资质资格。根据现目前培训部实际情况及有关条件，培训工作的方针为：主攻政府培训，优先开展房地产行业培训，积极发展校内培训。主要工作如下：
一、开展大学生见习工作的培训（这个培训项目政府按每个见习学生每人每月补贴500元补贴给见习基地，一般补贴6个月。）
二、与重庆开发协会进行深入合作，争取能开展2-3个以上项目，逐步开办高端类型的培训。同时开展房地行业相关培训，如“一级建造师”、“房地产营销师”、“建筑五大员”、“工程造价员”等培训。
三、全面实施农民工培训工作，争取政府补贴。（争取在年前完成培训300人次）。
四、开展大学生定向就业培训，（政府补贴标准为：按每人2000元的标准进行补贴，预计培训60人）。
五、兼顾各类培训，与沙区财政局培训中心合作，开展会计上岗证考点考试及继续教育培训。
六、积极发展校内培训，如“计算机等级”考前培训、英语、“专升本”等培训。
培训部
2011年11月15日
培训部工作计划
××公司培训部
Contents
目 录
1
年度工作重点 年度工作目标
工作实施计划
2
3 4
主要工作分工
Hot Tip 1. 年度工作重点
（1） 新增培训项 目
（2） 推进高层培 训
（3） 开发培训课 程
1. 年度工作重点
（1）新增培训项目
素质拓展训练 岗位模拟
培训 项目
内部 经验 交流
1. 年度工作重点
（2）推进高层培训
高层经验交 流会
高层研讨会
组织参加高层 论坛
1. 年度工作重点
（3）开发培训课程
一线管理 培训课程
培训 课程
专项培 训课程
沟通技能 培训课程
素质培训 课程
2. 年度工作目标
第三目标 第二目标
间接拉动企业经济效益提升10%
培训满意率达到95%以上
第一目标
培训总人数再创新高
3. 工作实施计划
（1）完善培训制度，提升培训质量 （2）加强培训师队伍建设 （3）外聘兼职培训讲师 （4）加强培训效果评估工作
（5）开展多种方式的培训
（6）开发培训课程
3. 工作实施计划
（1）完善培训制度，提升培训质量
对已经不能适 应企业培训工作 的制度进行修 订和完善
制度修订
制度编制 培训制度建设
完成基础培训 制度编制工作
制度执行
对培训活动进行 检查，确保制度 得以落实
3. 工作实施计划
（2）加强培训师队伍建设
① 定期对培训师进行考核评估
② 对培训课程进行监督，评估培训质量
③ 对培训学员进行调查，评估培训满意度
3. 工作实施计划
（3）外聘兼职培训师
合作企业培训师
通过与合作企业 交流培训师的模式，获 得外部培训师
外聘专家或学者
通过预约专家或 学者的方式，获得外 部培训师
3. 工作实施计划
（4）加强培训效果评估工作 本公司将用以下三种形式对培训效果进行评估
满意度 测评
培训效果
实战 检验 现场 督导
3. 工作实施计划
（5）开展多种方式的培训
培训方式
交流会
报告会
拓展训练 岗位模拟
现场授课
3. 工作实施计划
（6）开发培训课程
采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下
操作技能 类课程 培训课程 沟通技巧 类课程
管理技能 类课程 培训课程 一线主管 类课程
4. 主要工作分工
（1）培训设计组
培训设计组主要负责培训课程的开发工作
任务一 5门操作技能课程开发
年
年
月前
月前
任务一 3门管理类技巧课程开发
任务一 3门沟通技巧课程开发
任务一 3门一线主管课程开发
年
年
月前
月前
Diagram 4. 主要工作分工
（2）培训实施组
培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作
培训师主要根据设订的培训计划，具体实施 培训工作。其主要职责包括 ① 根据培训计划完成授课 ② 根据培训计划按时完成培训满意度调查工作
Diagram 4.
年度培训部工作计划
