导读： 2013年度上半年经营总结会议工作汇报模板【行政部】7 30 2013年度上半年经营总结会议 部 门：行政部 汇报人：陈秀兰 2013-8-2 目录 CO...
2013年度上半年经营总结会议工作汇报模板【行政部】7.30
2013年度上半年经营总结会议
部 门：行政部 汇报人：陈秀兰
2013-8-2
目录
CONTENT
一
上半年工作汇报
二
存在不足及整改举措
三 下半年工作思路及措施
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第一部分
上半年工作总结
主营目标达成情况
上半年行政办公费用分析报告
团队建设
经验总结
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第一部分、上半年工作汇报——主营目标达成情况
一、行政部2013年主营目标达成情况： 序号
1
目标工作项
劳保甲级年检
达成情况
已于7月1日领取证件
备注
2
3 4
省“一先两优”“园林杯”评选
暂未接到主管部门通知
完成丽园君悦写字楼产权证办理，办公 装修正在进行，预计9月乔 场所装修及布置 迁 申报省“和谐企业”工作 已提交申报表，8月收集整 理申报材料 已于7月22日领取资质证书 计划外
5
一级资质延续跟踪办理
6
墨林筑景写字楼装修布置
完成 资料整理中，预计8月提报 初审资料
4
计划外
7
市政安全许可证
计划外
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第一部分、上半年工作汇报——主营目标达成情况
二、行政部2013年其他工作目标达成情况： 序号
1 2 3 4
目标工作项
完成情况
备注
会议的组织管理工作（如周例会、月度会议、 根据会议需要开展会务安排和记录 年会等）。 会议纪要（从4月起增设周例会） 文书管理制度及流程 固定资产管理制度及流程。 办公用品采购、领用制度及流程。
用印制度已执行，公文管理制度已 初拟，待修订审核
固定资产制度已有草案，待修订 用品采购、领用制度已有草案，待 修订
5
6 7 8
定期检查员工遵守公司规章制度情况并按月 从4月起，每月出具着装规范检查 提交检查表。 表，并对不合规的行为通报 通过ISO一体化管理体系年审。 完成2012年度“守合同重信用”评选。 建立车辆管理制度并实施。
5
已于3月领取相关证书 未接到主管部门通知 车辆管理制度已通过各部门审核， 待总裁审批
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第一部分、上半年工作汇报——主营目标达成情况
三、行政部2013年常规工作完成情况： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 流程制度管 理
工作模块
内容
流程建立 制度制定 制度执行 经营计划 会议管理 活动管理 行政部工作流程建立 行政制度制定及颁发执行
细则
工作纪律监督、着装、工作牌佩戴监督 周工作计划收集 周例会、公司会议安排、会议内容记录及传达 公司活动的组织、安排 各类文书文稿撰写 来访登记、来宾接待、重要商务接待、政府部门外联工作
会务外联管 理
文书文稿 公共关系
9 10
11 12 13 文印资质管 理
企业文化建设 发文公告
用印管理 资质办理 信息化建设
名片印制、福利发放、员工活动组织、安排 文书收发
2010年行政年终总结大会演讲稿
2010年行政年终总结大会演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，将出台新的《员工手册》、《各部门规章制度》《优秀员工评选》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。工作之所以取得这些好的成绩，主要得益于邹总有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生财！万事大吉！
谢谢大家！
人力行政部周例会会议纪要—2011.10.17
