导读： 财务经理年终工作汇报PPT 建设高效精简部门 财务部 工作总结 各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理,** 我做的财务部门汇报的题目是...
财务经理年终工作汇报PPT
建设高效精简部门
财务部 工作总结
各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理,** 我做的财务部门汇报的题目是《建设高效、精简部门》。
2011年12月29日
又一年匆匆忙忙地快要过去了,同样的365天 给每个人带来的却是不同的收获与感受,不 是因为日子不同,是因为人不同。相信经过 今天的总结，清点一下自己的日子、一年的 工作后,会对我们未来的日子会有很大好处。
今天我着重讲三个问题，第一个问题财务工作，第二个问题是2011年决算 与2012年预算情况，第三点讲我的不足与改进。为了方便表达,我将第三个 问题和第一个内容融合在一起表述。
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财务工作(六方面) 2011年核算汇报 2012年预算汇总 我的不足与改进 感谢
核算工作
今年我司按最新会计准则建立了新帐套，记账实现了规范化：新会计准则体系是一 个有机的整体，由一个基准准则、38个具体准则和2个应用指南构成。结合实际业 务、政策、法规，经过**等人全面、系统近2个月的讨论研究，重新设置了帐务科目 及核算方法。目前家通的核算科学、全面、可操作性强、与国际会计准则接轨。会 计科目设置规范、核算方法比较合理，同时符合上市公司标准。可以按不同部门、 不同业务版块核算。内部控制更加规范。 认真、勤奋、务实
是一个财务人员做事情的态度，不管是一次付款时间、一次申报、一个凭证，有时 侯一点微小的错误，最后酿成是很不好的影响。细致方面整个财务部都要加强。
都要向***学习，将认真养成一种习惯、变成一种能力。
预算工作
2011年我们公司初步实行财务预算管理,年初各部门编制计划，年末进行了决算。
2012年将进一步更加完善全面预算管理体系。以公司战略目标为出发点，市场为导 向，需要全体员工参与。 具体实施内容：1、年初设置明确的预算目标，签订责任状，考核内容与工资奖金 挂钩。
2、建立预算例会制度： 财务部组织负责分解,年度预算指标、月度预算执行情况 及实际与预算对比情况汇总，每月定期召开一次预算分析会。
3、建立预算调节机制 生变化。 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的变化,而发
计划2012年预算调整分为：应急调整和半年度调整，对于不及时进行调整就会影响 经营情况，进行应急调整，但这种调整不是经常性的。半年度调整计划于2011年6 月30日前根据实际发生情况全面调整一次。 另外为使预算在合理时间发生，遵循55%原则，下半年预算不得超全年55% （当期 预算编制内除外） ，为使预算均衡发生，规定最后三个月每月不可多于10%（当期 预算编制内除
2013财务经理年度述职报告 (2)
年度个人述职报告
报 告 人 姓 名：
所 在 部 门： 财务部
职 务： 财务经理
报 告 年 度： 2013年
财务部经理年终总结
财务部经理年终总结
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财
《财务部经理年终总结》正文开始>>回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
