导读： 第一季度工作汇报 库车县第一季度林果业工作 情况汇报 库车县林业局 二〇一一年四月 1 第一季度工作汇报 第一季度工作汇报 行风...
第一季度工作汇报
库车县第一季度林果业工作
情况汇报
库车县林业局
二〇一一年四月
1
第一季度工作汇报
第一季度工作汇报
行风建设办公室 2007.4
（一）履行管理、服务职能，发挥组织、 履行管理、服务职能，发挥组织、 协调作用，做好06年工作总结 年工作总结。 协调作用，做好 年工作总结。
认真总结2006 2006年 创佳评差” 1、认真总结2006年“创佳评差”和我院行风 建设工作，加强与各部门的沟通， 建设工作，加强与各部门的沟通，详细汇报全 院行风建设工作。 院行风建设工作。 完成对临床、医技科室2006 2006年度医德医风 2、完成对临床、医技科室2006年度医德医风 考核工作，做好考核数据、信息的登记、 考核工作，做好考核数据、信息的登记、汇总 和复核，形成2006年度临床、 2006年度临床 和复核，形成2006年度临床、医技科室医德医 风综合量化评价表。 风综合量化评价表。 配合人力资源部进行年终考核工作。 3、配合人力资源部进行年终考核工作。
（二）制定各项计划，为今年工作打基础。 制定各项计划，为今年工作打基础。
组织室内工作人员学习文件， 1、组织室内工作人员学习文件，领会院方管 理思路，将计划管理拓展到岗位上， 理思路，将计划管理拓展到岗位上，以职责为 依据、围绕办公室工作计划和重点， 依据、围绕办公室工作计划和重点，制定个人 工作计划。 工作计划。 完成2007年我院行风建设工作计划， 2007年我院行风建设工作计划 2、完成2007年我院行风建设工作计划，并经 院方审议通过。 院方审议通过。 针对07年行风建设工作重点，查找资料、 07年行风建设工作重点 3、针对07年行风建设工作重点，查找资料、 搜集信息、集中讨论，制定开展“ 搜集信息、集中讨论，制定开展“加强医患沟 专项工作实施方案（初稿）。 通”专项工作实施方案（初稿）。
（三）组织领导建设方面
组织召开院行风建设领导小组成员会议， 1、组织召开院行风建设领导小组成员会议， 汇报07年工作思路和计划，征求意见和建议， 07年工作思路和计划 汇报07年工作思路和计划，征求意见和建议， 加强组织领导力度。 加强组织领导力度。 2、分别在医院党务工作会议和党风廉政暨行 风建设会议上，通报今年行风建设工作重点， 风建设会议上，通报今年行风建设工作重点， 争取科级层面（主任、党支部书记） 争取科级层面（主任、党支部书记）的支持和 重视。 重视。 修订行风建设责任书， 3、修订行风建设责任书，组织各科与院方签 2007年责任书 年责任书。 订2007年责任书。
（四）常规工作
宣传教育：在交大新闻网、院新闻网、 1、宣传教育：在交大新闻网、院新闻网、院 报上宣传稿8 编印第一季度工作信息简报。
2014第一季度工作汇报(青年城)
2014第一季度 工作汇报
In the first quarter of 2014 work report
武汉汇韬商业营销策划运营有限公司 光谷青年城（暂定）项目部
2014,青年城启航,即将发布...
一座城 一个梦 年轻梦 在此激情飞扬。。。
2013工作回顾
初步组建招商团队，规范内部管理机制，流程设计。
完成主力店的谈判和签约，完成业态规划及次主力
店的沟通，确定招商代理公司的合作方案。
2013年工作回顾总目录
1.招商管理 2.人事管理 3.物业管理
-- 主要工作项目定位、业态规划、主力商家沟通与谈判。 -- 主要工作人员招聘、团队建设、流程设计、绩效考核。 -- 主要工作工程现场管理、外立面、景观、空调系统、强 弱电设置设计研讨。 -- 主要工作财务体系设立、报帐流程、合同付款流程等建设。 -- 主要工作招商中心装修、公司CI、VI系统制定、营销推广 方案制定。 -- 主要工作项目定位与规划论证、租金收益分析、合作模式 确定。
4.财务管理
5.企划管理
6.代理公司
2013工作回顾
招商管理
2
核心业务工作
1、完成主力店影院、娱乐风 洞、快捷酒店的签约。 2、初步完成项目定位、业态 规划与租金分析的市场评估 与论证。 3、完成主力店与次主力店的 意向谈判与摸底工作。
1
团队建设
1、初步组建共6人的招商团队，2 名招商经理，4名招商专员。 2、初步制定招商管理流程、招商 制度、合同本文。 3、加强专业知识培训10次以上， 开展市场调查20次以上，各成员 对武汉市场有较好的认识与了解。
3
合作代理公司
1.完成年前12家合作代理公司的筛 选。 2.完成确定三家代理公司的方案论 证审核。 3.完成最后合作代理公司的考察与 商务合作草案。 4.初步完成合作代理公司深化方案 与合作的确定。
鉴证资料
《招商管理制度与流程》《主力店合同》《商家资源储备表》 《代理公司招商执行方案》《招商代理合同》《日常会议纪要》
2013工作回顾
人事管理
2
核心业务工作
1、制定办公室日常考勤
1
人员情况
1、青年城项目部目前共有 24人。下设总经办、招商部、 工程部、人事行政部、财务 部、企划部。
3
日常事务
1、跟进每月的工作考勤 与工资发放。 2、公司员工福利的发放 与登记。 3、签约商家合同档案管 理与日常车辆的出勤按 排。
制度、用车制度、办公
易耗品采购与领取制度。 2、完成公司架构的初步 编制与人员配制。
2、人事行政部目前共有3人，
主任1人，档案管理员1人， 行政人事主管1人。 3、随着项目的进展将设置 运营部。
鉴证资料
《招商中心考勤制度》《日常会议纪要》《公司内部联络表》
2013工作回顾
物业管理
2
工程进度
1、青年城项目主体已进
