导读： 采购部工作规划及建设方案 采 购 部 筹建期工作规划 采购部架构 采购总监 家具采购部 家饰采购部 供应管理部 采 购 经 理 采...
采购部工作规划及建设方案
采
购
部
筹建期工作规划
采购部架构
采购总监
家具采购部
家饰采购部
供应管理部
采 购 经 理
采 购 经 理
采 购 经 理
采 购 经 理
采 购 经 理
供 管 经 理
采 购 助 理
岗位职责
采购总监 • • • • • • • • • • • • • • • 向公司总经理负责，完成授权及工作分派。 制订商品资金需求、合同、订单、最佳库存、价格制订原则。 完成总部下达的利润、毛利指标及销量。 制订采购部周计划、月计划、年计划。 对采购部工作计划的跟进，并预测达到的目标性。 筹建配送中心，根据总部的战略规划跟进对新开发区域的商品配送。 制定商品管理规范原则和工作流程，指导地区的实际执行。 制定库存管理原则和流程及具体操作指导。 制定商品价格管理原则及具体操作指导。 进行市场趋势分析，统筹安排卖场招商工作。 营销管理原则和流程制定及具体执行指导。 货架摆放原则、商品陈列图制定和具体执行指导。 对采购部各部门负责人的招聘、面试、人员评估。 对采购部人员的培训及工作的分派、授权、指导、跟进。 制订采购部与各区域采购经理的工作职责及流程。
岗位职责
采购经理（或主管） 采购经理（或主管） • • • • • • • • • • 按要求完成负责品牌的招商谈判工作。 合同和协议的签署，并跟进合同协议的执行。 了解和收集市场信息，准确判断和分析市场趋势。 掌握和了解品牌信息，品牌等级划分，客户档案建立。 合理安排负责品牌的卖场位置，并完成产品铺样。 品牌市场促销活动安排，厂家促销资源争取。 采购价格谈判，零售价格制定。 按要求完成销售指导书，指导店面的销售工作。 商品库存管理，跟进各品牌工厂的库存调拨。 完成采购部下达给品牌的利润、毛利指标及配送量。
岗位职责
供管经理（或主管） 供管经理（或主管） • • • • • • • • • 商品的数据库管理、商品编码的制定。 供应商信息管理、供应商编码生成。 商品价格及促销政策申报，系统的维护。 商品的进销存数据管理，库存预警指标的确定。 对各品牌、品类的进销存数据分析，上报采购总监。 与财务部完成销售数据核对，跟进客户结算工作。 与仓库完成库存信息核对，跟进库存疏导。 与物流部完成在途商品信息核对，完成商品调拨。 赠品库赠品的核销。
岗位职责
采购部助理 • • • • • • 配合采购总监完成采购部与公司其他各部的工作对接。 协助采购总监对采购部的日常管理。 采购部合同、协议等文件的整理归档。 协助和督促采购经理完成合同和协议的执行。 协助采购经理完成各事项的公司
采购部工作计划和目标
采购部工作计划和目标
在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：
一、管理目标
1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）
3、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标
（一）原料采购
1、改进信息采集方式，完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂
采购部2015年工作计划
2015年采购部工作计划
2015年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。
一、降低采购成本。2015年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及
到以下几项：
1、底盘采购。2015年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2015年，如果公司资金允许，建议现款购买少量价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大。除此外，2015年我们要解放思想，拓宽思路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊，择优选取，逐步与其建立合作关系。
2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。2015年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换；对于不符合招标条件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本。在招标工作上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。
3、钢材采购。2015年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2015年我们会走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材，降低生产成本。
